線材產品奠定市場地位的的競爭戰(zhàn)略

　　企業(yè)要想謀的發(fā)展，就得做好競爭戰(zhàn)略的制定，來奠定產品在市場上的位置。作為運用于高速發(fā)展的建筑行業(yè)的線材產品來講，什么樣的競爭戰(zhàn)略才能為線材產品謀的獨特的市場定位呢？

　　線材產品的競爭定位原則

　　競爭定位是指突出本企業(yè)產品與競爭者同檔產品的不同特點，通過評估選擇，確定對本企業(yè)有利的競爭優(yōu)勢并加以開發(fā)。在消費者腦海中，為某個品牌建立有別于競爭者的形象的過程， 即消費者所感受到相對于競爭者的形象，就是我們今天介紹的競爭定位。對于線材產品的競爭定位來講，重要的前提是實現(xiàn)差異化，定位的結果是以消費者的主觀認知來判斷的，且定位并非一成不變，當環(huán)境改道變時，產品就可能需要重新定位啦！那線材產品的競爭定位原則分別是：

　　競爭差異性：線材產品的競爭定位應該要清楚表達與競爭者的差異所在，差異性越大越能吸引目標市場的注意，并建立鮮明與深刻的印象。

　　市場接受度：前面提到的競爭差異性是否被目標市場認可，或認為是有必要的或重要的，也是定位優(yōu)劣的判斷標準之一。

　　企業(yè)資源的配合：一個定位除了需要具備競爭差異性與市場接受度，還需要符合廠商的目標與策略，并有恰當與足夠的資源配合，以維持長久的競爭力。

　　線材產品奠定市場地位的三種競爭戰(zhàn)略

　　一是低成本戰(zhàn)略

　　它適用于擴大生產規(guī)模的基礎上，通過降低產品成本，加強成本管理，嚴格控制費用，取得高于同行業(yè)一般水平的收益，并能使產品以價廉為優(yōu)勢，迅速擴大市場占有率。

　　低成本競爭戰(zhàn)略一般是基于規(guī)模經(jīng)濟構建的，它可以獲得超額利潤，或者在降低成本的同時采取降低價格的戰(zhàn)略，吸引更多的消費者，達到薄利多銷的效果。 但需要注意的是，即使成本的下降總是有限的，尤其是在投資和成本到達臨界點后，線材產品生產者在制定產品競爭戰(zhàn)略時提出了很大的挑戰(zhàn)。

　　二是差別化戰(zhàn)略

　　線材產品差別化競爭戰(zhàn)略值得是在產品或服務上突出企業(yè)特色，樹立獨具一格的產品和企業(yè)形象，從而形成自己固定的消費者群。這種戰(zhàn)略針對產品生產(經(jīng)營)者不受成本限制，可以直接獲取較高的收益，同時可以避開價格競爭和替代品生產者的威脅。但是線材企業(yè)不可能同時擴大產品市場占有份額，產品成本代價高等。

　　三是專一化戰(zhàn)略

　　專一化戰(zhàn)略是根據(jù)市場細分理論，在對整個市場調查分析的基礎上，找出企業(yè)的主攻目標市場，實際上是把市場差別化。該競爭戰(zhàn)略的盈利潛力很大，目標市場一般比較穩(wěn)定。但其缺點是目標市場的相對固定確定了產品的市場占有份額比較小。

　　線材產品進行競爭戰(zhàn)略定位的目的

　　1.控制運作成本（采購，物流，銷售，運營等成本，以此提高毛利），許多大企業(yè)不盈利不是市場和產品不好，而是企業(yè)運營成本過高，大型企業(yè)該問題尤為突出，因為有充足的資金做后備力量。

　　2.通過敏銳的觀察、市場分析，確保主要行業(yè)值得長期經(jīng)營和投資，如果主要行業(yè)是衰退的行業(yè)，或者可能會取代革命性的產品，大型企業(yè)應該盡早發(fā)現(xiàn)，立即開發(fā)復制該產品。 如果行業(yè)或其市場本身因各種原因而衰退，請嘗試開拓新的市場。

　　3. 然后根據(jù)各類原理分析市場，行業(yè)，建立屬于自身的有競爭力的戰(zhàn)略。