產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三種模型、四種類型

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有目的性、對(duì)抗性及穩(wěn)定性。該戰(zhàn)略的決定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它需發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，善于運(yùn)用和克服，選擇出合適的戰(zhàn)略，讓企業(yè)的利益能夠獲得極大化。本文我們就產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三種模型與四種類型來(lái)介紹下。

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三種模型

　　1.總體層戰(zhàn)略模型：它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域;二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。

　　2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略模型：因?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)部分的產(chǎn)物或辦事分歧，所面臨的外部環(huán)境(特別是市場(chǎng)環(huán)境)也不雷同，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)供給的資本支撐也不同。所以，各部分在介入經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中所采納的戰(zhàn)略也不盡雷同，各經(jīng)營(yíng)單元有需要制定引導(dǎo)本部分產(chǎn)物或辦事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

　　3.職能層戰(zhàn)略模型：其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之問協(xié)調(diào)一致，通常包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四種類型

　　一類是低成本戰(zhàn)略又稱總成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　它的內(nèi)容是在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制本錢，取得高于同行業(yè)水平的收益，并能使產(chǎn)品以價(jià)廉為優(yōu)勢(shì)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。低成本戰(zhàn)略一般是建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，它可以獲得超額利潤(rùn)，或者在降低成本的同時(shí)采取降低價(jià)格的策略，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到薄利多銷的效果。低成本戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是成本降低總是有限的，特別是當(dāng)投資與成本達(dá)到臨界點(diǎn)后，再降低一個(gè)單位的成本，會(huì)需要幾個(gè)單位或幾十個(gè)單位的投資。

　　二類是差別化戰(zhàn)略，又稱別具一格戰(zhàn)略

　　指在產(chǎn)品或服務(wù)上突出企業(yè)特色，樹立獨(dú)具一格的產(chǎn)品和企業(yè)形象，從而形成自己固定的消費(fèi)者群。產(chǎn)品生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))者不受成本限制，可以直接獲取較高的收益，同時(shí)可以避開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和替代品生產(chǎn)者的威脅。差別化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是企業(yè)不可能同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額，產(chǎn)品成本代價(jià)高等。

　　三類是專一化戰(zhàn)略

　　該戰(zhàn)略是按照市場(chǎng)細(xì)分實(shí)際，在對(duì)全部市場(chǎng)查詢拜訪闡發(fā)的底子上，找出企業(yè)的主攻目標(biāo)市場(chǎng)，其實(shí)是把市場(chǎng)不同化。細(xì)分市場(chǎng)只是抉擇目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)程，企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品打入從新選定的目標(biāo)市場(chǎng)，這不必要增長(zhǎng)對(duì)本錢的投資，不必要改變產(chǎn)物的內(nèi)涵品質(zhì)。專一化戰(zhàn)略的紅利后勁很大，目標(biāo)市場(chǎng)一般比較穩(wěn)定。但專一化戰(zhàn)略的錯(cuò)誤謬誤是目標(biāo)市場(chǎng)的相對(duì)牢固確定了產(chǎn)物的市場(chǎng)占據(jù)份額比力小。