七大品牌定位策劃案例（二）

　　品牌定位策劃是企業(yè)將品牌清晰化，并傳遞給消費(fèi)者的過(guò)程。先知作為一家成功經(jīng)營(yíng)15年的定位咨詢公司，服務(wù)過(guò)很多的客戶，今天這篇文章我們就來(lái)緊接昨天的七大品牌定位策劃案例介紹如下：

　　案例四：新辣道

　　新辣道餐飲管理有限公司是北京一家以梭邊魚(yú)火鍋為主業(yè)的大型連鎖餐飲食品企業(yè)?；疱?zhàn)鳛椴惋嬵?lèi)別的細(xì)分品類(lèi)，大量同質(zhì)化的產(chǎn)品讓火鍋市場(chǎng)區(qū)域飽和，對(duì)于本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的火鍋紅海市場(chǎng)，新辣道如何在同質(zhì)化、低價(jià)戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突圍，是新辣道能否拿到該市場(chǎng)鑰匙的關(guān)鍵所在。

　　先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略作為更適合本土企業(yè)的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論，新辣道找到了先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略制定在這片競(jìng)爭(zhēng)紅海市場(chǎng)上的破局之道。先知通過(guò)深度調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前火鍋行業(yè)呈現(xiàn)品牌化、特色化、規(guī)模化、綠色化趨勢(shì)。結(jié)合以上發(fā)展趨勢(shì)，先知綜合分析了該企業(yè)已有的資源稟賦。先知認(rèn)為新辣道要想在競(jìng)爭(zhēng)中破局而出，唯有深耕垂直細(xì)分市場(chǎng)，專(zhuān)注“魚(yú)火鍋”這一細(xì)分領(lǐng)域。因此，先知為其制定了專(zhuān)注魚(yú)火鍋的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)先知幫助新辣道確立了“好吃的魚(yú)火鍋”的戰(zhàn)略口號(hào)，借勢(shì)福娃抱魚(yú)這一強(qiáng)大原型重塑其品牌形象，推動(dòng)“新辣道”品牌化進(jìn)程，助其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中破局而出。

　　截止目前為止，新辣道餐飲管理有限公司已在北京地區(qū)擁有門(mén)店100多家，年?duì)I業(yè)額超過(guò)5億元。以其風(fēng)味、選材考究、服務(wù)特色鮮明，成為深受京城白領(lǐng)喜愛(ài)的魚(yú)火鍋品牌。

　　案例五：七一味業(yè)

　　七一醬園是生產(chǎn)食醋、醬油、腐乳等產(chǎn)品的調(diào)味品企業(yè)。作為新疆當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，在面對(duì)外來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如若僅靠低質(zhì)低價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，那只會(huì)讓市場(chǎng)向著不健康發(fā)展。先知通過(guò)深度調(diào)研發(fā)現(xiàn)隨著國(guó)民生活水平及可支配收入的增加，調(diào)味品行業(yè)呈現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯；調(diào)味品消費(fèi)呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化和年輕化；端調(diào)味品成趨勢(shì)；健康調(diào)味品需求旺盛。針對(duì)調(diào)味品市場(chǎng)升級(jí)，人們對(duì)高品質(zhì)、健康生活追求的大趨勢(shì)。先知綜合分析了該企業(yè)已有的資源稟賦，為其制定了向高品質(zhì)、高價(jià)值調(diào)味品市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)先知幫助七一味業(yè)確立了“七星美味、一生之選”的戰(zhàn)略口號(hào)，借勢(shì) “星”的強(qiáng)大原型重塑其品牌形象，推動(dòng)“七一味業(yè)”品牌化進(jìn)程，開(kāi)啟了“七一味業(yè)”新征程。讓品牌帶著勢(shì)能出場(chǎng)，讓七一味業(yè)成為新疆乃至全國(guó)享有盛譽(yù)的調(diào)味品領(lǐng)軍品牌。

　　案例六：目立康

　　目立康是日本的一家隱形眼鏡生產(chǎn)商，目前在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有代理商。為了能夠在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后為了更好地與中國(guó)消費(fèi)者建立溝通，就選擇了更適合本土企業(yè)的先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略。先知通過(guò)深度調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)隱形眼鏡行業(yè)經(jīng)過(guò)段咋的結(jié)構(gòu)調(diào)整后。淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)隱形眼鏡行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。針對(duì)以上趨勢(shì)，先知綜合分析了該企業(yè)已有的資源稟賦，為其制定了成為隱形行業(yè)領(lǐng)軍品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。重塑其旗下四大品牌名稱，推動(dòng)“目立康”品牌化進(jìn)程，開(kāi)啟了“目立康”新征程。讓品牌帶著勢(shì)能出場(chǎng)，讓“目立康”成為行業(yè)享有盛譽(yù)的隱形眼鏡生產(chǎn)商。

　　案例七：安施德

　　安施德工業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多元化的工業(yè)部件制造型企業(yè)，主要服務(wù)于鐵路、車(chē)輛、建設(shè)和建筑市場(chǎng)。1996年，安施德進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。先知通過(guò)深度調(diào)研發(fā)現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不斷變化，新技術(shù)不斷出現(xiàn)。隨著技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者需求提升，制造業(yè)開(kāi)始從規(guī)模化批量生產(chǎn)向定制化服務(wù)轉(zhuǎn)變。制造商的商業(yè)模式已從以產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)為以客戶為主。隨著資源性的加劇和對(duì)環(huán)境保護(hù)重視程度的加深，制造企業(yè)將尋求更加高效、可持續(xù)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。先知綜合分析了該企業(yè)已有的資源稟賦，為其制定了使用更新的生產(chǎn)工藝和工程創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)能源效率提高的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)先知幫助建領(lǐng)確立了“安施天下、唯德致遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略口號(hào)，借勢(shì) “AMSTED”的強(qiáng)大字母原型重塑其品牌形象，推動(dòng)“安施德”品牌化進(jìn)程，開(kāi)啟了“安施德”新征程。讓品牌帶著勢(shì)能出場(chǎng)，讓安施德成為深受中國(guó)消費(fèi)者歡迎的多元化工業(yè)組件制造商。