移動(dòng)電源品牌的定位
現(xiàn)在科技的發(fā)展,走在路上你就會(huì)發(fā)現(xiàn),基本沒(méi)個(gè)人手中都會(huì)拿有手機(jī),手機(jī)的發(fā)展也是發(fā)展的非???,這一款剛出來(lái)另一新款就跟著出來(lái)了,手機(jī)也成了人們平常離不開(kāi)的一種物質(zhì),隨之像手機(jī)這種電子產(chǎn)品的發(fā)展,卻在市場(chǎng)上促進(jìn)了移動(dòng)電源的發(fā)展,原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品都需要“吃飯”。
它已成為日常生活中的常態(tài),品牌的智能手機(jī)屏幕消耗了大量的電量,而且只有原裝內(nèi)置電池,這使得互聯(lián)網(wǎng)上的一款受歡迎,“尋找一位Android手機(jī)老公,因?yàn)樗粫?huì)在晚上” 目的地,手機(jī)必須在一夜之間充電。“這是放在2011年之前,可以讓人們不禁同意,在信息技術(shù)時(shí)代,它已經(jīng)迅速發(fā)生變化。在2011年初,當(dāng)它推出時(shí), 它變成了一片云。
何謂移動(dòng)電源?一種集供電和充電功能與一體的便攜式充電。
目前,主要有以下幾類(lèi)商家生產(chǎn)和銷(xiāo)售移動(dòng)電源:
?。?)傳統(tǒng)電池公司:如優(yōu)博、信生、朗達(dá)、自產(chǎn)電池、以及自主研發(fā)的移動(dòng)電源的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)功率;
(2)電子數(shù)碼產(chǎn)品公司:如***,紐曼,原本銷(xiāo)售的數(shù)碼相機(jī),平板電腦等產(chǎn)品,延伸后的業(yè)務(wù)也出售移動(dòng)電源,但只有OEM銷(xiāo)售;
(3)國(guó)際電器公司:如飛利浦和三洋,移動(dòng)電源其核心產(chǎn)品只是少數(shù)產(chǎn)品,而且產(chǎn)品的質(zhì)量非常好,但價(jià)格較貴;
?。?)新興手機(jī)配件廠商普遍成立不久,主要推動(dòng)移動(dòng)電源,如Lebu和Zhishima,主要產(chǎn)品包括手機(jī)外殼、手機(jī)膜、揚(yáng)聲器、移動(dòng)電源等,主要優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì),并介紹了核心技術(shù)。
經(jīng)過(guò)一年多的積累,2012年8月,中國(guó)市場(chǎng)上有400多個(gè)移動(dòng)電源,移動(dòng)電源行業(yè)已經(jīng)從過(guò)去一年的混亂中醞釀到今年的品牌競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn),誰(shuí)能永遠(yuǎn)持續(xù)下去? 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將給出答案,從目前的發(fā)展情況來(lái)看,Yubo和Pinsheng取得了良好的效果,他們都擁有移動(dòng)電源的十大產(chǎn)品。
究其原因,更重要的一點(diǎn)在于二者都有清晰的品牌定位。
只有在一開(kāi)始就有明確的品牌定位,公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步站穩(wěn)腳跟。憑借品牌的光環(huán),該公司在推出新產(chǎn)品時(shí)將更容易被消費(fèi)者接受,銷(xiāo)量將穩(wěn)步增長(zhǎng),并且往往依賴(lài)于此,品牌度和聲譽(yù)可降低邊際成本并產(chǎn)生更高的保費(fèi)收入,雖然品牌需要大量投資和逐步進(jìn)步,但它可以滿(mǎn)足公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略并帶來(lái)長(zhǎng)期利益,相反,急于在短期內(nèi)追求產(chǎn)品的快速銷(xiāo)售,降低價(jià)格,忽視品牌定位,銷(xiāo)售一路走來(lái),但畢竟由于缺乏清晰明確的定位,能見(jiàn)度低,可以不在消費(fèi)者心中占據(jù)有利地位,這樣的公司很快就會(huì)陷入死胡同,沒(méi)有耐力的發(fā)展:低成本削減利潤(rùn)率,無(wú)法提供資金來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和包裝,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為一個(gè)沒(méi)有進(jìn)入的低成本產(chǎn)品流,銷(xiāo)售下降,朝著衰退。
基于以上結(jié)論,移動(dòng)電源公司應(yīng)該具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),看到未來(lái)該行業(yè)巨大的市場(chǎng)潛力,并制定完整的品牌戰(zhàn)略,在進(jìn)入行業(yè)之初,對(duì)企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)品和消費(fèi)者進(jìn)行研究,然后準(zhǔn)確地檢查和定位品牌,是一個(gè)霸主 - 成為行業(yè)者,依靠職位攻擊行業(yè)者,或抓住位置 - 側(cè)翼?yè)屨际袌?chǎng)的戰(zhàn)斗?目標(biāo)消費(fèi)者是關(guān)心時(shí)尚和娛樂(lè)的年輕人還是實(shí)用和實(shí)用的中年人?產(chǎn)品系列是否包括高,中,低系列或其中一個(gè)主要級(jí)別?產(chǎn)品廣告和創(chuàng)意如何融入品牌定位和產(chǎn)品功能?如何進(jìn)行渠道,終端和促銷(xiāo)? ......以上所有內(nèi)容都有初步計(jì)劃,通過(guò)向市場(chǎng)推出核心產(chǎn)品,通過(guò)廣告活動(dòng)和終端促銷(xiāo),目標(biāo)消費(fèi)者將更大限度地了解品牌并逐漸認(rèn)識(shí)到它,產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望,銷(xiāo)售將逐漸增加,此時(shí),增加廣告和促銷(xiāo)的強(qiáng)度,繼續(xù)影響潛在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策,直到他們成為品牌產(chǎn)品的消費(fèi)者,在市場(chǎng)上具有一定的度之后,品牌真正扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的時(shí)代即將來(lái)臨,在這個(gè)時(shí)候,公司將推出新產(chǎn)品,市場(chǎng)認(rèn)可度將更高,形成品牌忠誠(chéng)度的消費(fèi)者將始終信任他們的品質(zhì)并影響他們的一面,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)一步開(kāi)放,更多人可以輻射,銷(xiāo)售可以保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
電子產(chǎn)品帶動(dòng)了移動(dòng)電源的發(fā)展,只要有電子產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新,而移動(dòng)電源也要跟進(jìn)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,保證電子產(chǎn)品充電可以更快。
-
- 先知中國(guó)動(dòng)態(tài)
- 先知總顧問(wèn)王思翰在第十九屆科學(xué)
- 先知戰(zhàn)略?總顧問(wèn)王思翰榮獲CAMA《
- 先知斬獲“2021中國(guó)商界論壇”兩項(xiàng)
- 先知戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)榮膺博鰲企業(yè)論壇兩
- 總顧問(wèn)王思翰在韓國(guó)為企業(yè)家培訓(xùn)
- 總顧問(wèn)王思翰為奔馳培訓(xùn)
- 先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略榮膺中國(guó)年度營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)
- 王思翰—詞語(yǔ)戰(zhàn)略之父
- 《詞語(yǔ)戰(zhàn)略》三部曲,找到商業(yè)制
- 首宏醫(yī)療控股集團(tuán)專(zhuān)注醫(yī)療器械安
- 韓國(guó)O-LENS歐朗晶簽約先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略
- 先知中國(guó)是詞語(yǔ)戰(zhàn)略建立者
- 客戶(hù)評(píng)價(jià)
-
新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣(mài)總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱(chēng)及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。