汾酒品牌競爭戰(zhàn)略盤點與分析

　　我國的酒文化歷史悠久，汾酒作為中國酒魂，在面對市場升級和消費者變革的現(xiàn)狀下，品牌競爭成為了酒企產(chǎn)品脫穎而出的戰(zhàn)略，那汾酒品牌競爭戰(zhàn)略是如何打造自身品牌，來現(xiàn)實企業(yè)實力和經(jīng)營水平的？

　　“汾酒”實際上是“汾”牌酒的簡稱，“汾”是注冊商標(biāo)，用于酒這一類商品，俗稱為“汾酒”。作為一個注冊商標(biāo)，在酒類商品領(lǐng)域受到法律的專有保護(hù)，其它個人企業(yè)不得冒用。“汾酒”是一種區(qū)別品名的標(biāo)志，它不表達(dá)商品本身的原料、功能、特點等屬性。“汾”這種商標(biāo)實質(zhì)上是山西人以汾水為源的一種區(qū)域文化背景的特定稱謂。隨著汾酒企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌延伸就成為了企業(yè)更好搶占市場的有效企業(yè)戰(zhàn)略。

　　作為品牌就其本身而言，有功能層面和情感層面兩種延伸，功能層面由能為消費者感知的質(zhì)量和能為消費者察覺的功能利益共同構(gòu)成。而情感層面則由歷史傳承、社會文化、可感知的價值、品美譽(yù)度、個人聯(lián)系度等諸多層面構(gòu)成。一個品牌的形成是來之不易的。汾酒在漫長的歷史過程中不斷升華，它為消費者所感的質(zhì)量是可以信賴的，為消費者所感知的功能利益是獨特的。它濃重的歷史色彩，它長期以來為人們所賦予的人格特征，社會特征；它與消費者產(chǎn)生的個人聯(lián)系度，都構(gòu)成了汾酒品牌的堅強(qiáng)基石。

　　未來，差異化競爭是品牌競爭的重要手段，但在未來市場競爭中謀求差異化，重視創(chuàng)新。 的確，不斷細(xì)分市場，確定目標(biāo)消費者是沒有厚度的。 品牌時代的到來所追求的也只能如此。 但是，像這樣冠以包裝名稱細(xì)分品牌的做法，包裝名稱沒有登錄，也無法登錄，受法律保護(hù)的可能性很高。 這樣下去，×××汾酒也可以由他人工提供，這個結(jié)果是可以預(yù)料的，令人不顫而栗。

　　從宏觀上講，品牌戰(zhàn)略是品牌定位和品牌管理的靈魂，品牌定位和延伸必須體現(xiàn)既定的品牌戰(zhàn)略，同時品牌定位和品牌延伸、品牌管理又是品牌戰(zhàn)略的深入和細(xì)化。品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)是全面提升和利用品牌價值。汾酒原有的品牌是有相當(dāng)含金量的，而汾酒目前的這種使原有累積的品牌價值有些偏了，品牌定位、品牌管理有點亂了，整個戰(zhàn)略也值得進(jìn)一步商榷。這樣做法的結(jié)果只能是逐漸淡化和人們對汾酒品牌的認(rèn)知，損害汾酒的核心競爭優(yōu)勢。實質(zhì)是違背市場經(jīng)濟(jì)的根本價值取向，把品牌變成品名。

　　汾牌公司的成立，是適應(yīng)白酒消費新時代，推進(jìn)品牌資源整合，實現(xiàn)個性化品牌價值回升，汾酒集團(tuán)抓住改革機(jī)遇，推進(jìn)酒類資源整合，實現(xiàn)酒類資源有效利用，推動可持續(xù)發(fā)展。是適應(yīng)白酒行業(yè)競爭新形勢，推進(jìn)營銷資源整合，實現(xiàn)清香天下汾酒夢的需要。在未來，汾酒個性化品牌要實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型：由“多品匯量”向“精品聚焦”轉(zhuǎn)型，由品牌“使用者”向品牌“建設(shè)者”轉(zhuǎn)型，由市場“占有”向市場“開拓”轉(zhuǎn)型。