紅腸企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位

　　紅腸作為哈爾濱的特產(chǎn)，僅僅作為區(qū)域品牌并不能讓企業(yè)長久、快速的發(fā)展下去。營銷戰(zhàn)略定位作為企業(yè)根據(jù)市場變化制定相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)制定一個長久、全面化的發(fā)展戰(zhàn)略，那紅腸企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位如何讓企業(yè)走向更好呢？

　　紅腸企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位基本介紹

　　營銷戰(zhàn)略定位要有前瞻性，對于紅腸企業(yè)而言，在目前的市場環(huán)境下，營銷戰(zhàn)略往往是其戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。對紅腸企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位就是以理性、科學的管理來把握需求差異巨大而且多變的市場，在激烈的競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢。

　　在靜態(tài)條件下，紅腸企業(yè)通過成本優(yōu)先、產(chǎn)品差異化等手段建立的競爭優(yōu)勢可以保持相對較長的時間;而在動態(tài)不確定環(huán)境下，任何競爭優(yōu)勢都是短暫的，因為對手可以模仿、學習獲得同樣的能力;或者干脆試圖改變規(guī)則來“破壞”平衡。因此動態(tài)條件下的競爭模式是通過獲取短暫優(yōu)勢來建立持久優(yōu)勢的。

　　紅腸企業(yè)做好營銷戰(zhàn)略定位的步驟

　　1.識別可能的競爭優(yōu)勢

　　一般情況下，消費者都會選擇能給他們帶來價值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。紅腸企業(yè)可通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。紅腸企業(yè)可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優(yōu)越的價值，從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢。

　　2.選擇合適的競爭優(yōu)勢

　　紅腸企業(yè)通過營銷戰(zhàn)略定位發(fā)現(xiàn)了潛在的競爭優(yōu)勢。緊跟著，紅腸企業(yè)就必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢，據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略。

　　3.傳播和送達選定的市場定位

　　紅腸企業(yè)一旦選擇好市場定位，就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰(zhàn)略。

　　紅腸企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位的重要性

　　企業(yè)在市場競爭中，會面臨種種風險和危機，難免會在某些時刻處于劣勢．處于競爭中的不利位置。對此困境，紅腸企業(yè)首先要做的是細分市場，找出在市場上的位置，做好市場定位，并借助種種營銷戰(zhàn)略定位手段去獲得更多的市場份額。營銷戰(zhàn)略定位是基于紅腸企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，向市場轉(zhuǎn)化過程中必須要關(guān)注“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預(yù)測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素，以確定出增長型、防御型、扭轉(zhuǎn)型、綜合型的市場營銷戰(zhàn)略，作為指導(dǎo)紅腸企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場轉(zhuǎn)化的方向和準則。這一系列完整、系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略定位策劃方案．使紅腸企業(yè)絕處縫生，從劣勢走向了優(yōu)勢。