差異化的非對稱競爭戰(zhàn)略分析

　　非對稱競爭戰(zhàn)略的核心是競爭區(qū)域選擇與商業(yè)模式的構(gòu)建。針對目前我國企業(yè)進入的“非對稱”時代，給很多中小企業(yè)創(chuàng)造了很多機會，那企業(yè)可采取的差異化的非對稱競爭戰(zhàn)略有哪些呢？

　　1.側(cè)翼進攻戰(zhàn)略

　　它是相對于正面進攻來講的，指的是企業(yè)進入在位者所在的非主流市場，一般該市場處于在位者銷售額中不超過15%的份額。該戰(zhàn)略適合資金、資源匱乏的中小企業(yè)，它適合通過尋找大企業(yè)較為薄弱的細分市場，集中企業(yè)優(yōu)勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優(yōu)勢。

　　2.游擊戰(zhàn)略

　　它是指處于技術(shù)和市場劣勢的企業(yè)，為了打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場競爭格局，通過分析競爭者的弱項和自己的相對優(yōu)勢，推出一種新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù)，從而打亂優(yōu)勢企業(yè)的陣腳，以求重新瓜分市場。一旦目的達到，就轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。

　　3.迂回進攻戰(zhàn)略

　　它是為隱蔽己方戰(zhàn)略企圖，并不直接與敵方接觸，而是在更大范圍內(nèi)對敵方戰(zhàn)役集團進行包圍，從而更終達到戰(zhàn)役目的的戰(zhàn)術(shù)。

　　4.柔道戰(zhàn)略

　　它是避其鋒芒、放棄硬碰硬的競爭思維模式。企業(yè)家柔道戰(zhàn)略的目標是瞄準地位，繼而統(tǒng)領(lǐng)市場。但與創(chuàng)造性模仿不同，企業(yè)家柔道戰(zhàn)略并不是與原有的者進行正面的交鋒，不會涉足原先者注意到的競爭領(lǐng)域。