剃須刀品牌定位策劃方案
剃須刀屬于20世紀(jì)興起的新興小家電,從2010年復(fù)蘇后,我國(guó)的剃須刀市場(chǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以國(guó)外剃須刀龍頭高端品牌,以國(guó)內(nèi)剃須刀占據(jù)中低端市場(chǎng)來講,為了能夠讓我國(guó)的剃須刀品牌產(chǎn)生更多的溢價(jià),賣的更貴更多,就得從品牌定位維度出發(fā),做好剃須刀品牌定位策劃方案,讓我國(guó)剃須刀產(chǎn)品不管是在市場(chǎng)上,還是在消費(fèi)者認(rèn)知上都能夠名列前茅。
剃須刀品牌定位三大維度
1.用戶目標(biāo)人群的行業(yè)認(rèn)知
從小編的記憶中搜索從“爺爺”輩用的刮刀、到“爸爸”輩用的上刀片的剃須刀,再到現(xiàn)在年輕人使用的各種不同刀頭、不同外形、不同動(dòng)力的剃須刀產(chǎn)品眾多。這也是剃須刀企業(yè)在緊跟市場(chǎng)、用戶目標(biāo)人群消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的品牌定位策劃新動(dòng)向,以更好地迎合用戶目標(biāo)人群的需求,才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
2.產(chǎn)品區(qū)隔能帶來的獨(dú)特體驗(yàn)
它是將消費(fèi)者依不同的需求、特征區(qū)分成若干個(gè)不同的群體,而形成各個(gè)不同的消費(fèi)群。剃須刀做產(chǎn)品區(qū)隔可通過年輕、消費(fèi)習(xí)慣這兩方面著重做好區(qū)隔,讓消費(fèi)者購(gòu)買到自己鐘意且消費(fèi)得起的產(chǎn)品。
3.帶有信仰屬性的品牌區(qū)隔
它是指分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、定位、賣點(diǎn)等方面,在這些方面與之區(qū)隔,塑造體現(xiàn)獨(dú)特功能和利益的品牌。為什么很多人提到吉列剃須刀就會(huì)覺得很好,這就是帶有信仰屬性的品牌帶來的價(jià)值。
剃須刀品牌定位策劃策略
1.找準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展道路
作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)市場(chǎng),作為一個(gè)行業(yè),要隨時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,不管是服務(wù)還是管理,一定要?jiǎng)?chuàng)新,實(shí)現(xiàn)高效溝通,創(chuàng)造奇跡,企業(yè)有奇跡才有存在的價(jià)值。更加關(guān)鍵是要找到適合自己的品牌戰(zhàn)略核心詞,才能實(shí)現(xiàn)一站而定,讓剃須刀企業(yè)具有低成本累積品牌資產(chǎn)與持續(xù)獲客的能力。
2.適應(yīng)且迎合新的市場(chǎng)需求
市場(chǎng)不是一成不變的,隨著消費(fèi)者消費(fèi)思維的升級(jí),企業(yè)只有找到消費(fèi)者真是的需求,才能通過品牌定位在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,選擇剃須刀的品牌文化和個(gè)性,成功建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象,已獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,讓品牌實(shí)現(xiàn)指引消費(fèi)者購(gòu)買的功能。
3.改革企業(yè)發(fā)展思路
環(huán)境改變了,剃須刀品牌就必須要改變自己,不管是渠道的進(jìn)化,產(chǎn)品的進(jìn)化,歸根到底就是思想的進(jìn)化。如果中國(guó)剃須刀品牌的發(fā)展思路不能跟上這個(gè)形式,那就永遠(yuǎn)是被進(jìn)化的、被動(dòng)的。產(chǎn)品附加值不怕你做高,只要你做得有價(jià)值就好,所以有價(jià)值的東西一定要從內(nèi)心出發(fā),不要首先就考慮市場(chǎng)能不能接受,而是要考慮剃須刀品牌自身能不能做好。
剃須刀品牌定位需注意哪些
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)者的物質(zhì)生活得到了極大的改善,對(duì)產(chǎn)品的需求不再停留在滿足基本的生活需求上,而是趨向于提高生活質(zhì)量。另一方面,隨著人們生活水平的不斷提高,各種小家電也進(jìn)入了普通人的生活。作為一個(gè)新興市場(chǎng),中國(guó)不斷吸引制造商推出符合中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的小型家用電器。在許多小型家用電器產(chǎn)品中,剃須刀因其用戶范圍廣、形狀多樣和功能強(qiáng)大而成為小型家用電器中一個(gè)很有前途的細(xì)分市場(chǎng)。
剃須刀產(chǎn)品不再局限于滿足消費(fèi)者的基本生活需求,更多的是不斷提高和提升生活質(zhì)量。同時(shí),對(duì)于剃須刀企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量是核心,消費(fèi)者需求是動(dòng)力。對(duì)于消費(fèi)者來說,便宜的產(chǎn)品不再是,技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品終是會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞。
對(duì)于剃須刀產(chǎn)品,消費(fèi)者不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,還注重產(chǎn)品的功效和方便性。為了生產(chǎn)更好的產(chǎn)品,企業(yè)越來越重視消費(fèi)者的需求。在結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新的浪潮中,只有滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品才能受到消費(fèi)者的青睞,才能給剃須刀市場(chǎng)帶來持續(xù)增長(zhǎng)。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。