超市零售業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　品牌競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)營(yíng)銷管理工具，對(duì)于飽受國(guó)內(nèi)外雙重夾擊的超市零售業(yè)來講，通過對(duì)超市產(chǎn)品特征和行業(yè)地位的分析與確定，制定出利于超市零售業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，能夠讓超市處于同行業(yè)的龍頭位置，成為消費(fèi)者的優(yōu)先選擇，這就是超市零售業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的價(jià)值所在。

　　超市零售業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何確定

　　超市零售業(yè)要根據(jù)超市所處環(huán)境與超市本身的具體情況而定，沒有一成不變的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。受過正規(guī)訓(xùn)練的國(guó)民黨將軍打不過農(nóng)民出身的共產(chǎn)黨將軍，原因前者的框框太多，后者根據(jù)實(shí)際情況而變。企業(yè)所處環(huán)境為“不確定時(shí)代”，有眾多難以預(yù)料的變化給企業(yè)造成的困難。

　　因此，超市的許多觀念和戰(zhàn)略思想都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。面對(duì)現(xiàn)在日新月異的市場(chǎng)與用戶，超市已經(jīng)很難按照自己的意志去按部就班的實(shí)施制定好的戰(zhàn)略計(jì)劃，由顧客意志（滿意程度及需求變化等）引發(fā)的不確定因素常常會(huì)讓企業(yè)措手不及。同時(shí)，科技的迅速發(fā)展會(huì)使科技含量較多的產(chǎn)品生命周期縮短，更新?lián)Q代加快。而信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使消費(fèi)者的信息量激增，造成對(duì)某一品牌的專注程度明顯下降。這些無疑都會(huì)給企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略帶來不少麻煩。不過，同時(shí)，我們應(yīng)該看到，這種不確定性也加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使新興企業(yè)打破了舊模式，迅速崛起的可能性大大增加。"在這種情況下，無論是為了保持優(yōu)先優(yōu)勢(shì)，還是從后面努力，企業(yè)都無一例外地面臨著在競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整行為和觀念的問題。因此，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究和調(diào)整。

　　超市零售業(yè)品牌面臨的三大競(jìng)爭(zhēng)

　　1.新進(jìn)入者的威脅

　　新進(jìn)入者希望獲得一定的市場(chǎng)份額而試圖打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。對(duì)超市而言,新進(jìn)入的大型超市和資金雄厚、管理先進(jìn)的連鎖便利店企業(yè)是其極大的威脅。

　　2.替代產(chǎn)品或服務(wù)的壓力

　　超市的產(chǎn)品就是便利店,其替代產(chǎn)品就是和本業(yè)態(tài)有相同或類似功能的產(chǎn)品或服務(wù)。如:雜貨店、便民店、煙酒店、食品店、化裝品專賣、書報(bào)冷飲攤點(diǎn)、電話購物、電子商務(wù)及公共事業(yè)費(fèi)收繳服務(wù)網(wǎng)站等,是其可替代的產(chǎn)品,也是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　3.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)

　　對(duì)超市威脅極大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然是大型連鎖超市企業(yè),而更直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然是與其爭(zhēng)奪同一目標(biāo)市場(chǎng)的超市。應(yīng)對(duì)前者的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略即錯(cuò)位經(jīng)營(yíng);應(yīng)對(duì)后者競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)采取成本優(yōu)先戰(zhàn)略即低成本擴(kuò)張拓展連鎖加盟店。

　　超市零售業(yè)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

　　1.走向聯(lián)合，壯大實(shí)力

　　連鎖經(jīng)營(yíng)是超市發(fā)展的大方向，超市零售業(yè)客通過采用各種資本快速集中與企業(yè)規(guī)模有效擴(kuò)張的方式以獲得綜合互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)也可以進(jìn)行多業(yè)態(tài)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，發(fā)展大型綜合超市和倉儲(chǔ)式商場(chǎng)，形成具有中國(guó)特色的超級(jí)市場(chǎng)。

　　2.改善技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展

　　超市零售業(yè)為了享受連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，可加快物流信息系統(tǒng)化建設(shè)，促進(jìn)物流快速發(fā)展，具備科學(xué)的管理模式和管理系統(tǒng)。特別是在物聯(lián)網(wǎng)大肆發(fā)展的今天，做好線上運(yùn)營(yíng)與引流對(duì)于超市零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來講尤為重要。

　　3.樹立形象，明確定位

　　對(duì)于超市零售業(yè)來講，清晰的定位能夠吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體。