兒童手表成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌的市場競爭定位戰(zhàn)略

　　兒童手表是這些年新興起的品類，但卻是迅猛得到發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著兒童手表市場的發(fā)展，質(zhì)量與安全這兩大點(diǎn)就成為了兒童手表企業(yè)搶占市場位置的決勝點(diǎn)。那你知道能讓兒童手表企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌的市場競爭定位戰(zhàn)略有哪些嘛？

　　兒童手表市場競爭定位是什么

　　市場競爭定位是指通過對兒童手表企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。確定要采取的競爭戰(zhàn)略, 明確成本管理的方向和重點(diǎn), 建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。準(zhǔn)確地判斷企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境, 是企業(yè)確定戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵,其中包括宏觀層面的政治、法律和經(jīng)濟(jì)等環(huán)境, 市場層面的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、供應(yīng)商和銷售商的議價(jià)能力、競爭者的優(yōu)勢以及企業(yè)自身的核心競爭力、內(nèi)部所具有的強(qiáng)勢與劣勢等。因此, 兒童手表市場競爭定位是通過戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查分析，明確企業(yè)自身在競爭市場所具有的機(jī)會、面臨的威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

　　兒童手表市場競爭定位戰(zhàn)略

　　在當(dāng)今極度競爭的商業(yè)時代，在董事會的強(qiáng)力推動下，全員持續(xù)性的聚焦與構(gòu)建差異化的核心競爭力，以閃電般的速度和能量去攻擊競爭對手致命的弱點(diǎn)，搶占客戶心智首要位置，創(chuàng)建品牌，開源節(jié)流，創(chuàng)獲經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，這就是競爭定位戰(zhàn)略和當(dāng)今企業(yè)的生存發(fā)展之道。那兒童手表搶占客戶心智的市場定位戰(zhàn)略有——

　　1.整體低成本優(yōu)先戰(zhàn)略——通常通過比對手更低的價(jià)格進(jìn)行競爭，實(shí)現(xiàn)比競爭對手更低的總成本來吸引廣泛而大量的顧客。

　　2.廣泛差異化戰(zhàn)略——為顧客提供不同于競爭對手的差異化產(chǎn)品或服務(wù)來吸引大量的購買者。

　　3.低成本聚焦戰(zhàn)略——聚焦于狹窄的購買人群（利基市場），通過更低的成本，以更低的價(jià)格為利基市場的顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)來戰(zhàn)勝競爭對手。

　　4.差異化聚焦戰(zhàn)略——聚焦于狹窄的購買人群（利基市場），通過為利基市場顧客提供更適合其偏好和需求的定制性產(chǎn)品來戰(zhàn)勝競爭對手。

　　兒童手表市場競爭定位戰(zhàn)略分析

　　法云，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不了解競爭對手，就沒有針對性的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，就不可能打敗競爭對手，客戶就不會買單。

　　競爭對手的缺點(diǎn)和失誤會存在很多，應(yīng)該對其打擊，但或許只能傷及皮毛，尤其是大企業(yè)僵而不死、有足夠的能力應(yīng)對挑戰(zhàn)、甚至?xí)韵嗤姆绞酱驍∽约骸８髌髽I(yè)經(jīng)常使用價(jià)格戰(zhàn)，只要一個兒童手表企業(yè)下去降價(jià)競爭戰(zhàn)略，競爭對手會立即跟進(jìn)。如果企業(yè)有更大的低成本優(yōu)勢和現(xiàn)金流優(yōu)勢，將會把自己逼入降無可降的泥潭中。不但沒有成功打擊競爭對手，反而招來競爭對手狂風(fēng)暴雨般的進(jìn)攻。

　　打蛇需要打七寸，攻擊競爭對手的致命弱點(diǎn)是競爭戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。 辯證唯物主義告訴我們，任何事情都有兩面性或多面性，有長處必有短處。 致命的弱點(diǎn)往往存在于競爭對手的優(yōu)勢中，競爭對手只有放棄優(yōu)勢才能彌補(bǔ)。 這個弱點(diǎn)并不是決策者從內(nèi)向外思考，而是從顧客的心理角度來分析的。