企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型與選擇分析

　　競爭戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一種，不同的企業(yè)為了得到更好的發(fā)展就得制定適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。本文小編就企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型與選擇分析如下：

　　一.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型

　　1.成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　成本優(yōu)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。

　　3.集中化戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。

　　二.企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的步驟

　　1.競爭對手的目標(biāo)：這可能不是財務(wù)上的目標(biāo)，或許是市占率、成長率。如果你可以指出一、兩個重要的指標(biāo)，像是短期營收或是投資在什么樣的研究內(nèi)容、開發(fā)軟體、國際市場，那么你就可以推測競爭對手的目標(biāo)，并采取相應(yīng)的行動和反應(yīng)。

　　2.競爭對手的假設(shè)：一般來說，包括他們的過去經(jīng)驗、市場趨勢以及區(qū)域性的文化因素等，都應(yīng)該被當(dāng)作是參考的數(shù)值，以供其他數(shù)據(jù)做為參考。

　　3.競爭對手的策略：這可能是更難找到的資訊，但卻是更有效且更有用的數(shù)據(jù)?？匆幌滦侣劯濉灼?、股東報告、促銷活動、公司的兼并、收購和招聘，深入了解競爭對手的下一步棋。

　　4.競爭對手的能力：上面的三個問題都回答得出來以后，應(yīng)該要能夠勾勒出一個完整的故事，關(guān)于競爭對手的能力可能到什么樣的程度。這些資訊將會告訴你他們的優(yōu)劣勢，可以幫助你專注在你可以著手之處，對于做市場定位的過程以及更后的決策是很重要的資訊。