企業(yè)之間競爭更重要的是什么?

 　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地創(chuàng)新，同時也帶來了技術(shù)的進步、管理更加嚴謹，各公司之間的競爭程度也在縮短。因此，未來的競爭是管理的競爭，我們要在管理上與競爭對手拉開差距。下面小編就以華為企業(yè)為主分析一下：企業(yè)之間競爭更重要的是什么?

　　為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實體現(xiàn)的不僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發(fā)展起來，就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。這是一個非常宏大的工程，不是一個哈佛大學(xué)的學(xué)生就能搞出來的，要靠全體優(yōu)秀的華為員工才能搞出來。我們公司保持這么大一批高學(xué)歷、高層次人才，其目的就是要理解、接受、消化先進的管理，要抓好管理，需要先理解管理。

　　企業(yè)之間競爭更重要的是什么?

　　華為曾經(jīng)是一個“英雄”創(chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。淡化英雄色彩，特別是淡化者、創(chuàng)業(yè)者們個人的色彩，是實現(xiàn)職業(yè)化管理的必然之路。只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。

　　華為公司打翻身仗就是要靠管理，現(xiàn)在我們管理太低下，人員浪費太大，重復(fù)勞動太多。 如果完全解決管理問題，我們效益翻一番是有希望的。規(guī)模是優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)是管理。大規(guī)模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產(chǎn)生的，盲目的規(guī)?；遣徽_的，規(guī)模化以后沒有良好的管理，同樣也不能出現(xiàn)低成本。

　　公司要真真實實走向科學(xué)管理，需要很長時間，我們需要扎扎實實建設(shè)好一個大平臺。你們是否聽過， 2002年華為快崩潰的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們?，F(xiàn)在社會大辯論，也說華為在這個時代必死無疑，因為華為沒有創(chuàng)新了，華為的危險就是抓管理。但我認為，無論經(jīng)濟可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。

　　如何提高企業(yè)競爭力?

　　優(yōu)秀高效團隊執(zhí)行力：要想強化自身市場競爭地位，創(chuàng)造新機遇就少不了一個好的團隊，一個擁有高效執(zhí)行力的團隊

　　優(yōu)化資源：通過企人力物力與資源優(yōu)勢，利用這些優(yōu)勢結(jié)合外部資源，從而讓企業(yè)價值資源更大化，從而提升企業(yè)競爭力，提升盈利能力

　　做好企業(yè)文化，企業(yè)文化可以讓企業(yè)獲得更好的凝聚力，并且通過文化實現(xiàn)員工價值提升，企業(yè)規(guī)范化，從而讓行業(yè)以及企業(yè)健康發(fā)展。