茶飲料品牌定位策略

　　茶飲料于1993年在我國(guó)起步，發(fā)展到現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者的變更，茶飲料企業(yè)要想健康、快速的發(fā)展，那就得通過(guò)品牌定位對(duì)茶飲料產(chǎn)品進(jìn)行品牌強(qiáng)化，成為更多用戶的選擇。本文先知小編就茶飲料品牌定位策略來(lái)給大家分享下，希望更多的茶飲料企業(yè)能夠創(chuàng)建成功的茶飲料品牌。

　　我國(guó)茶飲料品牌市場(chǎng)的發(fā)展

　　20世紀(jì)90年代茶飲料成為歐美市場(chǎng)上發(fā)展迅猛的產(chǎn)品之一；

　　90年代開(kāi)始在日本、臺(tái)灣等地迅速發(fā)展；

　　1993年中國(guó)茶飲料市場(chǎng)起步；

　　2001年中國(guó)差異料市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期名稱為中國(guó)市場(chǎng)化的行業(yè)之一；

　　2012年國(guó)內(nèi)差異料市場(chǎng)品牌集中化更加明顯，僅康師傅一家就占據(jù)了差異料市場(chǎng)高達(dá)46.9%的份額。

　　現(xiàn)今，茶飲料市場(chǎng)新品層出不窮，越來(lái)越講究產(chǎn)品的定位與內(nèi)涵的體驗(yàn)，如何能夠吸引大眾研究，如何進(jìn)行差異化個(gè)性化的產(chǎn)品定位，成為了眾商家在此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是否戰(zhàn)勝的關(guān)鍵所在。

　　茶飲料品牌定位策略

　　對(duì)于產(chǎn)品而言，一個(gè)差異化的定位更加能吸引人們的眼球。而作為茶飲料三大巨頭之一的統(tǒng)一企業(yè)在產(chǎn)品定位上也有其獨(dú)特的作法。

　　1.產(chǎn)品差異化定位策略

　　任何產(chǎn)品想要成功都必需有其不同的市場(chǎng)定位，經(jīng)過(guò)求新求異在消費(fèi)者心中構(gòu)成特征。如，康師傅推出“綠色好心情”對(duì)群眾大肆普及茶飲料教育；哇哈哈憑仗其不同的地理資源優(yōu)勢(shì)以“水源地和原料”區(qū)隔，打出“天堂水，龍井茶”的創(chuàng)新賣點(diǎn)，迅速進(jìn)入行業(yè)三強(qiáng)。

　　2.使用者定位策略

　　找出產(chǎn)品的正確使用者或購(gòu)買者會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品定位在目標(biāo)市場(chǎng)上顯得更為突出。

　　3.關(guān)系定位策略

　　當(dāng)產(chǎn)品之間無(wú)明顯差異，或競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位與自身產(chǎn)品有關(guān)時(shí)關(guān)系定位方法會(huì)顯得更為有效。此時(shí)，如果能夠利用更為形象和感性廣告手法及促銷手段，則將大大提高此種產(chǎn)品定位的成功概率?？祹煾蹬c哇哈哈在市場(chǎng)銷量中占據(jù)前列的茶飲料產(chǎn)品差異性并不十分明星，但在雙方的市場(chǎng)營(yíng)銷分析中表明，康師傅的戶外廣告不多，主要以公交招牌及超市便利店外的遮陽(yáng)傘，休閑椅形式出現(xiàn)。哇哈哈企業(yè)的戶外廣告則幾乎從未看到。

　　現(xiàn)今的茶飲料已越來(lái)越講究產(chǎn)品的定位，內(nèi)涵的體現(xiàn)，不像當(dāng)初茶飲料剛推出時(shí)只要是茶飲料就是新鮮的，就能夠吸引大眾的眼球了。如何在尋求突破的農(nóng)夫汽茶和茶文化“守舊派”的統(tǒng)一茶飲料之外另辟蹊徑應(yīng)該是各茶飲料關(guān)注的焦點(diǎn)。從品牌內(nèi)涵上看，農(nóng)夫汽茶成為了時(shí)尚的代名詞，而統(tǒng)一茶系列也將精典與傳統(tǒng)作為品牌的基調(diào)，因此，眾商家不妨從“時(shí)尚茶文明”這個(gè)概念動(dòng)手，在傳統(tǒng)的茶文明當(dāng)中參加一些另類時(shí)尚的元素，從而成為龍頭時(shí)尚的主流茶文明，例如“會(huì)跳街舞的功夫茶”，“散步云端的氣功茶”之類。而從產(chǎn)品本身上看，農(nóng)夫汽茶的汽，康師傅冰紅茶的“冰”，雀巢冰極’冰爽茶的“冰極”都是特征的。其中，網(wǎng)紅“喜茶”茶飲料就是品牌定位成功的案例代表。