玫瑰產(chǎn)品品牌定位
品牌定位關(guān)乎到企業(yè)的生存大計(jì)。玫瑰作為愛情的象征,除此之外,更多的商業(yè)價值被研發(fā)出來。那面對市場上同樣性質(zhì)的玫瑰產(chǎn)品,什么樣的品牌定位才能才能在購買者心目中塑造清晰的品牌形象,以此構(gòu)建玫瑰品牌的競爭優(yōu)勢,來擴(kuò)大品牌的市場占有率。
玫瑰產(chǎn)品品牌定位三要素
1.企業(yè)優(yōu)勢
所謂“品牌”,品字為先,玫瑰產(chǎn)品的品質(zhì)必須要優(yōu)質(zhì),才能夠成就品牌。玫瑰產(chǎn)品想要在同類競品中脫穎而出,就一定要存在一個的產(chǎn)品優(yōu)勢。這個優(yōu)勢也就是企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。這個優(yōu)勢是產(chǎn)品能夠吸引客戶,品牌賴以生存的根基。
2.消費(fèi)者需求
玫瑰產(chǎn)品品牌定位是為了更好地迎合消費(fèi)者需求而進(jìn)行的一系列的過程,因此,必須要清楚目標(biāo)客戶需要什么,排斥什么。如果目標(biāo)客戶是年輕的消費(fèi)者,玫瑰產(chǎn)品就可以以保濕為主要訴求點(diǎn),如若是30歲以上的用戶,就可以以美白等為主要訴求點(diǎn),以此來滿足不同消費(fèi)者的不同需求。
3.差異化
玫瑰產(chǎn)品品牌定位需充分了解市場上的競爭對手,然后為品牌找到一個差異化的立足點(diǎn),所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
對于你的競爭對手,除了品牌定位、品牌個性、目標(biāo)客戶、在客戶心中的形象以外,你還需要去分析他們主要的“競爭策略”。如果競爭對手是有策略的推廣品牌的話,透過收集對手一系列的廣告、以及研究網(wǎng)站的呈現(xiàn)方式,你應(yīng)該能夠輕易的找出競爭策略的脈絡(luò)。
玫瑰產(chǎn)品品牌定位過程
1選擇目標(biāo)細(xì)分市場,為自己找到合理的市場位置,確定好自己的服務(wù)對象,為玫瑰產(chǎn)品定位提供重要的決策依據(jù)。
2.綜合分析消費(fèi)者對玫瑰產(chǎn)品的態(tài)度,了解消費(fèi)者的不同偏好和需要,以確定或調(diào)整玫瑰產(chǎn)品特性。
3.根據(jù)競爭對手玫瑰產(chǎn)品的市場位置,根據(jù)其開發(fā)技能、企業(yè)生產(chǎn)能力、資源保證和經(jīng)濟(jì)能力等,選擇相應(yīng)的產(chǎn)品品牌定位策略,極大限度地挖掘市場潛力。
4.在了解了消費(fèi)者對玫瑰產(chǎn)品所期望的形象之后,根據(jù)競爭對手對玫瑰產(chǎn)品定位及企業(yè)自身的資源、技術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營能力等,盡快做出產(chǎn)品品牌定位的決策。
5.在進(jìn)行了前四項(xiàng)工作后,還要對上述各方面進(jìn)行綜合分析、評價,來確定是否定位,如何定位,定位在何處。
玫瑰產(chǎn)品品牌定位辦法
1.功效定位
玫瑰產(chǎn)品功效定位指根據(jù)特定產(chǎn)品的功效來確定它的市場位置。
由于玫瑰產(chǎn)品的功效可能是多種方式,因此在產(chǎn)品品牌定位決策當(dāng)中就需要決定采取哪一方面的功效,才能讓玫瑰產(chǎn)品相比于競爭對手有競爭優(yōu)勢所在。
2.品質(zhì)定位
品質(zhì)定位的的著眼點(diǎn)是產(chǎn)品的品質(zhì),它是根據(jù)特定產(chǎn)品的品質(zhì)來確定它的市場位置。
對于玫瑰產(chǎn)品來講,很可能存在不同品牌的同類產(chǎn)品,給玫瑰產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)定位,就應(yīng)當(dāng)突出特定產(chǎn)品品質(zhì)方面的無可取代性,以此去占領(lǐng)對于該產(chǎn)品來說更有利的市場位置。
3.價格定位
價格定位是根據(jù)特定產(chǎn)品的價格來確定它的市場位置。
4.品種定位
品種定位是根據(jù)特定產(chǎn)品與自己的競爭對手在產(chǎn)品類型方面存在的差異,來確定該產(chǎn)品的市場位置。玫瑰產(chǎn)品品牌定位采取品種定位的核心在于通過產(chǎn)品之間的分歧對比來表達(dá)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。
5.市場定位
市場定位是根據(jù)市場細(xì)分的原則來確定玫瑰產(chǎn)品的市場位置,其目的是將玫瑰產(chǎn)品定位在有利的市場位置,與特定的消費(fèi)者對象群體緊密地聯(lián)系在一起的,以此來培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌的忠誠度
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