市場競爭戰(zhàn)略對產(chǎn)品和服務(wù)有哪些要求
市場競爭戰(zhàn)略是從企業(yè)長期發(fā)展角度制定的具有指導作用的助力企業(yè)奪取和保持優(yōu)先位置的戰(zhàn)略。行業(yè)內(nèi)部競爭、顧客議價能力、供貨廠商的議價能力、潛在競爭對手的威脅及替代產(chǎn)品的壓力都對市場競爭戰(zhàn)略的制定有不同的影響。但你知道市場競爭戰(zhàn)略對產(chǎn)品和服務(wù)有哪些要求?
產(chǎn)品是指能夠提供給市場,被人們使用和消費,能夠滿足人們一定需求的任何東西,包括有形商品、無形服務(wù)、組織、思想或其組合。一般來說,產(chǎn)品可以分為三個層次:核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。服務(wù)是由一系列或多或少具有無形特征的活動組成的互動過程,能夠給顧客帶來一定的經(jīng)濟附加值??梢钥醋魃唐?,但不是完全意義上的商品。
在制定市場競爭戰(zhàn)略時需明了,從傳統(tǒng)的服務(wù)營銷理論來看,服務(wù)和產(chǎn)品的區(qū)別主要表現(xiàn)在無形性、異質(zhì)性、生產(chǎn)和消費的同時性、即時性。服務(wù)是一種行為過程。服務(wù)不能像有形產(chǎn)品一樣提前展示??蛻舨荒苁褂糜行萎a(chǎn)品的相同評估標準來評估服務(wù)的質(zhì)量和價值。可見,服務(wù)產(chǎn)品是很不一樣的。服務(wù)是一種抽象的、無形的商品。只要使用價值不交換,就永遠是產(chǎn)品,其性質(zhì)永遠無法改變。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程遠沒有服務(wù)過程復雜。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程大部分是勞動的物化過程,只要是勞動的疊加組合,生產(chǎn)出來后有實用價值,就可以說是太格通過交換的產(chǎn)物。企業(yè)在市場上的競爭地位,以及企業(yè)可能采取的競爭策略,往往要受到企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的影響。先知作為行業(yè)內(nèi)的實戰(zhàn)派品牌戰(zhàn)略營銷全案公司,16年來始終堅持正心正學、正能正路、終身服務(wù)的核心價值觀,秉承“讓企業(yè)少走彎路,成就領(lǐng)軍品牌”的使命,通過孜孜不倦的努力,讓其服務(wù)的各行業(yè)客戶成為了各自細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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