生鮮肉品品牌戰(zhàn)略定位產(chǎn)生溢價的策略

　　2020年伊始就不太友好，各種地震、瘟疫，病毒影響著我們的生活。生鮮肉品作為老百姓餐桌上常見的原材料，為何有的生鮮肉品賣的好，有的銷售卻是無法直視呢？品牌戰(zhàn)略定位作為給生鮮肉品確定該做什么，不該做什么，提升品牌形象的有效手段，那生鮮肉品品牌戰(zhàn)略定位如何做才能在商業(yè)上帶來更多的價值呢？

　　生鮮肉品品牌戰(zhàn)略定位的核心

　　一是從顧客心智入手

　　如果生鮮肉品是直接的利潤來源，那么，企業(yè)就需要將這個產(chǎn)品，放到某一類消費者更愿意消費自己的的那個心智當中去。同樣的一個產(chǎn)品，根據(jù)不同的定位，對于定位的該類消費群體來說，能夠極大的影響到他們的購買行為。關鍵是你能不能找到該類消費群體的心理賬戶。

　　二是從商業(yè)模式入手

　　如果生鮮肉品并不是直接的利潤來源，那么，企業(yè)就可以將這個產(chǎn)品，放到商業(yè)模式當中，將它看成是我們的商業(yè)模式的一環(huán)。給生鮮肉品做品牌戰(zhàn)略定位的關鍵是，你對于自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式，有著深刻的了解，然后你才能做出精準的定位。

　　生鮮肉品品牌戰(zhàn)略定位產(chǎn)生溢價的策略

　　一是定位策略與品牌的相關性

　　在做品牌戰(zhàn)略定位的時候，應該要多多觀察一下品牌特點的方面，應該要看看和品牌的特點是否真的是相一致的，如果能夠和品牌的特點相符合的話，那么肯定就說明了定位是做得比較好的，是做的比較成功的，這樣的定位是能夠讓人覺得比較滿意的，

　　二是跟對手定位是否重合

　　在了解品牌定位策略是否有用的時候，其實也是可以和競爭對手的定位進行對比的，看看是否會和競爭對手的定位相重合，如果沒有和競爭對手的定位相重合，且自身的定位特別清晰，那么應該是做得比較好的定位，這樣的生鮮肉品品牌戰(zhàn)略定位相對來說是能夠帶來一個比較良好的效果的，是能夠讓品牌獲得一個比較良好的發(fā)展的。

　　三是定位是否專一

　　在做生鮮肉品的品牌戰(zhàn)略定位時，是否能夠真的帶來一定的效果，肯定是應該要看品牌的定位是否是準確的，是否是比較單一的。小編認為生鮮肉品為了能夠獲勝，品牌戰(zhàn)略定位必須要做到單一，不要以為給品牌較多的定位可以讓品牌顯得更加高大上，實際上只有單一的定位才能夠顯得品牌是特別專注的，是特別專一的，也才能夠讓人真正的記得住品牌。

　　四是品牌定位是否有記憶點

　　生鮮肉品在進行品牌戰(zhàn)略定位時也要注意，應該要看看是否真的能夠讓人有一定的記憶點，想要讓品牌戰(zhàn)略定位有一定的記憶點，其實也并不是一件特別簡單的事情，要多去了解一些消費者對于品牌的看法，同時也應該要結合品牌自身的一些特色，也應該要分析競爭對手，才能夠真正的找到讓人更加認可的定位。

　　生鮮肉品品牌戰(zhàn)略定位的三大誤區(qū)

　　一是過分強調(diào)產(chǎn)品特點的誤區(qū)

　　在規(guī)劃品牌識別的過程中，極易陷入的誤區(qū)是過分強調(diào)產(chǎn)品特點。企業(yè)之所以會這樣是因為把生鮮肉品的產(chǎn)品特點、功能性利益看成了吸引消費者并擊敗競爭對手的主要乃至的條件。這會嚴重地局限品牌的內(nèi)涵，大大降低品牌價值與競爭力，

　　二是品牌識別過分迎合消費者的看法

　　品牌識別是品牌憲法，是在充分研究消費者、競爭者與企業(yè)自身的基礎上形成的，反映了品牌的追求、對消費者的核心承諾及長遠目標，而不是迎合消費者的想法。許多時候，品牌識別在貫徹的過程中，需要長期堅持才能讓消費者了解并認同。

　　生鮮肉品在做品牌戰(zhàn)略定位時一定要明白品牌識別要保持其穩(wěn)定性，否則哪怕持續(xù)幾十年，投下去億萬營銷廣告費用，消費者也不知道品牌究竟是什么東西，品牌無法在消費者心智中留下一個清晰的印象。

　　三是過分強調(diào)短線目標、沉溺于一時風光

　　品牌識別容易被追求短淺利益的沖動所左右。許多品牌追求短期獲利而不關注消費者實際利益、長遠利益的隱性的行為，消費者卻是不易察覺的。