競爭戰(zhàn)略的思維導(dǎo)圖

　　企業(yè)、品牌、產(chǎn)品之間的競爭無處不在，競爭戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，解決好顧客需求、競爭者產(chǎn)品及自身企業(yè)產(chǎn)品，這三者之間的關(guān)系。本文我們就競爭戰(zhàn)略的思維導(dǎo)圖介紹如下：

　　企業(yè)之間引起競爭的兩大因素

　　一是，產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定性

　　企業(yè)眾多；

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；

　　企業(yè)目標(biāo)差異大；

　　缺乏連續(xù)性信任。

　　二是，其他相關(guān)條件

　　主要包括市場分散與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　企業(yè)間競爭采取企業(yè)戰(zhàn)略可能存在的三種情況

　　1.即使競爭對(duì)手不配合行動(dòng)也能改善自身當(dāng)前狀況，這樣可能會(huì)削弱競爭對(duì)手的業(yè)績，也可能削弱自身的業(yè)績。

　　2.只有大部分企業(yè)采取行動(dòng)才能做到的改善，它需要詳細(xì)考慮行動(dòng)對(duì)所有企業(yè)和重要競爭對(duì)手的影響，分析行動(dòng)對(duì)競爭對(duì)手造成的壓力，這樣才能為企業(yè)選擇合適的競爭戰(zhàn)略。

　　3.只有競爭對(duì)手不采取改善才能得以生效。具體分析是，行動(dòng)挑戰(zhàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，競爭對(duì)手可能沒及時(shí)查清楚，或者說競爭對(duì)手的假設(shè)或其他方面因素決定他們不關(guān)心某些行動(dòng)。第三，行動(dòng)對(duì)競爭對(duì)手構(gòu)不構(gòu)成威脅。

　　企業(yè)在面對(duì)競爭對(duì)手采取的競爭時(shí)需具備以下五個(gè)能力：

　　中心能力：主要是企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢和劣勢。

　　成長能力:分析成長能力是看競爭對(duì)手未來可能變強(qiáng)還是變?nèi)酢?

　　快速反應(yīng)能力：分析競爭對(duì)手的應(yīng)對(duì)能力，能知道對(duì)方在賣你對(duì)競爭壓力時(shí)發(fā)出的攻擊能力。

　　應(yīng)變能力：它可以幫助企業(yè)家?guī)椭鷮?duì)方變動(dòng)的戰(zhàn)略節(jié)奏。

　　堅(jiān)持能力：分析堅(jiān)持能力主要是為了弄清楚對(duì)方打持站的能力。