紅薯粉品牌定位模型

　　品牌定位不是一成不變的，但是從產(chǎn)品自身功能、細(xì)分市場(chǎng)、消費(fèi)者認(rèn)知這三方面出發(fā)，就能為紅薯粉奠定一個(gè)人見人愛的品牌形象，讓紅薯粉品牌支撐家喻戶曉的品牌。那如何給紅薯粉品牌定位呢？

　　紅薯粉品牌定位基本步驟

　　1.分析紅薯粉整個(gè)外部環(huán)境，確定“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)是什么”。

　　2.力爭(zhēng)自家的紅薯粉定位能夠避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在顧客認(rèn)知中的強(qiáng)勢(shì)，或是利用其強(qiáng)勢(shì)中蘊(yùn)含的弱點(diǎn)，確立品牌的優(yōu)勢(shì)位置，即定位。

　　3.為將紅薯粉定位搶占的優(yōu)勢(shì)位置鞏固好，就需尋求一個(gè)可靠的證明，即信任狀。

　　4.將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一定位植入顧客的認(rèn)知上，成為顧客有需求時(shí)直接能與類別產(chǎn)生緊密關(guān)聯(lián)的品牌。

　　先知紅薯粉品牌定位模型分析

　　1.戰(zhàn)略核心詞

　　戰(zhàn)略核心詞是消費(fèi)者都有認(rèn)知，耳熟能詳?shù)脑~語資源。由名稱、口號(hào)、必買理由組成。用戰(zhàn)略核心詞建設(shè)品牌，就能獲取消費(fèi)者心智資源，讓大家按照它的指引行事，形成品牌認(rèn)同，讓消費(fèi)者產(chǎn)生持續(xù)購買行為。

　　2.原型的強(qiáng)與大

　　強(qiáng)大原型就是有熟悉感、人人有認(rèn)知，人人看得懂，容易被接受的特征。強(qiáng)大原型的強(qiáng)大，方便消費(fèi)者認(rèn)知，讓品牌自動(dòng)成為消費(fèi)者選擇的對(duì)象。實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)持續(xù)積累，獲得品牌權(quán)力。

　　3.持續(xù)精進(jìn) 終生服務(wù)

　　持續(xù)精進(jìn)是先知追求的一種持續(xù)改善的進(jìn)步，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可沉淀為資產(chǎn)，提升價(jià)值，同時(shí)不斷的精進(jìn)學(xué)習(xí)更是為了更好的為品牌終生服務(wù)。

　　紅薯粉品牌定位的意義

　　品牌定位承擔(dān)著將品牌核心價(jià)值傳播給目標(biāo)消費(fèi)者，從而形成鮮明的品牌個(gè)性與形象的重任。品牌定位又可細(xì)分為目標(biāo)消費(fèi)群定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、銷售策略定位等。品牌的不同而不同。如若是戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，那正式運(yùn)營(yíng)一年之后就可以開始觀察；如若是非戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，可能在3-5年后才會(huì)顯現(xiàn)戰(zhàn)略收益，甚至無法觀察到戰(zhàn)略收益。

　　品牌定位的目的就是將品牌的核心價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，并獲得目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同。成功的品牌都有一個(gè)特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的價(jià)值與消費(fèi)者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位各個(gè)信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者。經(jīng)過多重品牌運(yùn)營(yíng)手段的整合運(yùn)用，紅薯粉品牌定位所確定的品牌整體形象即會(huì)駐留在消費(fèi)者心中，這是品牌經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)果，也是品牌經(jīng)營(yíng)的直接目的。對(duì)于任何產(chǎn)品來講，如果沒有正確的品牌定位，即使產(chǎn)品質(zhì)量再高，性能再好，無論怎樣使用促銷手段，也是很難成功的?？梢哉f，今后的商戰(zhàn)將是定位戰(zhàn)，品牌致勝將是定位的勝利。