AK男裝品牌競爭戰(zhàn)略是什么

　　不管任何行業(yè)，其競爭都是不斷變化的。特別是對于準入門檻低、競爭激烈的服裝業(yè)來講，通過對市場外部環(huán)境、企業(yè)資源與競爭對手分析，能夠精準的制定出品牌競爭戰(zhàn)略，讓企業(yè)贏得品牌這場戰(zhàn)役。本文我們就AK男裝品牌競爭戰(zhàn)略

　　企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略制定分析

　　1.顧客需求分析

　　顧客需求分析是從顧客心理出發(fā)，通過時代環(huán)境下，分析他們的主要消費特性以及他們在心理上的需求。很多市場調(diào)研在這個環(huán)節(jié)會掉坑，會直接問消費者想要什么。但其實消費者在看到新品類真正問世之前，除了在有限品類認知領域中瞎bb，消費者也并不知道自己想要什么。

　　2.競品情況分析

　　企業(yè)只有通過對這一因素的分析，才能采取正確的品牌差異化戰(zhàn)略。其中包含了兩種情況，一種是品類早期進入，還沒有形成行業(yè)三巨頭（消費者心智在一個品類中更多記住三個品牌）的時候，共享市場份額。另一種就是在已有成熟品類中開拓細分市場或新品類。農(nóng)夫山泉就是這種情況，通過對市場上已有品牌的研究，找出一個區(qū)別于它們的定位。

　　3.社會環(huán)境分析

　　企業(yè)在不同階段會遇到不同的社會環(huán)境，包括外部環(huán)境，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境以及環(huán)境污染等問題。

　　4.市場環(huán)境分析

　　在不同的品牌階段，市場環(huán)境會發(fā)生相應的變化。市場環(huán)境主要包括產(chǎn)品需求的變化、產(chǎn)品技術(shù)的變化、消費者構(gòu)成以及消費習慣的變化等。

　　5.自身產(chǎn)品分析

　　產(chǎn)品作為企業(yè)品牌競爭的核心，需要跟隨時代發(fā)展，制定與行業(yè)整體環(huán)境相適應的產(chǎn)品，以贏得行業(yè)的競爭。

　　AK男裝品牌競爭戰(zhàn)略是什么

　　AK男裝公司采用業(yè)務縱向一體化的模式，集品牌推廣、研發(fā)設計、生產(chǎn)、銷售為一體，經(jīng)營品牌男褲、茄克及其它服飾類產(chǎn)品。AK男裝官網(wǎng)公司始終專注于以男褲為核心的中高端商務休閑男裝的戰(zhàn)略發(fā)展方向，致力于讓男士擁有高性價比的精工時尚服飾，滿足不同消費者在不同場合的穿著需求。

　　AK男裝官網(wǎng)品牌自推出以來，公司管理層始終視高品質(zhì)為企業(yè)的立命之本。公司始終都把產(chǎn)品質(zhì)量管理作為公司的重要工作，把奉獻高品質(zhì)產(chǎn)品給消費者作為公司的經(jīng)營目標，把產(chǎn)品質(zhì)量的管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量始終如一，AK男裝官網(wǎng)公司通過了IS09001質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品質(zhì)量雙認證，主導產(chǎn)品分別通過IS014001環(huán)境管理體系及中國環(huán)境產(chǎn)品雙認證，取得“國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品”證書。

　　品牌競爭戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義

　　在面對競爭是動態(tài)的的現(xiàn)狀下，要抓主要矛盾，只有抓主要才能制定出正確的品牌競爭戰(zhàn)略。企業(yè)不能刻舟求劍，用靜態(tài)的眼光去定義一個動態(tài)的龍頭。品牌是需要執(zhí)著追求的和持久不間斷經(jīng)營的，某種程度上講就像海水一樣，在夢里總是充滿誘惑和神秘，但又深不可測。

　　一般說，企業(yè)發(fā)展應當因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短、突出特色，而不應是大而全、小而偏、盲目模仿、千篇一律。這也就是說，所謂企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略，應當是特色發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我們也應認識到：所謂特色發(fā)展戰(zhàn)略，也不是只有特性而無共性、只有特殊而無一般。確切地說，企業(yè)的特色發(fā)展戰(zhàn)略是特性與共性的統(tǒng)一、特殊與一般的統(tǒng)一。因此，企業(yè)只有做好品牌競爭的分析與戰(zhàn)略的定位，才能讓企業(yè)在未來的市場中“披荊斬棘”成為行業(yè)的新貴。