木耳產(chǎn)品對標(biāo)競品的市場定位戰(zhàn)略咨詢

　　隨著我國普通大眾對健康生活的深入了解，木耳具有的清肺、補(bǔ)鐵等功效被越來越多的消費(fèi)者所熟知，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來我國的木耳市場消費(fèi)量是逐年增長，且長興不衰的。北大荒作為木耳市場的頭部品牌，任何木耳產(chǎn)品要想在該市場站穩(wěn)腳跟，就得借助市場定位戰(zhàn)略做好市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇，以打造與競品不一樣的品牌形象來獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。那木耳產(chǎn)品在做市場定位戰(zhàn)略時需考慮因素與常見的方式有哪些？

　　木耳產(chǎn)品市場定位戰(zhàn)略選擇幾大因素

　　一是市場需求的時間性

　　消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求是有時間性的，過了這個時間需求就會減退，因此，必須不失時機(jī)地進(jìn)入市場。同時，又不能過于超前，有些社會需求的產(chǎn)生是社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展到一定水平的結(jié)果，缺乏這個發(fā)展前提，不可能產(chǎn)生有效的、現(xiàn)實(shí)的需求，至多是一種潛在的需求。

　　二是市場需求的發(fā)展趨勢

　　消費(fèi)者認(rèn)可并接受木耳產(chǎn)品，需有個時間過程。在這個過程中，消費(fèi)者可能越來越多地接受這種產(chǎn)品，市場需求逐漸擴(kuò)大，也可能否定這種產(chǎn)品，而導(dǎo)致對其需求的萎縮。

　　三是購買習(xí)慣

　　消費(fèi)者對產(chǎn)品的消費(fèi)需求雖無時間性，但喜歡在某些特定的時間集中購買，形成了若干個產(chǎn)品銷售髙峰期。

　　四是競爭對手動態(tài)

　　競爭對手產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度、投放市場時間、生產(chǎn)技術(shù)的成熟性和滿足需求的適應(yīng)性，直接影響著企業(yè)的市場定勢，根據(jù)與競爭產(chǎn)品的對比分析，企業(yè)可選擇采取先發(fā)制人的策略或后發(fā)制人的策略，奪取市場競爭的主動有利地位。

　　木耳產(chǎn)品市場定位戰(zhàn)略有哪幾種

　　一.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：這里是指從木耳產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品款式等方面來實(shí)現(xiàn)差別，尋求產(chǎn)品特征是木耳產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略經(jīng)常使用的手段。

　　二.服務(wù)差異化戰(zhàn)略：這里是向目標(biāo)市場提供與競爭者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)調(diào)服務(wù)戰(zhàn)略并沒有貶低技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略的重要作用！

　　三.人員差異化戰(zhàn)略：這里是通過聘用和培訓(xùn)比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢。

　　四.形象差異化戰(zhàn)略：這里是指在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢。

　　五.促銷方式差異化戰(zhàn)略：這里是指試圖采取不同的廣告宣傳方式，以求占領(lǐng)不同的細(xì)分市場！

　　市場定位戰(zhàn)略做的好的咨詢公司有哪些

　　先知憑借對客戶所在行業(yè)趨勢的預(yù)判及把握戰(zhàn)略機(jī)會、俯瞰全局的戰(zhàn)略能力，并為中國戰(zhàn)略營銷界建立了中國原創(chuàng)商業(yè)思想《詞語戰(zhàn)略》《原型營銷》《原型創(chuàng)意》三大事業(yè)理論，貢獻(xiàn)了微薄的力量。先知希望能創(chuàng)造出更多走向的中國品牌，是先知團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)始人王思翰的不懈追求。先知在戰(zhàn)略營銷界以“戰(zhàn)略準(zhǔn)、創(chuàng)意狠、地位穩(wěn)”策劃功夫聞名中國的品牌戰(zhàn)略營銷全案公司，16年以來，服務(wù)過6國500+以上的客戶，包括IBM、阿里巴巴、韓國三星集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、美國安施德、首開、遠(yuǎn)洋等巨艦型企業(yè)。