簡述：實施差異化競爭戰(zhàn)略的風險

　　差異化競爭戰(zhàn)略是企業(yè)采取的能明顯區(qū)隔與競品對手的具有自身優(yōu)勢的特色戰(zhàn)略。通過對產(chǎn)品、服務、人事、形象的差異化給企業(yè)帶來較高的收益。但值得注意的是企業(yè)在采取差異化競爭戰(zhàn)略時還有必須面對的風險有哪些呢？

　　1.成本過高

　　企業(yè)要保持產(chǎn)品和服務的差異化，一般情況下，都要以成本的增加為前提，因此，企業(yè)如果采用產(chǎn)品差異戰(zhàn)略不能有效控制其限度和范圍，便有可能將實施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略所取得的利潤中的相當一部分為成本的上升所抵消，以致造成企業(yè)利潤的滑坡。

　　2.競爭對手的模仿

　　當企業(yè)的產(chǎn)品和服務具有差異化的優(yōu)勢時，競爭對手往往會采取合法的模仿，形成與企業(yè)相似的差異優(yōu)勢，給企業(yè)的經(jīng)營活動造成困境，這種情況會隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而不斷發(fā)生。尤其是由于企業(yè)對自己新開發(fā)的具有某種特殊功能的產(chǎn)品未能加以保護，更有可能被競爭對手搶先申請專利保護和搶先仿制，從而給企業(yè)造成難以預料的損失。

　　3.顧客愛好的轉移

　　一般情況下，實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其關注點是消費群體對產(chǎn)品和服務的特殊需求。如果形成差異的成本高出一定的限度，超過消費群體所能接受的價格范圍，便可能造成消費群體敬而遠之，使原有的消費群體的愛好發(fā)生轉移。這樣，勢必影響企業(yè)的市場競爭地位。

　　4.供給大眾化

　　當我們針對不同的消費者，采取差異化策略，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時，競爭對手反其道而行之，將產(chǎn)品簡單化和標準化，在技術上采取機器化大生產(chǎn)，產(chǎn)量上規(guī)模，以減低產(chǎn)品的單位成本。

　　然后這些競爭者在市場上以足夠低的價格往外推，這種壓倒性的低價策略足以讓消費者忽略差異化產(chǎn)品所能帶給它的獨特利益和獨特的需求滿足。

　　5.被細分市場后的差異化跟隨者替代

　　隨著社會進步，技術和工藝的改進，今天是差異化，明天會成為大眾化，怕的就是被細分市場后的差異化跟隨者替代。

　　6.細分再細化，成就了競品對手