《強大詞語成就強大品牌》
章 強大詞語——詞語就是行動/1
強大詞語是消費者都有認知,耳熟能詳?shù)脑~語資源。用強大詞語建設品牌,就能獲取消費者心智資源,讓大家按照它的指引行事,形成品牌認同,讓消費者產(chǎn)生持續(xù)購買行為。強大詞語體系是品牌持續(xù)發(fā)展的內生動力,能夠提高品牌信息的傳達速度,降低品牌傳播營銷成本。
什么是強大詞語/3
企業(yè)詞語體系是戰(zhàn)略問題/5
“五個一”好名字的標準/6
“五百強”品牌名字的內在規(guī)律/9
國外品牌進入中國,名稱要本土化/12
品牌命名的五大標準/14
英文名也要具有凸顯性/16
用詞語戰(zhàn)略去占領世界/18
強大口號能讓消費者直接行動/19
強大口號一定是有強大語感的口語/21
諺語、歇后語、順口溜與強大口號/22
五律、七律、絕句與強大口號/25
每個企業(yè)都應建立強大詞語體系/28
強大詞語要陳述事實或讓人行動/30
關于商標、版權、專利等知識產(chǎn)權/31
章 強大形象——形象就是權力/35
強大形象就是指人們熟悉的、喜愛的,并且按它指令行動的形象系統(tǒng)。強大形象具有熟悉感,人人有認知,人人看得懂,容易被接受的特征。強大形象的目的是解決問題,方便消費者認知,讓品牌自動成為消費者選擇的對象。強大形象還能實現(xiàn)品牌資產(chǎn)持續(xù)累積,獲得品牌權利。
什么是強大形象/37
形象識別以視覺為核心/38
強大自然形象/39
強大文化形象/40
LOGO形象要輔助名稱的識別/42
強大包裝的設計要點/46
包裝設計要能在終端獲得銷售優(yōu)勢/48
為品牌選高識別主色/50
強大CEO形象塑造/51
第三章 品牌定位——定位定格局/57
我們的品牌定位策略分為三個步驟:步,洞悉心智地圖,明確戰(zhàn)略方向,把握更大機會,助力品牌增長。步,挖掘系統(tǒng)價值,確定品牌品類。第三步,做大品類,收割類似需求,洞察新需求,獲取消費者。
成就強大品牌的更重要的三個更優(yōu)路徑:要么封殺品類,要么封殺特性,要么抓住品類分化的新機會。
強大品類命名三十二字訣/59
品牌的鐵律:明確品類,才能強大/61
要么成為品類,要么成為品類/64
差異化,讓消費者記住你/66
品類分化是所有闖入者的新機會/68
品牌主導品類成就大格局/70
第四章 文化借勢——文化就是資產(chǎn)/73
文化是人類幾千年累積的物質財富和精神財富的總和,文化借勢就是把人類文化為品牌所用。把文化嫁接到品牌上,就獲得了人類積攢了千年的文化財富,會給品牌帶來強大的不可估量的能量,就擁有了源源不斷的生命力。文化的生命力有多長,品牌的生命力就會有多長;文化的力量有多強大,品牌的力量就有多強大。我們認為文化是品牌更大的資產(chǎn),好的品牌一定是借助了文化的本源力量,站在了文化巨人的肩膀上。當品牌發(fā)展到一定高度,就會形成自己的品牌文化,甚至形成影響品類的文化。
我們認為對文化的認同感是心智第八大規(guī)律,心智對文化的勢能和價值難以抗拒,文化能帶給品牌巨大的附加價值,讓消費者形成明顯偏好。這種文化的認同感能夠幫助品牌迅速建立認知優(yōu)勢,增加被關注、理解、接受的可能和概率,日積月累形成馬太效應,讓品牌快速勝出。
什么是文化借勢/75
什么是本體文化/77
本體文化融入/79
傳統(tǒng)文化/80
春節(jié)、端午、中秋為代表的節(jié)日文化本體/84
贏的,都是會講故事的品牌/85
品牌文化的本質/88
卡通形象和吉祥物要借勢于文化/89
國學文化在品牌領域的應用/90
從蘋果的一家獨大看“文化即魅力”/91
第五章 戰(zhàn)略旗幟——旗幟就是領地/95
戰(zhàn)略旗幟就是品牌的更高識別,軍隊把旗幟插到哪里,哪里就是軍隊的領地。同理,品牌的旗幟插到哪里,哪里就是品牌的市場。誰擁有強大的旗幟,誰就能占據(jù)強大的市場,品牌要獲得增量市場,就要把戰(zhàn)略旗幟插到競爭對手的市場中去。
什么是品牌的戰(zhàn)略旗幟/97
戰(zhàn)略旗幟就是戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)旗/98
用戰(zhàn)略旗幟匯攏競品市場/99
用戰(zhàn)略旗幟構建品牌壁壘/103
用戰(zhàn)略旗幟統(tǒng)籌產(chǎn)品結構/105
戰(zhàn)略旗幟的品牌應用/106
第六章 必買理由——理由就是價值/109
一切購買行為的發(fā)生都是因為必買理由,因此產(chǎn)品的開發(fā)流程要以營銷為導向,而非技術和工廠。產(chǎn)品包裝文案要一針見血,要盡可能放大必買理由,不要試圖說服消費者,而是打動消費者。必買理由要建立在品種價值的基礎上,而非品類價值。
什么是必買理由/111
購買行為的發(fā)生是出于必買理由/113
必買理由如何連接本體/114
文案要圍繞必買理由展開/115
包裝就是強化必買理由/118
營銷就是將必買理由植入消費者心智/119
第七章 媒體思維——媒體就是資源/123
央視是媒體,分眾是媒體,但獲取這些資源的代價巨大。我們認為比央視和分眾更重要的媒體,是品牌自身的載體,即產(chǎn)品、包裝、渠道、終端等。產(chǎn)品和包裝是媒體,官網(wǎng)是媒體,終端也是媒體,如何充分利用好這些自媒體資源,用媒體化的呈現(xiàn)方式獲取客戶對品牌的認同,讓營銷事半功倍。這就需要把產(chǎn)品、渠道、終端全面媒體化,讓品牌自媒體成為企業(yè)更有價值的資源。
包裝是企業(yè)更大的媒體資源/125
在包裝上開發(fā)媒體版面/127
充分挖掘終端的媒體價值/129
終端內外自媒體聯(lián)動工程/130
展會的媒體思維/133
第八章 產(chǎn)品開發(fā)——實現(xiàn)必買理由/135
產(chǎn)品被購買是因為必買理由,只有擁有充分必買理由的產(chǎn)品,才會被消費者選擇,因此產(chǎn)品開發(fā)的本質就是先開發(fā)必買理由。產(chǎn)品開發(fā)的層邏輯是要形成產(chǎn)品結構,明確每一款產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義,同時規(guī)劃好每一款產(chǎn)品扮演的戰(zhàn)略角色和需要承擔的戰(zhàn)略任務。在充分競爭的市場中,要先開發(fā)產(chǎn)品,構建好必買理由,設計好業(yè)務組合與產(chǎn)品結構,才能開始廠房和生產(chǎn)線的設計建設,歸根結底產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先級為更高。
如何開發(fā)必買理由/137
爆品的開發(fā)方法與創(chuàng)意邏輯/140
產(chǎn)品結構規(guī)劃/142
每款產(chǎn)品的戰(zhàn)略角色和戰(zhàn)略任務/144
產(chǎn)品的戰(zhàn)略次序/146
產(chǎn)品戰(zhàn)略路線圖/147
產(chǎn)品設計與消費者的選擇邏輯/148
詞語戰(zhàn)略價值矩陣:爆品、服務、體驗、顧問、文化/149
第九章 降低營銷成本——累積品牌資產(chǎn)/153
企業(yè)家更重要的兩個思維,一個是成本思維,一個是的資產(chǎn)思維。成本思維的核心是用強大的創(chuàng)意降低企業(yè)的營銷傳播成本,資產(chǎn)思維的核心是讓每一分投入都累積成品牌資產(chǎn)。企業(yè)一切創(chuàng)意的目的都是要降低營銷成本。強大詞語、強大形象、包裝設計、廣告口號、電視廣告等,都要減少多余的因素,才能夠幫助企業(yè)降低營銷成本,累積品牌資產(chǎn)。
什么是品牌資產(chǎn)/155
資產(chǎn)思維,讓每一個行動都累積資產(chǎn)/156
強大詞語能夠降低營銷成本/158
強大形象能夠降低營銷成本/159
包裝設計如何降低營銷成本/161
廣告口號的營銷成本/162
電視廣告的營銷成本/164
第十章 強大營銷傳播——讓消費者口碑相傳/167
品牌能不能獲得成功,關鍵在于能否讓消費者口碑相傳。傳播要圍繞核心品牌資產(chǎn),才能更高效地營銷品牌。選擇正確的傳播媒介能節(jié)省成本,合理利用媒介找到傳播更有效路徑能讓傳播效力加倍,從而實現(xiàn)用更低成本達成更佳的傳播效果。
新媒體時代如何傳播更有效/169
傳播媒介的選擇/170
有營銷無口碑則營銷無效/173
讓用戶有參與感,引爆口碑/175
用爆點引爆口碑/176
結合社交化和品牌基因打造口碑/179
第十一章 強大廣告——看一遍就能形成購買/181
評價一個廣告的好與不好,標準不是有沒有創(chuàng)意,也不是情節(jié)是否感人,而是消費者看一遍廣告能不能形成購買。廣告的本質是宣傳而不是溝通,宣傳的主角是產(chǎn)品,一切的戲都是產(chǎn)品的戲。按照廣告心理學原理分析,廣告就是重復,重復才能產(chǎn)生關注、理解、記憶、相信、購買。品牌要分清流量廣告和形象廣告的操作方法,合理分配資源。也要知道如何才能提升平面廣告、電視廣告的溝通效率,要用更少的投入達成更佳的效果。
廣告的本質/183
廣告的主角是產(chǎn)品/184
廣告的心理學原理/185
廣告即重復/187
形象廣告/188
如何提升平面廣告的溝通效率/189
如何提升電視廣告的溝通效率/191
如何讓路人只用幾秒鐘就能記住你的廣告/194
如何檢驗一個廣告是否做得好/195
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略——使命必達,基業(yè)長青/197
企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等多個層次的內核,企業(yè)戰(zhàn)略要結合企業(yè)的戰(zhàn)略基因和資源稟賦來制定,才能形成強大競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略更關鍵點在于能否用一句話,甚至是一個詞對外對內清晰而準確地闡釋,這句話或這個詞決定了戰(zhàn)略實施效果和執(zhí)行效率。通過十幾年的實踐,我們開創(chuàng)了詞語戰(zhàn)略體系,這個理論讓抽象的戰(zhàn)略實現(xiàn)了高效的落地,讓企業(yè)戰(zhàn)略不再是紙上畫畫、墻上掛掛。實現(xiàn)了仰望星空般的方向指引和腳踏實地的實操執(zhí)行的戰(zhàn)略統(tǒng)一。
戰(zhàn)略的三個層次/199
企業(yè)戰(zhàn)略的五位一體/200
有使命的企業(yè)才能基業(yè)長青/202
戰(zhàn)略的核心是頂層規(guī)劃/203
調研方法及邏輯/205
企業(yè)社會價值的三才體系/207
詞語戰(zhàn)略建立者/210
詞語戰(zhàn)略的價值/211
傳統(tǒng)戰(zhàn)略VS詞語戰(zhàn)略/214
詞語戰(zhàn)略五步法/214
詞語戰(zhàn)略配稱/215
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- 先知公司測名系統(tǒng)
- 客戶評價
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠洋集團品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團隊的專業(yè)能力及服務態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設計的后期應用效果也非常有競爭力,為遠洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。