華夏企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新招 ？

做華夏營(yíng)銷，就要先設(shè)定自己的營(yíng)銷目標(biāo)，建立品牌定位，對(duì)企業(yè)提出建議，配合品牌定位制定傳播節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)品牌整體營(yíng)銷，資源選取，實(shí)現(xiàn)資源配置。

華夏全程營(yíng)銷策劃就是運(yùn)用整合營(yíng)銷概念，對(duì)開發(fā)商的建設(shè)項(xiàng)目，從觀念、設(shè)計(jì)、區(qū)位、環(huán)境、房型、價(jià)格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，合理確定華夏目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求，以開發(fā)商、消費(fèi)者、社會(huì)三方共同利益為中心，通過市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營(yíng)銷過程的分析、計(jì)劃、組織和控制，在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上，為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售，并通過消費(fèi)者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。

華夏營(yíng)銷策劃全案四大注意事項(xiàng)

　　一是及時(shí)地抓住國家新的政策要點(diǎn)，并全面充分做好市場(chǎng)調(diào)研和分析。很多開發(fā)商在進(jìn)行華夏投資時(shí)往往關(guān)注單一方面，比如地理位置或者消費(fèi)需求等等而忽視了市場(chǎng)和政策的因素，導(dǎo)致銷量不好或者投資失誤。在制定華夏營(yíng)銷策劃全案時(shí)一定要全面地分析一下國家相關(guān)的政策引導(dǎo)，同時(shí)要注重市場(chǎng)調(diào)查。

　　二是要迅速鉆空找到有利的投資點(diǎn)。策劃方案忌諱的是千篇一律，一定要時(shí)時(shí)創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)下極為流行的元素和時(shí)代印記充分考慮本土化優(yōu)勢(shì)制定方案。策劃的主題一定要突出個(gè)性，有自己標(biāo)新立異的東西，盡量是能夠龍頭時(shí)尚；

　　三是策劃方案一定要符合市場(chǎng)定位，和用戶的需求保持高匹配性。開發(fā)商的策劃方案一定要保證適合當(dāng)?shù)赜脩舻男枨?，充分將風(fēng)格、價(jià)格、布局、配套設(shè)施、環(huán)境、戶型、產(chǎn)品功能等多種因素考慮在內(nèi)，不同的人群關(guān)注點(diǎn)不一樣，有的樓盤希望有好的物業(yè)有的希望體現(xiàn)個(gè)性化，一定要吻合當(dāng)?shù)刈舻男枨?。同時(shí)及時(shí)地預(yù)測(cè)哪些潛在的需求幫助其更好地制定可行的方案；

四是方案的策劃一定要體現(xiàn)戰(zhàn)略定位。不能將眼光只是關(guān)注在近期或者一年，要綜合考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，人們?cè)谶x擇住房時(shí)也會(huì)考慮學(xué)校、醫(yī)院以及未來的市場(chǎng)政策，所以也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
一直以來地產(chǎn)公司的營(yíng)銷成本都很高，而成交轉(zhuǎn)化率低這個(gè)問題一直困擾著營(yíng)銷的部門，而全渠道營(yíng)銷更有用的方法就是把原本投放在傳統(tǒng)媒體上的投入，投在每個(gè)人的身上，把社會(huì)里的人變成銷售人員，把個(gè)人社會(huì)資本變成企業(yè)客戶資源。中介代理、新舊業(yè)主、內(nèi)部員工、合作伙伴等社會(huì)資源為房企賣房，從而得到高效拓客的利器。
如何有效基于對(duì)客戶個(gè)性化需求的洞察與解析，創(chuàng)造性地為用戶提供差異化的理想居住空間。華夏如何利用好詞語戰(zhàn)略，能否做好爆品，粉絲，自媒體；開放參與節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)互動(dòng)方式，擴(kuò)散口碑事件，更終形成營(yíng)銷傳播。