電動(dòng)車品牌定位如何做
現(xiàn)如今,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,人們的購(gòu)買力得到提升。電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,隨之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。那么電動(dòng)車應(yīng)該如何做品牌定位呢?今天,先知時(shí)代小編就來(lái)為大家整理分享電動(dòng)車品牌定位如何做。
1)電動(dòng)車行業(yè)生命周期。通過(guò)對(duì)電動(dòng)車行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購(gòu)買行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段;
2)電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)供需平衡。通過(guò)對(duì)電動(dòng)車行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況,以期掌握行業(yè)市場(chǎng)飽和程度;
3)電動(dòng)車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)對(duì)電動(dòng)車行業(yè)的供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力的分析,掌握決定行業(yè)利潤(rùn)水平的五種力量;
4)電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要為數(shù)據(jù)分析,包括電動(dòng)車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)個(gè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)、負(fù)債、行業(yè)成長(zhǎng)能力、盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力。
5)電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況(BCG)、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)力(swot分析)分析等。
6)投融資及并購(gòu)分析。包括投融資項(xiàng)目分析、并購(gòu)分析、投資區(qū)域、、投資結(jié)構(gòu)等。
7)電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷。包括營(yíng)銷理念、營(yíng)銷模式、營(yíng)銷策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。
1.占位定位
先看看你的產(chǎn)品在電動(dòng)車行業(yè)當(dāng)中,處于什么狀態(tài),如果沒(méi)有突出性的相對(duì)壟斷性品牌份額,那么想辦法把自己拉進(jìn)前面的陣營(yíng)中去,營(yíng)造出自己是老大(可以是未來(lái)的)的格局,當(dāng)然你還可以選擇先做老二。如果有形成壟斷的格局,那就動(dòng)點(diǎn)腦筋想一想,是否在細(xì)分品類或者把你的產(chǎn)品搞點(diǎn)微創(chuàng)新,變個(gè)花樣換個(gè)說(shuō)法。但無(wú)論如何你得有格局和高度,并且勇敢的說(shuō)出來(lái)。消費(fèi)者愿意消費(fèi)的是有高度的品牌。
2.功能定位
你需要用一句更直白的話告訴顧客購(gòu)買你產(chǎn)品的理由,這句話必須具備差異化,必須要拉攏一類人群,需要精準(zhǔn)。某位大師說(shuō)過(guò):沒(méi)有差異化的廣告語(yǔ)都是瞎扯淡。你看喬布斯的世界臺(tái)個(gè)人mac電腦的廣告語(yǔ)就是“給其余人使用的個(gè)人電腦”。夠明確吧。
3.文化定位
這是你真正實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的法寶,你需要想近一切辦法去了解,更終你的產(chǎn)品是要賣給誰(shuí),當(dāng)然,做高端品牌一定要賣給有錢人。因此,所謂文化定位就是找到那些有錢人需要的心理需求,滿足他們的虛榮心(人都有的)??梢韵胂笙履闳バ前涂耍阗ILV的感覺(jué),然后你的品牌就要代表某種感覺(jué),而這種感覺(jué)就是你要在你的產(chǎn)品和目標(biāo)群體結(jié)合處,定位出一種文化,并且通過(guò)時(shí)間潛移默化的影響消費(fèi)者的頭腦和認(rèn)知。
品牌是一個(gè)需要時(shí)間積累的過(guò)程,但品牌一定不是盲目形成的。從你天做電動(dòng)車行業(yè)開(kāi)始,除了解決生存以外,你必須要有品牌規(guī)劃,賣貨商不會(huì)長(zhǎng)久,靠差價(jià)營(yíng)收的生意,非常的脆弱,脆弱是指用錢來(lái)決定勝負(fù)了。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。