什么是SWOT分析

　　什么是SWOT分析？SWOT分析就是通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者密切相關(guān)的一切內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、外部存在的機(jī)會(huì)與威脅，依據(jù)矩陣形式排列，制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對(duì)策。SWOT分析需滿(mǎn)足一下規(guī)則：

　　1.SWOT分析時(shí)必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。

　　2.SWOT分析時(shí)必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

　　3.SWOT分析時(shí)必須考慮全面。

　　4.SWOT分析時(shí)必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　5.保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。

　　6.SWOT分析法因人而異。

　　從整體上看，SWOT可以分為兩部分：一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；二為OT，主要用來(lái)分析外部條件。那SWOT分析的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅又指的是什么？

　　1.優(yōu)勢(shì)是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、充足的財(cái)政來(lái)源、良好的企業(yè)形象、技術(shù)力量、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、成本優(yōu)勢(shì)、廣告攻勢(shì)等。

　　2.劣勢(shì)也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化、管理混亂、缺少關(guān)鍵技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)落后、資金短缺、經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品積壓、競(jìng)爭(zhēng)力差等。

　　3.機(jī)會(huì)是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新需求、外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。

　　4.威脅也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品增多、市場(chǎng)緊縮、行業(yè)政策變化、經(jīng)濟(jì)衰退、客戶(hù)偏好改變、突發(fā)事件等。