提升婚慶公司品牌勢能的競爭定位策略

　　婚慶公司屬于根紅苗正的服務(wù)機(jī)構(gòu)，且隨著這些年目標(biāo)消費(fèi)人群對于婚禮文化需求的提高，婚慶公司也從單純的服務(wù)、技術(shù)等的競爭提升為策劃、品牌的競爭。因此，婚慶公司為了凸顯與競爭對手不一樣的產(chǎn)品，就得做好競爭定位，來樹立婚慶公司的品牌形象。那婚慶公司競爭定位如何提升品牌競爭力度呢？

　　婚慶公司采取競爭定位的原因

　　1.現(xiàn)在的競爭分析

　　婚慶這一行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展并不迅速，從目前的市場上大型并且正規(guī)的公司很少，能夠提供一條龍服務(wù)的集團(tuán)化公司全國都沒有。小型的家庭作坊型公司市場上倒是有不少，公司前期發(fā)展也許競爭壓力較大，但現(xiàn)在的婚慶公司大多是一群土把式，大多沒什么新意，并且很少有受過高等教育的大學(xué)生出現(xiàn)。所以，面對市場競爭壓力，做好競爭定位，凸顯公司自身優(yōu)勢，能保證婚慶公司在婚慶行業(yè)謀的一席之地。

　　2.未來的競爭分析

　　現(xiàn)在我國婚慶公司發(fā)展還處于發(fā)展階段，在不久的將來這樣的婚慶公司會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越多，越來越完善。我們需要不斷成長，不斷發(fā)展，來適應(yīng)時代的發(fā)展，來滿足市場不斷變化的需求。

　　婚慶公司競爭定位策略如何選擇

　　1.價格定位：把不同層次的消費(fèi)人員所占的比例統(tǒng)計出來。消費(fèi)高人員所占比大的話，就定位高端；否則就相應(yīng)定位為中端或低端。

　　2.內(nèi)容定位：根據(jù)客戶需求，若偏向于傳統(tǒng)的婚禮策劃服務(wù)的多，就做傳統(tǒng)的婚禮策劃；若偏向于新穎的多，就做更為時尚的婚禮策劃。

　　3.服務(wù)平臺定位：是以單干的形式還是加盟的形式開店呢？若以加盟的形式，進(jìn)貨定貨渠道會好一點(diǎn)，價格成本也可以相對低一點(diǎn)，依賴母店的信譽(yù)，接單可能更容易點(diǎn)，但需要高額的加盟費(fèi)，且對后期做大做強(qiáng)具有一定局限性。

　　4.合作酒店定位：這需要根據(jù)價格定位和內(nèi)容定位來綜合考慮。一般高價的酒店應(yīng)選稍高端的。

　　5.資金定位：根據(jù)前面各項綜合起來就是更少的資金準(zhǔn)備量，若有資金富余，可在活動宣傳及業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面增加投入。

　　婚慶公司競爭定位的益處

　　1.競爭差異性：競爭定位要清楚表達(dá)與競爭者的差異所在，差異性越大越能吸引目標(biāo)市場的注意，并建立鮮明與深刻的印象。

　　2.市場接受度：前面提到的競爭差異性是否被目標(biāo)市場認(rèn)可，或認(rèn)為是有必要的或重要的，也是定位優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　3.本身條件的配合：定位定位除了需要具備競爭差異性與市場接受度，還需要符合婚慶公司的目標(biāo)與策略，并有恰當(dāng)與足夠的資源配合，以維持長久的競爭力。