空氣炸鍋市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)容與特點(diǎn)
空氣炸鍋是這幾年廚房小家電中發(fā)展迅猛的目標(biāo)市場(chǎng)。它作為簡(jiǎn)易烤箱的代替品,隨著消費(fèi)者需求的逐步提升,行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)增大,飛利浦、九陽、利仁、蘇泊爾、美的等作為我國(guó)國(guó)產(chǎn)空氣炸鍋的品牌代表,也未達(dá)到讓品牌名=品類名,所以在我國(guó)空氣炸鍋市場(chǎng),對(duì)于新建產(chǎn)品仍然有希望通過市場(chǎng)定位來搶占該品類的龍頭品牌。那空氣炸鍋成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)容與特點(diǎn)是什么呢
空氣炸鍋市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)容
任何企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)都需考慮的主要因素有企業(yè)的資源、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況等??諝庹ㄥ?zhàn)鳛檫@幾年需求量和生產(chǎn)量急劇攀升的廚房小家電新領(lǐng)域市場(chǎng),為了能夠在該市場(chǎng)搶占行業(yè)優(yōu)勢(shì)位置,空氣炸鍋市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)容有三:
首先要識(shí)別空氣炸鍋企業(yè)或產(chǎn)品可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者一般情況下都會(huì)選擇能夠提供更多價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),那么,空氣炸鍋就需要使自己的產(chǎn)品有別于其他同類產(chǎn)品,并且分析消費(fèi)者的內(nèi)心以提供更高的價(jià)值或更好的服務(wù)。
其次,空氣炸鍋企業(yè)或產(chǎn)品要選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果已經(jīng)很幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以先知咨詢公司為代表的專業(yè)公司肯定會(huì)選擇其中幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以建立起市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。
第三,及時(shí)傳播和搶占選定的目標(biāo)市場(chǎng)。空氣炸鍋企業(yè)一旦選擇好市場(chǎng)定位后,就必須讓戰(zhàn)略落地,成功把選定的市場(chǎng)定位傳播給目標(biāo)消費(fèi)者心智中,只有這樣消費(fèi)者在有需求時(shí)才會(huì)在潛移默化的品牌名稱中聯(lián)想到企業(yè)的產(chǎn)品和品牌形象,為增加產(chǎn)品銷售和企業(yè)增值帶來成功。
空氣炸鍋市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1.針鋒相對(duì)
這種市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的實(shí)施要求空氣炸鍋企業(yè)擁有獨(dú)到的特色和良好的信譽(yù),它的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),要求企業(yè)要有足夠的能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其特點(diǎn)是將企業(yè)產(chǎn)品定位與競(jìng)品的位置上,以成功取代競(jìng)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。
2.填空補(bǔ)缺
先知詞語戰(zhàn)略認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品是不可能服務(wù)于全部市場(chǎng)和消費(fèi)者的,對(duì)于在某市場(chǎng)的后進(jìn)企業(yè)來講,如若通過“填空補(bǔ)缺”能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)未發(fā)現(xiàn)和無力占領(lǐng)的空白市場(chǎng),就可選擇此種市場(chǎng)定位戰(zhàn)略來發(fā)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)安全系數(shù)高且有利可圖的市場(chǎng)空缺,這種空氣炸鍋市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小,成功率高。
3.另辟蹊徑
“強(qiáng)總自有強(qiáng)中手”,當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己無論是資源還是財(cái)力上都無法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡時(shí),就可選擇這種“另辟蹊徑”的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略來選擇市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)好、潛力大;市場(chǎng)格局穩(wěn)定且特點(diǎn)的新領(lǐng)域來獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)能夠低風(fēng)險(xiǎn)、搞成功率的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
空氣炸鍋市場(chǎng)定位戰(zhàn)略需避開的誤區(qū)
市場(chǎng)定位并不是你對(duì)一件產(chǎn)品本身做些什么,而是你在潛在消費(fèi)者的心目中做些什么。它是指根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置,針對(duì)消費(fèi)者或用戶對(duì)該種產(chǎn)品的某種特征,通過一套特定的市場(chǎng)營(yíng)銷組合把這種形象迅速、準(zhǔn)確而又生動(dòng)地傳遞給顧客,影響顧客對(duì)該產(chǎn)品的總體感覺,以成功使空氣炸鍋企業(yè)的產(chǎn)品和形象在目標(biāo)顧客的心理上占據(jù)一個(gè)獨(dú)特、有價(jià)值的位置。在給空氣炸鍋?zhàn)鍪袌?chǎng)定位時(shí)需避開的誤區(qū):
1.定位不明顯:避免空氣炸鍋市場(chǎng)定位不夠明顯,使得顧客心中只有模糊的形象,認(rèn)為它與其他企業(yè)并無差異,自然也就無法將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為忠實(shí)的消費(fèi)者了。
2.定位過于狹隘:有些空氣炸鍋市場(chǎng)定位戰(zhàn)略恰好相反,過分強(qiáng)調(diào)定位于某一狹隘區(qū)劃,使顧客忽視了空氣炸鍋企業(yè)在其他方面的表現(xiàn)。
3.定位混淆:購買者對(duì)空氣炸鍋企業(yè)的品牌形象相當(dāng)混淆。造成這種情況可能是因?yàn)榭諝庹ㄥ伷髽I(yè)宣傳產(chǎn)品的利益太多了,也可能是空氣炸鍋企業(yè)的品牌定位過于頻繁。
4.有疑問的定位:由于空氣炸鍋企業(yè)沒有注意品牌的整體形象,造成一些矛盾的定位宣傳,讓消費(fèi)者不知道該相信哪個(gè)定位內(nèi)容。
- 相關(guān)文章
- ? 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇范圍與標(biāo)準(zhǔn)
- ? 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略決策的基本
- ? 白酒企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
- ? 住宿產(chǎn)品市場(chǎng)定位急須解決的問題
- ? 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
- ? 洗護(hù)用品市場(chǎng)定位分析
- ? 手環(huán)企業(yè)市場(chǎng)定位與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
- ? 農(nóng)夫山泉成為瓶裝水“龍頭”企業(yè)
- ? 麥當(dāng)勞品牌定位分析
- ? 拼多多的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位分析
- 推薦閱讀
- ? 多芬品牌采用了哪種市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
- ? 服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分的基本步驟與原則
- ? 企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位的核心內(nèi)容
- ? 餐飲服務(wù)定位流程與重要性
- ? 服裝企業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
- ? 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的依據(jù)與模式
- ? 旅游公司搶占市場(chǎng)龍頭位置的定位
- ? 產(chǎn)品定位五步法列舉與分析
- ? 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的過程是怎樣的
- ? 掃地機(jī)器人搶占市場(chǎng)位置的定位戰(zhàn)
-
- 先知中國(guó)動(dòng)態(tài)
- 先知總顧問王思翰在第十九屆科學(xué)
- 先知戰(zhàn)略?總顧問王思翰榮獲CAMA《
- 先知斬獲“2021中國(guó)商界論壇”兩項(xiàng)
- 先知戰(zhàn)略營(yíng)銷榮膺博鰲企業(yè)論壇兩
- 總顧問王思翰在韓國(guó)為企業(yè)家培訓(xùn)
- 總顧問王思翰為奔馳培訓(xùn)
- 先知詞語戰(zhàn)略榮膺中國(guó)年度營(yíng)銷競(jìng)
- 王思翰—詞語戰(zhàn)略之父
- 《詞語戰(zhàn)略》三部曲,找到商業(yè)制
- 首宏醫(yī)療控股集團(tuán)專注醫(yī)療器械安
- 韓國(guó)O-LENS歐朗晶簽約先知詞語戰(zhàn)略
- 先知中國(guó)是詞語戰(zhàn)略建立者
- 客戶評(píng)價(jià)
-
新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。