爬行墊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理與選擇分析

　　爬行墊泛指嬰兒爬行墊，起源于日韓，我國(guó)爬行墊市場(chǎng)相比于日韓來(lái)講目前還處于發(fā)展階段，但對(duì)于品牌的認(rèn)知度也在逐步提升。二胎政策開(kāi)放至今，給我國(guó)的母嬰企業(yè)創(chuàng)造了更大的市場(chǎng)，爬行墊作為其中的細(xì)分市場(chǎng)，為爬行墊企業(yè)或產(chǎn)品選好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，能夠解決顧客真實(shí)需求、競(jìng)品與本企業(yè)產(chǎn)品之間的矛盾與利益點(diǎn)，那你了解爬行墊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理與選擇的根據(jù)有哪些不？

　　爬行墊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)公司將其內(nèi)部資源與環(huán)境建立聯(lián)系、適應(yīng)的過(guò)程。盡管企業(yè)的相關(guān)環(huán)境的范圍廣闊,包含著社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的、和技術(shù)的因素。但公司投入競(jìng)爭(zhēng)的特定產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈的影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略。

　　在爬行墊市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,有一些企業(yè)有上乘的表現(xiàn),他們不僅為自身在市場(chǎng)中取得了份額,獲得了利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略構(gòu)想,也為行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)提供了難得的學(xué)習(xí)案例。因而對(duì)這些企業(yè)的剖析,對(duì)于加入化競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有借鑒意義的。爬行墊企業(yè)如若能結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì)、利用外部的環(huán)境優(yōu)勢(shì),已取得了一定成績(jī),但面對(duì)本土爬行墊產(chǎn)品近乎自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,面對(duì)加入WTO后國(guó)外跨國(guó)爬行墊巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的虎視眈眈,爬行墊企業(yè)要想成為中國(guó)爬行墊類(lèi)別的龍頭位置,要想取得更大的成功,其爬行墊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須要適應(yīng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)環(huán)境。在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上,可以考慮以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨,充分利用行業(yè)經(jīng)驗(yàn),用低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,集中一切資源做大爬行墊企業(yè)規(guī)模,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),堅(jiān)持走產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。同時(shí)做到強(qiáng)化爬行墊企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過(guò)實(shí)行信息化管理,減少管理成本;通過(guò)橫向兼并或重組,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),以達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)成本的目的。

　　爬行墊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理五大內(nèi)容

　　1.了解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略形成

　　了解戰(zhàn)略思考的關(guān)鍵問(wèn)題；

　　掌握形成戰(zhàn)略的基本元素；

　　掌握常規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。

　　2.外部市場(chǎng)環(huán)境分析

　　分析宏觀環(huán)境因素及相關(guān)戰(zhàn)略問(wèn)題；

　　運(yùn)用行業(yè)5力模型分析市場(chǎng)環(huán)境；

　　發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素。

　　3.爬行墊企業(yè)內(nèi)部狀況評(píng)估

　　分析同行業(yè)高績(jī)效爬行墊企業(yè)的要素；

　　理解爬行墊企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　樹(shù)立爬行墊企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵成功因素。

　　4.戰(zhàn)略執(zhí)行

　　通過(guò)結(jié)合爬行墊企業(yè)內(nèi)部外情況，進(jìn)行SWOT分析，設(shè)置戰(zhàn)略?xún)?yōu)先順序。

　　5.選擇制勝的銷(xiāo)售戰(zhàn)略

　　分析爬行墊企業(yè)評(píng)估市場(chǎng)區(qū)隔，以選擇目標(biāo)市場(chǎng)；

　　進(jìn)行公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，選擇好爬行墊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

　　根據(jù)不同的市場(chǎng)地位選擇不同的戰(zhàn)術(shù)原則；

　　設(shè)置戰(zhàn)略制定的衡量手段與目標(biāo)。

　　爬行墊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇考慮因素

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自于爬行墊企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、支援等多項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位都有貢獻(xiàn)，同時(shí)也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ)。因此，分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源時(shí)，必須要有一套系統(tǒng)化的方法，來(lái)檢視企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)、及活動(dòng)間的相互關(guān)系。爬行墊企業(yè)應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，并透過(guò)了解組織結(jié)構(gòu)與價(jià)值鏈，價(jià)值鏈內(nèi)部的鏈結(jié)，以及它與供應(yīng)商或營(yíng)銷(xiāo)渠道間的鏈結(jié)關(guān)系，制訂一套適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)形式，而根據(jù)價(jià)值鏈需要設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，有助于形成企業(yè)創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。對(duì)于爬行墊企業(yè)來(lái)講，在選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)需考慮多方面的影響因素，從而幫助自身建立起完善的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體系。爬行墊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇需考慮是否能為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、是否是難以模仿、是否有能力延伸的。