中小企業(yè)可殺出重圍的基本競爭戰(zhàn)略

　　競爭戰(zhàn)略的核心是競爭，它是為了能夠維持企業(yè)在市場上的特定位置采取的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)作為我國企業(yè)的主要組成部分，為了解決企業(yè)品牌競爭力小的問題，就需要通過競爭戰(zhàn)略的分析，為中小企業(yè)選擇合適的競爭戰(zhàn)略助力中小企業(yè)殺出重圍，那你知道中小企業(yè)如何實施競爭戰(zhàn)略嘛？

　　企業(yè)如何實施競爭戰(zhàn)略

　　1.進行市場調(diào)查與分析

　　競爭主要是針對競爭對手而言的，不管多大類型的企業(yè)在市場競爭中，正確的競爭戰(zhàn)略都是基于市場調(diào)查制定的。因此中小企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略前，需要花大力氣對市場現(xiàn)狀、競爭對手進行調(diào)查，收集這方面的資料，并用專業(yè)手段對收集來的資料和信息進行去粗取精、去偽存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，從而得出符合客觀實際的、準確的結(jié)論。

　　2.正確、全面地對企業(yè)自身做出評估與分析

　　對于中小企業(yè)來講，在制定競爭戰(zhàn)略時如若對企業(yè)沒有一個正確的認識，過于自信或自卑的競爭方式都會引導企業(yè)走向失敗。對于，先知小編認為在給中小企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時可通過強化自身的良性循環(huán)、削弱競爭對手的良性循環(huán)、變競爭為互補等這些方式來增加競爭的勝算。

　　3.消費者研究

　　消費者研究包括對行業(yè)內(nèi)消費者層次進行分類，并對各層次消費者進行諸如：地理、收入、年齡、職業(yè)、購買關(guān)鍵考慮因素等進行研究。但需要注意的是對中小企業(yè)在定位完成后，咨詢公司要著重對與企業(yè)定位相匹配的消費者進行更加深入的觀察和研究。

　　中小企業(yè)可殺出重圍的基本競爭戰(zhàn)略有哪些

　　1.以時間為基礎(chǔ)的競爭

　　在越來越激烈的市場競爭中,要獲得競爭優(yōu)勢就要在時間上快對手一步槍先占據(jù)有利局勢。所謂以時間為基礎(chǔ)的競爭就是對中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行重新構(gòu)造,使單位能以更快的速度執(zhí)行作業(yè)程序。這些中小企業(yè)即使不能完全消除延誤,但他們快速反應的優(yōu)勢能吸引更為有利可圖的顧客。這對中中小小型企業(yè)具有極大的價值,因為中小型企業(yè)與行業(yè)優(yōu)先者相比,組織結(jié)構(gòu)靈活,能夠依據(jù)市場的需要及時做出調(diào)整。

　　2.杠桿借力借勢

　　這里是指中小企業(yè)利用競爭對手的反擊，提升自己的市場地位。多數(shù)情況下，對手的反擊也是一種推動。在位者越是激烈反擊，越容易引起消費者和媒體的注意，同時，進入者的市場地位也得以提升，其效果比廣告還要好。

　　借力原則表明，某些場合下對擁有較高度競爭對手的挑戰(zhàn)，要高調(diào)迎戰(zhàn)，利用對手的盛名來提升自身的市場地位。在位者的品牌，從“左邊”看是它的資產(chǎn)，是它更大的家底，但如果從“右邊”看就成了被人利用的弱點，成為中小企業(yè)提升自己的籌碼。

　　3.綜合性競爭戰(zhàn)略

　　市場挑戰(zhàn)者爲了爭取市場位置，不時地向主導者發(fā)起進攻，因而，進攻型戰(zhàn)略是市場挑戰(zhàn)者采取的常用的戰(zhàn)略?；蛟S以低本錢，或許以別具一格的商品，或許是專攻被主導者疏忽的市場向主導者挑戰(zhàn)。爲了到達挑戰(zhàn)的目的，又獲得預定的收益，視公司的規(guī)模與實力及技術(shù)程度等，應戰(zhàn)者可適時適機采用正面對決，側(cè)翼攻擊，后方攻擊三種主要方式。