當(dāng)前位置: 先知詞語戰(zhàn)略全案 > 品牌戰(zhàn)略定位 >
瓜子炒貨品牌如何設(shè)計(jì)品牌定位
品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心部分,良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提,企業(yè)進(jìn)占市場,拓展市場起到導(dǎo)航作用。如若不能有效地對品牌進(jìn)行定位,以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者可認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象,必然會使產(chǎn)品淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量,性能及服務(wù)雷同的商品中。
怎樣才是品牌定位的成功?
當(dāng)你提出的區(qū)隔概念被消費(fèi)者所接受,而且在企業(yè)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備工程以及任何大家可以著力的地方都得到貫徹的時(shí)候,你可以說,你為品牌建立了定位。
先知對中國十大瓜子品牌進(jìn)行匯總分析,優(yōu)先的瓜子品牌都有清晰、簡潔、精準(zhǔn)的品牌定位。反之,傳統(tǒng)的瓜子品牌普遍存在“定位模糊、沒有記憶點(diǎn)”等問題。
如何設(shè)計(jì)瓜子炒貨行業(yè)品牌定位?
01.分析行業(yè)環(huán)境
了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是品牌成功定位的前提。品牌定位的建立一定要切合行業(yè)環(huán)境,
符合行業(yè)發(fā)展趨勢,同時(shí)考慮市場上正在發(fā)生的情況,以判斷推出的區(qū)隔概念時(shí)機(jī)是否合適。
02. 競品案例分析
對競爭品牌的深入分析不僅僅是為了取其精華,去其糟粕,同時(shí)也要規(guī)避同行優(yōu)先品牌的優(yōu)勢部分,避開競爭對手在顧客心智中所存在的固有影響。例如:三只松鼠將自己定位成“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果品牌”,其他品牌如果繼續(xù)從“互聯(lián)網(wǎng)品牌”的方向進(jìn)行定位,勢必會大大削減品牌競爭力。
03. 市場細(xì)分
消費(fèi)者人數(shù)眾多需求各異,但企業(yè)可以根據(jù)需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分,確定自己的目標(biāo)人群。市場細(xì)分的主要依據(jù)主要有:地理標(biāo)準(zhǔn)、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的市場細(xì)分分別是地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。
04. 品牌核心優(yōu)勢挖掘
品牌優(yōu)勢的挖掘是為消費(fèi)者羅列購買理由。通過對品牌自身的優(yōu)勢挖掘,提煉出品牌的核心賣點(diǎn),更大化的吸引消費(fèi)者,讓消費(fèi)者為其買單,是我們的更終目的。一個(gè)品牌要讓消費(fèi)者接受,不需要把自己所有優(yōu)勢羅列出來,將自己塑造成全能形象。只要有一方面勝出就已經(jīng)具有很大的優(yōu)勢。國外很多品牌往往也只靠某一方面的優(yōu)勢成為。
例如,手機(jī)市場上,摩托羅拉宣傳的是"小、薄、輕"的特點(diǎn),而諾基亞則聲稱它的"無輻射"特點(diǎn);在汽車市場上,沃爾沃強(qiáng)調(diào)它的"安全與耐用",菲亞特訴說"精力充沛",奔馳宣稱"、王者、顯赫、",紳寶則說"飛行科技",寶馬卻津津樂道它的"駕駛樂趣"。這些品牌都擁有了自己的一方沃土,不斷成長。因此,想要盡可能滿足消費(fèi)者的所有愿望是愚蠢的,每一個(gè)品牌必須挖掘消費(fèi)者感興趣的某一點(diǎn)作為品牌的核心優(yōu)勢, 而一旦消費(fèi)者產(chǎn)生這一方面的需求,首先就會立即想到它。
05. 找到品牌差異化的支持點(diǎn)
性是一個(gè)人心理特征的集中反映,個(gè)性不同的消費(fèi)者往往有不同的興趣偏好。消費(fèi)者在選擇品牌時(shí),會有理性上考慮產(chǎn)品的實(shí)用功能,同時(shí)在感性上評估不同品牌表現(xiàn)出的個(gè)性。當(dāng)品牌個(gè)性和他們的自身評估相吻合時(shí),他們就會選擇該品牌,20世紀(jì)50年代,福特汽車公司在促銷福特和雪佛萊汽車時(shí)就強(qiáng)調(diào)個(gè)性的差異。
差異性進(jìn)入由于針對特定目標(biāo)市場的需求,因而成功的概率更高,能取得更大的市場占有率,但其營銷成本也比無差異進(jìn)入要高。看看七喜是如何得到區(qū)隔的概念。在美國,兩大可樂巨頭,占據(jù)著飲料品類中人們的心智資源。“不含咖啡因的非可樂”,這個(gè)七喜的產(chǎn)品區(qū)隔,直接走到了飲料中可樂的對立面,形成了鮮明的產(chǎn)品區(qū)隔。借助這樣的區(qū)隔定位,七喜成為了美國飲料行業(yè)里的老三。
06. 將品牌定位整合到品牌內(nèi)部各個(gè)方面已經(jīng)營銷策略之中
當(dāng)品牌有了差異化的支持點(diǎn),更終還需要依靠傳播將概念植入到消費(fèi)者的心智中。企業(yè)要在每一個(gè)方面的傳播活動中——廣告、手冊、網(wǎng)站、銷售演示中,都盡力體現(xiàn)出品牌定位區(qū)隔的概念。
tag:
上一篇:品牌定位的本質(zhì)
下一篇:咖啡廳品牌定位分析
-
- 先知公司測名系統(tǒng)
- 客戶評價(jià)
-
新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
-
餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。