差異化競爭戰(zhàn)略存在的問題分析

　　差異化競爭戰(zhàn)略作為企業(yè)可選擇的一種競爭手段，獨樹一幟的差異化競爭戰(zhàn)略能夠助力企業(yè)贏得用戶與市場。那企業(yè)貿(mào)然采取差異化競爭戰(zhàn)略存在的問題有哪些呢？

　　1.可能喪失部分客戶

　　如果采用成本優(yōu)先戰(zhàn)略的競爭對手壓低產(chǎn)品價格，使其與實行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節(jié)省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價廉的產(chǎn)品；

　　2.用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降

　　當用戶變得越來越老練時，對產(chǎn)品的特征和差別體會不明顯時，就可能發(fā)生忽略差異的情況；

　　3. 大量的模仿縮小了感覺得到的差異

　　當產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時，擁有技術(shù)實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異；

　　企業(yè)一談到差異化，不管是行業(yè)龍頭者、挑戰(zhàn)者還是追隨者，都要必須充分考慮企業(yè)的資源。因為只有在企業(yè)資源允許的情況下才能做到差異化，者更要如此。

　　企業(yè)資源利用也是有限制條件的，不一定所有資源都能夠形成差異化。企業(yè)采取差異化警長戰(zhàn)略必須同時滿足消費者在乎的、競爭對手沒有的和我所擅長的。

　　差異化競爭戰(zhàn)略一般分為戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面。戰(zhàn)略層面差異化更多的是概念定位，這種差異化一定要長期堅持。而戰(zhàn)術(shù)層面差異化更多是創(chuàng)意的概念。這種差異化根據(jù)企業(yè)資源可以及時更新。然而，無論什么性質(zhì)的差異化競爭戰(zhàn)略在考慮資源的基礎(chǔ)上，還必須要考慮競爭者和顧客。因為采取差異化競爭戰(zhàn)略的根本目的是營造比對手更強的優(yōu)勢，贏得顧客的認同。以上就是企業(yè)在采取差異化競爭戰(zhàn)略時需注意的問題合集，希望對各企業(yè)有所幫助。