中國十大保健品企業(yè)戰(zhàn)略失敗案例分享!

 　　出于對(duì)健康的需求，人們對(duì)健康產(chǎn)品的信任度、依賴度也越來越高，不僅大部分家庭或多或少都會(huì)購買一定量的保健食品，由于保健食品的特性，大眾購買也會(huì)形成持續(xù)性的連鎖消費(fèi)行為，這也無形中為直銷行業(yè)創(chuàng)造了更大的市場。下面就來一起了解一下：中國十大保健品企業(yè)戰(zhàn)略失敗案例分享!

　　保健品企業(yè)概況：

　　目前在的保健品市場，種類繁多，競爭激烈，例如：安利、麥克森、卡蒂娜健康、健安喜、康貝恩等，這些品牌也占據(jù)了大部分市場，且有自身的銷售渠道和方式，從自身而言，競爭對(duì)手的優(yōu)勢明顯，以下是競爭對(duì)手基本情況：安利，是更大的直銷企業(yè)，品牌價(jià)值850億，安利采用直銷的經(jīng)營模式，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)，對(duì)于中國而言，特大城市并不是安利的，中小城市市場占有率很高，對(duì)于安利的產(chǎn)品在中國市場的種類繁多，面很廣。

　　中國十大保健品企業(yè)戰(zhàn)略失敗案例1:

　　歷數(shù)中國保健食品企業(yè)，基本上都是一個(gè)產(chǎn)品提綱主力，品牌概念受制于產(chǎn)品概念，一旦產(chǎn)品退出市場，就意味著品牌也退出市場。中國更大的保健酒企業(yè)勁牌有限公司所生產(chǎn)的勁酒，目前來看，企業(yè)并沒有推出勁牌的其他保健食品，據(jù)說其要推出勁牌飲料，但至今未產(chǎn)生市場影響力。中國更大的阿膠企業(yè)東阿阿膠聞名全國遠(yuǎn)銷世界，可其聞名的恰恰是阿膠而不是東阿，顯然企業(yè)對(duì)于東阿品牌的建設(shè)相當(dāng)無力。

　　中國十大保健品企業(yè)戰(zhàn)略失敗案例2:

　　頗為紅火的碧生源因推出減肥茶和腸潤茶而聞名全國，顯然其可能注意到了品牌建設(shè)的必要性，但卻沒有真正形成品牌建設(shè)體系，更多的還是處于產(chǎn)品銷售階段，從目前來看，碧生源是什么?套用趙本山的小品用語，充其量也就是個(gè)品牌名，而不是，顯然碧生源想要走上品牌之路才剛剛開始。 勝道策劃顧問認(rèn)為，之所以中國保健品企業(yè)平均壽命比較短，無法形成行業(yè)內(nèi)具有影響力的品牌，主要原因還是保健品企業(yè)的戰(zhàn)略缺失和營銷短視行為，抓住一個(gè)概念之后，拼命地在市場上掘取利潤，忽視了品牌建設(shè)。所以我們才會(huì)看到，保健品企業(yè)基本上都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場增長需求強(qiáng)勁，市場有明顯擴(kuò)大趨勢，中國的健康品的增長率高達(dá)30%，出口遍及世界150多個(gè)國家和地區(qū)，盡管如此，人均健康品銷售額僅是日本的十二分之一和美國的十七分之一，也就是說，中國的健康品市場存在無比廣闊的發(fā)展空間?？臻g意味著市場機(jī)會(huì)，意味著利潤，意味著強(qiáng)大，想看更多內(nèi)容，請(qǐng)到全案策劃網(wǎng)查看!