香水品牌營銷策劃和戰(zhàn)略咨詢

 　　說到香水我們首先想到的是萬寶龍、dior、香奈兒等，我們從這些成功的品牌中不難發(fā)現(xiàn)這些香水品牌在營銷策劃和戰(zhàn)略方面做得很到位，那下文先知品牌就香水品牌營銷策劃和戰(zhàn)略咨詢來和大家一起來探討一下。

　　一.香水品牌營銷策劃步驟

　　更步：明確營銷目標(biāo)

　　策劃是什么?策劃是為了實現(xiàn)營銷目標(biāo)的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標(biāo)和方向，并且按照這個目標(biāo)去設(shè)計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網(wǎng)絡(luò)營銷工作。

　　步：收集信息并分析資料

　　信息是策劃的基礎(chǔ)，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質(zhì)量、有價值的信息，這對網(wǎng)絡(luò)營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。

　　第三步：制定準(zhǔn)確的策劃方案

　　在之后就需要制定出準(zhǔn)確的策劃方案，這也是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網(wǎng)站策劃方案的創(chuàng)新性，加大創(chuàng)新力度，這是站長必須要做好的。

　　第四步：推出策劃方案

　　策劃方案編寫完成后，要提交給上級主管或委托客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務(wù)是要向上級或委托人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解采納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環(huán)節(jié)。

　　二.香水品牌營銷策劃注意事項

　　1. 告訴訪客我們是做什么的?方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么?執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值?即What?

　　2. 針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里?執(zhí)行營銷方案時，要涉及那些單位或地方? 即Where?

　　3. 為什么要提出這樣的策劃方案?為什么要這樣執(zhí)行…… 即Why?

　　4. 誰負責(zé)創(chuàng)意和編制?總執(zhí)行者是誰?各個實施部分由誰負責(zé)?即WHO?

　　5. 時間安排如何進行?營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間? 即WHEN?

　　6. 各系列活動如何操作?操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決?即HOW?

　　先知品牌營銷策劃介紹戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累。

　　三.香水品牌戰(zhàn)略咨詢包括的內(nèi)容?

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸?如何在新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)?如何實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型?這是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場進入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。

　　運營戰(zhàn)略：設(shè)計和實施成功的運營模型。運營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨特的客戶價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化、運營轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：戰(zhàn)略業(yè)績提升、共享服務(wù)實施、外包治理等。

　　組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應(yīng)變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功?如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應(yīng)變”地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施?如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業(yè)績能力?如何有效的建設(shè)企業(yè)的文化?變革管理、組織設(shè)計、公司治理和管控設(shè)計、業(yè)績管理以及變革項目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。

　　技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況。IBM充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務(wù)價值，基于長期的成功實踐，IBM不斷結(jié)合新觀點、新技術(shù)，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等。

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