炸串商品品牌塑造與放大品牌能量的技巧
餐飲市場的競爭本就激烈,為了能夠在餐飲市場挖掘出“藍(lán)海”,品類細(xì)分只是開始。炸串作為餐飲市場的下一個爆發(fā)風(fēng)口,為炸串產(chǎn)品品牌做好定位能夠為做好細(xì)分市場,選擇好賽道打好基礎(chǔ),那你了解炸串商家在將產(chǎn)品品牌化的道路上遇到哪些挫折,又有何解決措施呢?
炸串進(jìn)行品牌定位的基本原因
1.多元化經(jīng)營單一經(jīng)營已不再是一種趨勢:未來餐飲業(yè)將是多元化經(jīng)營或衍生經(jīng)營的同類行業(yè)。近兩年來,餐飲業(yè)經(jīng)歷了“小而美”、“精而專”等,確實讓不少門店在市場上大受歡迎,但這只是一個火熱的時刻。這種趨勢一旦消失,就很難維持下去。
2.注重用餐體驗:如果你的裝潢還在"文學(xué)藝術(shù)清新"和"情緒化"的裝飾中,那是錯誤的。商店的裝飾只能作為商店的風(fēng)格基礎(chǔ)來決定餐廳的類型,而就餐體驗是餐廳命運的主人。就餐體驗指的是你一進(jìn)門就有的體驗,它可以用于設(shè)備、食物的味道和形狀、視覺體驗、點菜方式和付費方式,甚至服務(wù)。
3.O2O趨勢依舊:在互聯(lián)網(wǎng)時代,O2O餐飲模式仍然是未來餐飲發(fā)展的趨勢,但不再局限于外賣,可能包括網(wǎng)上訂餐、點菜等多種方式。
4.新媒體成為餐飲企業(yè)的品牌傳播工具:在過去,曾經(jīng)餐飲企業(yè)宣傳自己品牌都是通過微信、論壇、今日頭條和百度知道等軟語言進(jìn)行推廣的。然而,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展被重新定義為自媒體。它更多的是以直播或H5頁面的方式來加速品牌塑造的。
炸串商品品牌化遇到的定位問題
小吃來自街頭,他們有民間經(jīng)營的經(jīng)驗,在街上,小販會做小吃,食客應(yīng)該學(xué)會在街上尋找機(jī)會,尋找每個人都在吃的東西,但沒有人覺得他們可以成為一個品牌的機(jī)會。"小吃的升級,我們認(rèn)為是形象升級、體驗升級、客戶互動升級。飲食業(yè)的殘酷并沒有導(dǎo)致企業(yè)家退卻。他們進(jìn)一步選擇了更容易打造的品類,而炸串就是其中之一。在局外人看來,所謂的炸串是一鍋老油炸的東西,直到他們真正進(jìn)入這個行業(yè),他們才能知道工作的艱辛和困難,如高溫,如原料的成熟等等。
似乎正是這種情況導(dǎo)致了整個炸串產(chǎn)品的品牌化的案例鮮少,而如何給它打上品牌則是問題,也是機(jī)會?炸串品牌選擇進(jìn)入的是金礦還是坑,都是由進(jìn)入者決定的。
在分類細(xì)分中,這個問題必須有節(jié)奏,有游戲方法,早期不需要繪制大圖來完成。在選擇細(xì)分軌道時,用餐者可以根據(jù)變化進(jìn)行升級,但要確保避免細(xì)分類別的陷阱,比如太多細(xì)分。過于細(xì)分,確實有機(jī)會在某個地方做好工作,但這樣,如果你想更進(jìn)一步,包括塑造全國性品牌,就會更麻煩,因為許多細(xì)分過大的類別缺乏普遍性。
先知戰(zhàn)略營銷將炸串商品品牌化以強(qiáng)化產(chǎn)品信息,放大品牌能量的技巧
企業(yè)經(jīng)營,回到根本,回到一切都是為了解決問題和創(chuàng)造價值,該做哪些關(guān)鍵動作就一目了然了。一切都要服務(wù)于賣貨,也有人說要做品牌,其實做品牌更終還是為了賣貨,只是品牌強(qiáng)勢了,可以高價賣產(chǎn)品,持續(xù)賣產(chǎn)品,你出什么新產(chǎn)品大家都跟著買,本質(zhì)上還是為了賣產(chǎn)品的需要。
如何賣貨?首先需要強(qiáng)的產(chǎn)品信息能量,讓受眾有足夠的理由和信心買。理由就是產(chǎn)品的價值,無論是功能價值還是彰顯價值,需要明確的詞語云,清晰的定義產(chǎn)品價值,以價值龍頭消費需求;層是讓消費者有信心買,就需要有足夠的信息能量,用原型去影響消費者的行為,放大產(chǎn)品和品牌的價值。放大品牌能量需要媒介,更有效和低成本的媒介是品牌的自媒體。品牌網(wǎng)站、產(chǎn)品包裝、店面店頭、銷售人員服裝、突出的顏色、突顯性強(qiáng)的包裝形狀、廣告、單頁等都能極大的放大信息能量,這些品牌的自媒體,幾乎可以免費的放大品牌及產(chǎn)品能量,但是大部分的企業(yè)都沒有用好。
先知戰(zhàn)略營銷的方法是用強(qiáng)大原型和戰(zhàn)略旗幟提升品牌和產(chǎn)品的能量。品牌的核心視覺信息是標(biāo)志,而標(biāo)志的面積有限,先知了戰(zhàn)略旗幟的增強(qiáng)品牌能量的產(chǎn)品,即從標(biāo)識中提取凸顯性強(qiáng)的原型,陣列排布,通過大面積的重復(fù)去放大品牌能量。獲得視覺關(guān)注,在終端能夠有效地爭奪消費者的注意力資源,能極大的提升產(chǎn)品被看見、被關(guān)注、被理解和被接受的概率,就能在無廣告的前提下提升銷量。
有了強(qiáng)大原型和戰(zhàn)略旗幟的加持,消費者將產(chǎn)品帶回家放在哪里,品牌就在哪里占據(jù)了一個小的廣告位,占據(jù)一個小的宣傳陣地。在產(chǎn)品被使用完之后,即使扔在垃圾桶里,由于強(qiáng)大原型和戰(zhàn)略旗幟的強(qiáng)能量識別價值,依然可以為品牌傳播做貢獻(xiàn),依然能把品牌信息傳遞給看到的人。
總結(jié)就是先知戰(zhàn)略營銷倡導(dǎo)和踐行的是“善詞語戰(zhàn)略定義,則有優(yōu)勢地位”,“善原型營銷,產(chǎn)品創(chuàng)新則無往不利”,“善原型創(chuàng)意,讓戰(zhàn)略可視化,客戶就能高轉(zhuǎn)化”,“善原型宣傳,無需增加預(yù)算,也可提升品牌能量”。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。