如何定位產(chǎn)品或品牌

　　對于企業(yè)來講，產(chǎn)品是根基，品牌是劍盾，企業(yè)要想在市場上有一番作為，就得做好根基的建立，劍盾的出擊。定位作為商戰(zhàn)中，企業(yè)告知消費者自身產(chǎn)品品牌的優(yōu)勢所在，為用戶創(chuàng)造購買理由，那如何定位產(chǎn)品或品牌才能既提升產(chǎn)品銷售，又提升品牌度呢？

　　如何定位產(chǎn)品或品牌

　　1.對企業(yè)產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析

　　分析自己產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景就是了解市場需求是怎么樣？有沒有飽和？還有沒有什么好的發(fā)展前景等，這些主要內(nèi)容。

　　2.分析目前市場上的競爭品牌或成熟市場的品牌

　　對于手機企業(yè)來講，目前市場上品牌國外有蘋果、三星，國內(nèi)有小米、華為、魅族，這些就是手機市場的競爭品牌，它們都有一定成熟市場品牌。因此，企業(yè)在做手機產(chǎn)品或品牌定位時就需要挖掘自身的優(yōu)勢，做好取長補短。

　　3.企業(yè)自身和競爭對手的優(yōu)劣勢分析

　　大家應該知道百事可樂和可口可樂，為什么現(xiàn)在百事可樂比可口可樂做的好。百事就是善于把他們之間優(yōu)劣勢做對比，可口可樂當時市場份額大，反過來就是百事的劣勢。百事發(fā)現(xiàn)可口可樂瓶子做的比較大一般買一瓶都喝不完。好多懂喝可口的人都不會留明天喝的，百事就把瓶子做小點兩瓶就是比一瓶可口可樂多點?？煽诳蓸窞槭裁床荒軐W百事可樂那樣做，因為你想想瓶子貴還是那點可樂貴呀，當然是瓶子了在加可口可樂倉庫里面有好多瓶子庫存。

　　4.對產(chǎn)品受眾目標群體的定位

　　主要指的是企業(yè)產(chǎn)品是賣給誰的，誰會買你的產(chǎn)品。比如你是賣化妝品的，你的產(chǎn)品定位應該是年輕女性，還是成熟女性，從目標人群上直接對產(chǎn)品或品牌做好定位。

　　5.產(chǎn)品銷售渠道定位

　　企業(yè)產(chǎn)品通過什么渠道賣給消費者。企業(yè)是通過街道店鋪還是大型商場或者在通過網(wǎng)上消費。

　　6.品牌營銷定位

　　怎樣才能讓消費都記住自己的產(chǎn)品或者品牌，現(xiàn)在就要做好品牌營銷的定位或者。企業(yè)是通過電視廣播廣告，還是網(wǎng)絡廣告，還是做話題推廣、事件營銷，還在對推廣費用等定位。

　　產(chǎn)品定位與品牌定位的關系

　　其一，產(chǎn)品定位成功不代表品牌定位的成功

　　品牌定位不是產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位只是為做好品牌定位創(chuàng)造了條件，但產(chǎn)品定位本身并不是品牌定位，產(chǎn)品定位做得成功，不見得品牌定位一定能夠做成功。

　　其二，品牌定位可以產(chǎn)品定位為基礎，也可不以產(chǎn)品定位為基礎

　　產(chǎn)品定位的實質(zhì)就是做產(chǎn)品的差異化。品牌定位的實質(zhì)就是把這種差異化定位在消費者的頭腦中。如果產(chǎn)品本身有差異，自然更利于企業(yè)做品牌定位，企業(yè)可以通過品牌傳播把這種差異定位在消費者頭腦中；當然，即使產(chǎn)品沒有差異，品牌定位仍然可以做出消費者的主觀認知差異。