蝦米音樂15年品牌定位與發(fā)展分析
1月5日,蝦米音樂通過官方微博發(fā)布,蝦米音樂將于2月5日停止蝦米音樂服務(wù),開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)to B服務(wù)。那針對(duì)市場上現(xiàn)有的網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂、酷我音樂等面向C端的音樂播放器,蝦米音樂是從何時(shí)開始走下坡路的?本文我們就從品牌定位的角度來分析下蝦米音樂的發(fā)展之路。
蝦米音樂品牌發(fā)展路程
2006年,在杭州的從0開始,蝦米音樂建立。
2008年,蝦米音樂網(wǎng)正式上線,因不依靠標(biāo)簽,沒有人工分類,真正靠算法的音樂推薦機(jī)制,蝦米音樂成功贏得了大批用戶的認(rèn)可
2013年,蝦米音樂擁有了近2000萬的注冊(cè)用戶。
2015年7月,面對(duì)國內(nèi)市場對(duì)版權(quán)的重視程度,很多小平臺(tái)服務(wù)上累計(jì)下線了220萬首音樂作品,在2015年的版權(quán)大戰(zhàn)中,蝦米音樂至多能夠維持三分之一的市場份額。
2021.1.5號(hào)蝦米音樂面對(duì)C端服務(wù)關(guān)閉。
隨著原創(chuàng)作者對(duì)版權(quán)意識(shí)的提升、音樂產(chǎn)業(yè)從播放器進(jìn)入短視頻和泛音樂時(shí)代,專注小而美的蝦米音樂轉(zhuǎn)向市場,也是有著時(shí)代的無奈。
蝦米音樂失敗、走下坡路的原因
強(qiáng)調(diào)小而美,走差異化路線,一直是蝦米引以為傲的特色。但在發(fā)展的過程里,一直有個(gè)難以規(guī)避的問題——音樂始終是一門“難賺錢的生意”。蝦米王皓說過"數(shù)字音樂市場這兩年會(huì)有很多的變化,會(huì)有點(diǎn)類似早期的視頻網(wǎng)站,未來會(huì)是一個(gè)大資本進(jìn)入巨頭游戲的時(shí)代,蝦米作為獨(dú)立音樂平臺(tái)會(huì)比較危險(xiǎn),跟一些大的集團(tuán)、大的平臺(tái)在一起,會(huì)安全一些。
在總結(jié)蝦米音樂關(guān)停的原因時(shí),版權(quán)也是業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。我們不難發(fā)現(xiàn)想比騰訊音樂、網(wǎng)易都在發(fā)展自有版權(quán)布局以及扶持原創(chuàng)音樂人,但蝦米在這兩方面都沒有明確的規(guī)劃。
2008年創(chuàng)立,2013年被收購,在這六年的時(shí)光里,蝦米經(jīng)歷了高光時(shí)刻,但隨著阿里投資網(wǎng)易云音樂,都是蝦米音樂邊緣化的象征
蝦米音樂從C端轉(zhuǎn)向B端,不僅可以使音樂作品一次性獲得更大曝光,還能根據(jù)用量進(jìn)行合理結(jié)算。從品牌調(diào)性看,曾以原創(chuàng)音樂人為賣點(diǎn)的蝦米音樂轉(zhuǎn)向版權(quán)分發(fā),符合商業(yè)邏輯,但to C業(yè)務(wù)本是流媒體平臺(tái)吸引音樂人的招牌,播放器業(yè)務(wù)關(guān)停會(huì)否引發(fā)音樂人出走,還不得而知。但不可否認(rèn)的是,音樂市場仍存在著更多發(fā)展空間。
蝦米音樂品牌定位與發(fā)展給行業(yè)內(nèi)的提示
蝦米播放器的關(guān)停也預(yù)示著音樂行業(yè)未來的兩個(gè)走向。一大平臺(tái)將完全擠壓小平臺(tái)的生存空間,版權(quán)仍是這場戰(zhàn)爭中的核武器。二行業(yè)競爭不足會(huì)導(dǎo)致用戶實(shí)際支出的上漲。,一家獨(dú)大不僅會(huì)讓普通用戶被按在地上摩擦,還會(huì)讓處在上游的音樂版權(quán)方失去議價(jià)的權(quán)利,但凡成熟的行業(yè)都是具有“三黨鼎立”的態(tài)勢(shì)的,以保證行業(yè)的健康房展,避免因惡性價(jià)格型讓企業(yè)遲緩發(fā)展。蝦米音樂相比于行業(yè)內(nèi)其他音樂播放器存在的弊端:
1.視覺設(shè)計(jì)較QQ音樂和網(wǎng)易云音樂有較大差距
2.在內(nèi)容產(chǎn)出上面,蝦米音樂基本以PGC為主,基本無用戶生產(chǎn)內(nèi)容。雖然PGC內(nèi)容質(zhì)量較高,但存在諸多弊端。
3.電臺(tái)功能和其他兩個(gè)APP相比差異與差距較大,更像是讓用戶先分類選擇音樂庫,然后隨機(jī)播放音樂。
4.和其余兩個(gè)APP相比,蝦米音樂沒有直播,但多了一個(gè)趴間的功能。
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- 客戶評(píng)價(jià)
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