福特汽車品牌戰(zhàn)略

　　品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者，或某群消費(fèi)者的產(chǎn)品及服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。其中，把這些創(chuàng)造品牌的名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或它們的組合稱為品牌元素。

　　品牌有助于消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品的來源或產(chǎn)品制造企業(yè)，更能有效的選擇和購買商品。品牌有助于產(chǎn)品的銷售，從而占據(jù)市場(chǎng)份額；助于提高產(chǎn)品的溢價(jià)能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。還有助于市場(chǎng)的細(xì)分，明確市場(chǎng)定位。提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本，建立產(chǎn)品差異性，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指在具體的產(chǎn)品市場(chǎng)上，公司用來開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列相互整合、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略可分為五種：成本優(yōu)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦成本優(yōu)先戰(zhàn)略、聚焦差異化戰(zhàn)略、整體成本優(yōu)先/差異化戰(zhàn)略。福特的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為差異化戰(zhàn)略、聚焦差異化戰(zhàn)略和成本優(yōu)先戰(zhàn)略。

　　福特公司在06—11年采取了包括成本優(yōu)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦差異化戰(zhàn)略等多種戰(zhàn)略來進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的管理，其中尤以差異化和聚焦差異化為主。下面是福特這些年執(zhí)行的重要戰(zhàn)略。

　?、? 成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　減少福特的款式并且對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的部件都進(jìn)行了簡(jiǎn)化及標(biāo)準(zhǔn)化，以提供高質(zhì)量和低成本的汽車。福特售出PAG旗下的品牌，停止運(yùn)營水星品牌，到2010年福特品牌由2006年的97個(gè)款式減少到20幾個(gè)，從而提高質(zhì)量減少成本。比如福特品牌的輕型卡車和汽車主要定位于對(duì)價(jià)格更為敏感的顧客。

　?、? 差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略是指以顧客認(rèn)為重要的差異化方式來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的一系列整合行動(dòng)。差異化戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)的是用不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的顧客群。通過開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品創(chuàng)新以一種新的方式來解決顧客的問題，對(duì)差異化戰(zhàn)略的成功運(yùn)用非常關(guān)鍵。

　　動(dòng)力方面，混合動(dòng)力汽車、生物能源、氫氣動(dòng)力成為新的消費(fèi)需求增長點(diǎn)，是未來汽車行業(yè)的新的發(fā)展方向。各大汽車生產(chǎn)商都看到了這一新商機(jī)。對(duì)此，福特投資上百億美元用于節(jié)能汽車的研發(fā)，共有12款汽車達(dá)到行業(yè)優(yōu)先水平。

　　福特也持續(xù)專注于安全方面的創(chuàng)新，比如充氣式安全帶及彎道控制技術(shù)，還有一些性的助駕功能，包括盲點(diǎn)信息系統(tǒng)、自動(dòng)停車系統(tǒng)、自適應(yīng)巡航控制系統(tǒng)等。這些新的安全功能和助駕技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)應(yīng)用于歐洲。

　?、? 聚焦差異化戰(zhàn)略

　　當(dāng)2006年穆拉利成為福特CEO時(shí)，福特有97個(gè)款式，他決定大幅度精簡(jiǎn)福特的品牌，以降低成本和提高質(zhì)量，以及聚焦于具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高端品牌的建設(shè)。林肯品牌向來是福特的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌，是福特振興的關(guān)鍵之一。因此，福特的高管制定了聚焦差異化戰(zhàn)略重塑林肯品牌，一方面增強(qiáng)其性能，另一方面加強(qiáng)顧客體驗(yàn)，以將其打造為更的龍頭奢侈品牌。其中，林肯MKZ混合動(dòng)力車是美國油耗更低的奢侈轎車，受到了美國環(huán)境保護(hù)署的肯定。

　　公司層戰(zhàn)略

　?、? 非相關(guān)多元化

　　福特實(shí)施在公司層戰(zhàn)略方面主要實(shí)施的是非相關(guān)多元化。福特除了擁有眾多耳熟能詳?shù)钠嚻放仆猓鹑诜?wù)也是它的又一大業(yè)務(wù)。福特汽車公司是龍頭更大的汽車金融服務(wù)提供者，擁有龍頭更大的汽車信貸企業(yè)-福特信貸、此外還有更大的汽車租賃公司—赫茲以及汽車服務(wù)品牌。除此之外，還有電子、空間技術(shù)、衛(wèi)星通信和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域均有涉及。

　?、? 重組戰(zhàn)略

　　福特意識(shí)到他們的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)過時(shí)，且產(chǎn)品需求衰退，與國外汽車生產(chǎn)商競(jìng)爭(zhēng)加劇，從而導(dǎo)致了公司產(chǎn)生巨額虧損，所以不得不通過精簡(jiǎn)這一重組方式來削減成本，以緩解短期的壓力，同時(shí)也能使他們更專注于產(chǎn)品和服務(wù)，使他們的規(guī)模能力與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。

　?、? 多國化戰(zhàn)略

　　由于美國汽車市場(chǎng)趨于飽和，美國公民對(duì)汽車的需求不再旺盛，為了保持原有的生命力，福特汽車將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)，尤其是他的薄弱環(huán)節(jié)——亞洲市場(chǎng)，在推進(jìn)化的過程中，福特更傾向于采取多國化的戰(zhàn)略。

　　倘若福特能運(yùn)用這些戰(zhàn)略，對(duì)未來未嘗不是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展新機(jī)遇。希望福特以后能一直像它的口號(hào)一樣“進(jìn)無止境”！