家居鞋定位強(qiáng)大品牌的基本規(guī)則與好處

　　品牌定位拉近了企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的距離，且經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者考驗(yàn)的產(chǎn)品將形成的品牌。家居鞋作為大家生活當(dāng)中的必備品，的家居鞋品牌相比于名不見(jiàn)經(jīng)傳的家居鞋產(chǎn)品來(lái)講，在吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力上更勝一籌。那家居鞋品牌定位如何打破消費(fèi)者認(rèn)知，為自家產(chǎn)品塑造一個(gè)物質(zhì)和精神都豐滿(mǎn)的品牌形象呢？

　　家居鞋品牌定位基本規(guī)則

　　1.研究進(jìn)入或退出的時(shí)機(jī)問(wèn)題

　　把握行業(yè)的成長(zhǎng)周期以及目前所處的階段以了解家居鞋行業(yè)的成長(zhǎng)型。

　　2.分析家居鞋標(biāo)桿企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)參照或投資對(duì)象

　　找到行業(yè)內(nèi)價(jià)值的企業(yè)并研究其投資價(jià)值或經(jīng)營(yíng)策略。

　　3.應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的變化，為家居鞋建立品牌壁壘

　　預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)定位讓家居鞋企業(yè)或品牌實(shí)現(xiàn)一站而定，企業(yè)或品牌核心戰(zhàn)略詞無(wú)需更改，累積百年品牌資產(chǎn)。

　　4.制定品牌戰(zhàn)略目標(biāo)

　　通過(guò)總結(jié)家居鞋行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素，為家居鞋品牌制定行之有效的品牌戰(zhàn)略。

　　家居鞋品牌定位方式

　　1.產(chǎn)品定位

　　依據(jù)家居鞋品牌產(chǎn)品的物質(zhì)屬性開(kāi)始定位，包括家居鞋產(chǎn)品的特點(diǎn)、樣式以及價(jià)錢(qián)。

　　2.市場(chǎng)定位

　　依據(jù)消費(fèi)者的運(yùn)用特征和運(yùn)用場(chǎng)所以及生活體例開(kāi)始再定位。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

　　將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為家居鞋品牌定位的參照物， 有針對(duì)性地提出計(jì)劃， 讓品牌與品牌之間構(gòu)成差別， 構(gòu)成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　4.情感與價(jià)值

　　情感定位吸取人的右半腦運(yùn)動(dòng)，消費(fèi)者能否購(gòu)置某個(gè)家居鞋品牌，偶然會(huì)由情感來(lái)決策。 但是，不同地域、不同文化背景的消費(fèi)者在情感的細(xì)致體現(xiàn)上卻各有其特征。同時(shí)，需留意的是，以?xún)r(jià)值給家居鞋品牌定位，如果家居鞋品牌長(zhǎng)期的只是經(jīng)過(guò)低價(jià)錢(qián)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，其效果只能毀壞行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　家居鞋實(shí)施品牌定位的好處

　　1.區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)者

　　面對(duì)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，產(chǎn)品的物理屬性已經(jīng)相差無(wú)幾，只有品牌給人以心理暗示，才能滿(mǎn)足消費(fèi)者的情感和精神寄托。

　　對(duì)于家居鞋企業(yè)來(lái)講需明了，產(chǎn)品可以很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自于強(qiáng)勢(shì)品牌，可以說(shuō)，誰(shuí)樹(shù)立了品牌，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　2.滿(mǎn)足消費(fèi)者需求

　　品牌是消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的全部體驗(yàn)，它不僅包括對(duì)家居鞋質(zhì)量的體驗(yàn)，更是對(duì)生活品質(zhì)上的體驗(yàn)。品牌向消費(fèi)者傳遞一種生活方式，人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)家居鞋時(shí)，通過(guò)被賦予的象征性意義，改變了人們生活的態(tài)度與觀念。

　　3.搶占市場(chǎng)占有率

　　在市場(chǎng)上，20%的強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)著80%的市場(chǎng)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)呈現(xiàn)的趨勢(shì)是“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”。其中判定強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上取決于品牌力。