五大品類(lèi)成功的品牌定位案例匯總與分析

　　品牌定位搶占的就是消費(fèi)者的聯(lián)想心智。企業(yè)基于先品類(lèi)后品牌的原則，通過(guò)精準(zhǔn)品牌定位成為消費(fèi)者優(yōu)選的品牌，加大了產(chǎn)品的銷(xiāo)量，為企業(yè)產(chǎn)品或品牌的競(jìng)爭(zhēng)建立了壁壘，這就是成功品牌定位的標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)了這么多關(guān)于品牌定位的認(rèn)知，本文先知小編就五大品類(lèi)成功的品牌定位案例來(lái)給大家介紹下。

　　案例一：品牌定位案例代表——百威啤酒

　　品牌定位指的是強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)或產(chǎn)品，處于同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，利用消費(fèi)者的從眾心理，來(lái)占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。百威啤酒就宣稱(chēng)自己是“全龍頭極大、有名的美國(guó)啤酒”，“百威啤酒，皇者風(fēng)范”。

　　案例二：避強(qiáng)品牌定位案例代表——蒙牛

　　避強(qiáng)品牌定位指的是不與行業(yè)內(nèi)老大品牌產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是誠(chéng)實(shí)承認(rèn)自己在行業(yè)內(nèi)老二的身份，給消費(fèi)者企業(yè)謙虛、誠(chéng)懇、踏實(shí)的感覺(jué)，增加企業(yè)的品牌形象。蒙牛剛面世時(shí)宣傳自己是“內(nèi)蒙古乳業(yè)老二品牌”，讓消費(fèi)者以為蒙牛，跟乳業(yè)老大巨頭伊利并駕齊驅(qū)，以此獲得了消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn)可。

　　案例三：USP品牌定位案例代表——多芬

　　USP品牌定位指的是在產(chǎn)品的所有特點(diǎn)中，找到一條符合消費(fèi)者需求且與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的獨(dú)特的部分，把它作為品牌的定位。多芬香皂剛上市宣稱(chēng)他們的香皂“含1/4的滋潤(rùn)乳液”，就憑借這一獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，讓多芬香皂擠開(kāi)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)大賣(mài)。

　　案例四：空白品牌定位案例代表——腦白金

　　空白品牌定位指的是企業(yè)發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上的一塊空白區(qū)域，自己一旦推出一種新產(chǎn)品，就能立刻適應(yīng)這一潛在目標(biāo)市場(chǎng)的需要。腦白金當(dāng)年在中老年禮品市場(chǎng)，找到了一塊極好的市場(chǎng)空白地帶，更后成了這個(gè)市場(chǎng)中的品牌。

　　案例五：概念品牌定位案例代表——樂(lè)百氏

　　哇哈哈、農(nóng)夫山泉、康師傅形成了我國(guó)飲用水市場(chǎng)三足鼎立的現(xiàn)狀，樂(lè)百氏為了打破這個(gè)僵局，在品牌定位上提出了“27層凈化”概念，為企業(yè)水源質(zhì)量做好了信任支撐點(diǎn)，這一口號(hào)很快家喻戶(hù)曉。這一概念成功的將同質(zhì)化的廣告宣傳作出了差異化，這是當(dāng)年樂(lè)百氏勝出的關(guān)鍵因素之一。