競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇

　　企業(yè)競爭無處不在，競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇能夠提升企業(yè)競爭成功的籌碼，讓企業(yè)在面對競爭時能夠更加的有把握。本文我們就競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇來做個簡單的介紹。

　　競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的要求

　　一要以優(yōu)勢資源為企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建格局

　　資源競爭理論認(rèn)為企業(yè)是以自己的資源與其競爭對手爭奪顧客，資源是關(guān)鍵的戰(zhàn)略因素。然而，新的競爭條件下一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢井不是與其對資源的占有量成正比的，而取決于優(yōu)勢資源的擁有量，優(yōu)勢資源決定新贏家。

　　二要具備優(yōu)勢資源的保持

　　在瞬息即變的市場競爭中，企業(yè)不僅要擁有優(yōu)勢資源。更重要的是如何保持優(yōu)勢資源。然而，優(yōu)勢資源往往難以持久，但只要企業(yè)積極進(jìn)取和不懈努力，集中投入，不斷提高優(yōu)勢資源的質(zhì)量和數(shù)量，比過去做得更好完全是有可能的。

　　三是在企業(yè)的經(jīng)營理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價值

　　企業(yè)的財富莫過于它的忠誠顧客，因而企業(yè)之本就在于為顧客提供價值。這是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變，與以滿足顧客需求的經(jīng)營理念和比較，其內(nèi)涵僅僅是滿足顧客的需求和向顧客提供更佳的服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)考慮如何將其優(yōu)勢與既定的目標(biāo)，顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提供的價值，這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的源泉。

　　競爭戰(zhàn)略選擇的“三要”

　　一要了解企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略是什么？

　　二要對現(xiàn)期企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行分析，包括行業(yè)分析、競爭對手分析、社會環(huán)境分析以及企業(yè)自身優(yōu)劣勢分析。

　　三要在以上分析的基礎(chǔ)上結(jié)合3種基本戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。