養(yǎng)生茶飲品牌形象定位如何與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏
品牌形象特指品牌個(gè)性,它是有名稱、包裝、價(jià)格、產(chǎn)品本身及公關(guān)營(yíng)銷決定的。養(yǎng)生茶作為時(shí)下很多年輕人喜愛的飲品,企業(yè)定位什么樣的品牌形象,產(chǎn)品吸引的自然是有同樣需求的消費(fèi)者,那養(yǎng)生茶飲品品牌形象定位怎么做才能成功的建立起商品與消費(fèi)者之間的情感關(guān)聯(lián),為養(yǎng)生茶飲品培養(yǎng)忠實(shí)的顧客呢?
養(yǎng)生茶飲品牌形象定位主要內(nèi)容
1.風(fēng)格定位:品牌風(fēng)格與調(diào)性對(duì)企業(yè)極為重要,在創(chuàng)立該品牌前期就應(yīng)該做出一個(gè)正確的決策,在經(jīng)營(yíng)途中也不能隨意因?yàn)闀r(shí)尚潮流的轉(zhuǎn)變就輕易改變自己的風(fēng)格,這樣不僅會(huì)給消費(fèi)者營(yíng)造一種企業(yè)不成熟的感覺,甚至極有可能會(huì)因此喪失掉一大部分顧客,而這部分人,大多數(shù)都是走了以后就不會(huì)再回來(lái)了。
2.USP定位:它必須向受眾陳述產(chǎn)品的賣點(diǎn),同時(shí)這個(gè)賣點(diǎn)必須是獨(dú)特的、能夠帶來(lái)銷量的?,F(xiàn)在品牌的發(fā)展,越來(lái)越傾向于講故事,越會(huì)講故事的品牌,客戶之間的粘性越大,越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)知。時(shí)代越來(lái)越快,越來(lái)越需要找到消費(fèi)者的情感突破口,能引起他們的共鳴。
3.文化定位:它是通過建立一種清晰的品牌定位,在品牌定位的基礎(chǔ)上,利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成受眾對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同,從而形成一種文化氛圍,通過這種文化氛圍形成很強(qiáng)的客戶忠誠(chéng)度。
養(yǎng)生茶飲品牌形象定位三要素
1.廣告
它能大范圍的讓消費(fèi)者了解公司的養(yǎng)生茶飲品產(chǎn)品,了解其品牌形象的手段莫過于廣告。請(qǐng)專業(yè)的策劃公司設(shè)計(jì),同時(shí)也與對(duì)方協(xié)商讓自己公司的策劃團(tuán)隊(duì)參與策劃設(shè)計(jì),因?yàn)樽约汗镜膱F(tuán)隊(duì)對(duì)公司所處的市場(chǎng)現(xiàn)狀、消費(fèi)者需求和產(chǎn)品功效等比較熟悉,有利于廣告的真實(shí)性和針對(duì)性。
2.營(yíng)銷
它指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品的過程。市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。同樣的行業(yè)里,不同的企業(yè)也有著各自不同的營(yíng)銷方式,這就與企業(yè)所處的位置及所要達(dá)到的目標(biāo)息息相關(guān)。
3.公共關(guān)系
它是指一個(gè)社會(huì)組織用傳播手段使自己與相關(guān)公眾之間形成雙向交流,使雙方達(dá)到相互了解和相互適應(yīng)的管理活動(dòng)。公共關(guān)系的目的是樹立組織的信譽(yù)和良好形象,但需要注意的是養(yǎng)生茶飲品通過公共關(guān)系塑造品牌形象應(yīng)遵守以事實(shí)為依據(jù);以溝通為手段;需立足于有效溝通;堅(jiān)持對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的原則,這樣才能成功塑造一個(gè)良好的品牌形象。
養(yǎng)生茶飲品牌形象定位的意義
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和傳播速度的加快,以“網(wǎng)紅”為代表的各種產(chǎn)業(yè)紛紛涌現(xiàn),新興的茶葉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,隨之而來(lái)的是日益激烈的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)。制定全方位的品牌形象定位策略,設(shè)計(jì)市場(chǎng)定位準(zhǔn)確的品牌形象,是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)的養(yǎng)生茶飲品品牌缺乏品牌形象定位和推廣的系統(tǒng)規(guī)劃。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的茶葉企業(yè)主要以初級(jí)管理和原始交易模式運(yùn)作,主要通過掌握優(yōu)質(zhì)資源和較低的收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。相比之下,在過去,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)模式可能只在品牌發(fā)展的初始階段發(fā)揮一定的作用。然而,在一定程度上,這不可避免地導(dǎo)致市場(chǎng)上新養(yǎng)生茶飲品品牌形象定位和牌推廣營(yíng)銷的同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。新養(yǎng)生茶飲品產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)比例的競(jìng)爭(zhēng)者在同一體系中模仿、復(fù)制、創(chuàng)造勢(shì)頭并相互競(jìng)爭(zhēng),這給新養(yǎng)生茶飲品品牌形象的設(shè)計(jì)和提升帶來(lái)很大障礙。同時(shí),在個(gè)性和自我的時(shí)代,能夠展現(xiàn)個(gè)性和品味的茶更容易獲得以“90后”為代表的年輕一代消費(fèi)者的信任,他們比以往任何一代人都更愿意接受新事物、聆聽品牌故事、感受品牌文化。通過整合營(yíng)銷傳播策略設(shè)計(jì)新養(yǎng)生茶飲品的品牌形象可以相互配合,共同促進(jìn)新養(yǎng)生茶飲品產(chǎn)品價(jià)值乃至品牌附加值的逐步增加,從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與企業(yè)的雙贏。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。