品牌定位:企業(yè)文化策略
企業(yè)文化企業(yè)復雜的一項定位,也是關于企業(yè)發(fā)展前途的關鍵。
雖然企業(yè)文化建設是“三點定位,七點依靠宣傳”,但這種“三點定位”決定了企業(yè)文化建設的成敗,甚至決定了企業(yè)的生死存亡,科學定位是促進和深化企業(yè)文化的保證,企業(yè)文化屬于企業(yè)的戰(zhàn)略范疇,但高于企業(yè)的戰(zhàn)略層面,一旦定位,它就可以實現(xiàn)也可以不實現(xiàn),如果定位不準確,或違反企業(yè)家的想法和愿望,就會出現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)文化之間的沖突,因此,企業(yè)文化建設的流產(chǎn)與企業(yè)的實際情況是分開的,一旦企業(yè)按規(guī)定執(zhí)行,就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。這種發(fā)展甚至會導致企業(yè)的分裂和死亡,為此,企業(yè)文化的科學定位是企業(yè)文化成功建構(gòu)的重要組成部分,讓我們討論在企業(yè)文化定位之前需要實施什么以及做什么。
一、影響企業(yè)文化因素的挖掘
企業(yè)文化是一個非常復雜的系統(tǒng),它隨著公司的誕生而存在,由于公司的成長而發(fā)展,并且是公司發(fā)展的關鍵因素,企業(yè)生存和發(fā)展的過程更初是一個相當復雜的過程,因此,企業(yè)文化的形成和發(fā)展也會受到許多因素的影響,如、者、行業(yè)特征、地域文化、社會文化和商業(yè)特征,企業(yè)的實際情況等因素,因此,要實現(xiàn)企業(yè)文化的定位,首先要解剖這些因素。
二、企業(yè)文化現(xiàn)象分析
一旦公司成立,就會出現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)象,這些只是一些混亂的現(xiàn)象,有優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化,有主流文化和非主流文化,如果主流文化是一種高質(zhì)量的文化,企業(yè)文化就會加速企業(yè)的發(fā)展和進步,相反,它阻礙了企業(yè)的發(fā)展,甚至威脅到企業(yè)的生存,為此,在實現(xiàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略定位之前,必須認真分析企業(yè)文化現(xiàn)象,找出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化要素和劣等文化要素,明確企業(yè)文化變革和發(fā)展的方向。
三、企業(yè)發(fā)展脈絡的梳理
企業(yè)成長過程是企業(yè)文化積累的過程,只有明確企業(yè)發(fā)展的背景,我們才能看到促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的文化因素,我們可以澄清在企業(yè)文化建設中應該推廣哪些要素,哪些要素應該放棄,哪些要素需要添加,因此,企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位需要嚴格審視和反思公司發(fā)展的歷史,挖掘企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和風格。
四、企業(yè)STOW分析
只有切入實際的企業(yè)文化,才能促進公司健康、協(xié)調(diào)、快速的進步和發(fā)展,但是,要形成符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化,就必須深刻分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及其面臨的機遇和威脅,通過這種方式,我們可以掌握公司需要什么樣的企業(yè)文化元素。
五、企業(yè)管理的分析
企業(yè)管理與企業(yè)文化密切相關,如果你看不到它,公司將是混亂的,企業(yè)管理只有在文化理念的指導下才能有效; 企業(yè)文化只有與企業(yè)管理相結(jié)合才能實現(xiàn),才能實現(xiàn)和加速,然而,通過分析企業(yè)管理的現(xiàn)狀,我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的沖突,從而實現(xiàn)企業(yè)價值觀和管理理念的調(diào)整,以避免管理沖突,因此,在企業(yè)文化戰(zhàn)略定位之前,有必要深入分析組織和個人思維模式,忠誠度,質(zhì)量,價值觀等因素,找出企業(yè)價值沖突,如效率和質(zhì)量,人員和規(guī)范。
六、企業(yè)家角色的分析
在一定程度上,企業(yè)文化,是所有與企業(yè)文化分離的企業(yè)文化建設都是徒勞的,企業(yè)家是企業(yè)的決策者,決定企業(yè)發(fā)展的方向,如果企業(yè)家不同意企業(yè)文化的概念,那么它就會實施一種與管理中的企業(yè)文化相沖突的模型,結(jié)果只能是企業(yè)文化的建構(gòu)失敗, 因此,當企業(yè)文化定位時,有必要分析和整合公司的管理風格和管理角色,以實現(xiàn)風格和文化的匹配。
企業(yè)文化代表的不僅僅是企業(yè)的特征,且企業(yè)文化還決定這企業(yè)發(fā)展的方向。
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