風(fēng)投公司的品牌戰(zhàn)略如何做？

風(fēng)投公司就是風(fēng)險(xiǎn)投資公司，像我們熟悉的紅杉資本、英特爾投資，等等。戰(zhàn)略作為風(fēng)投公司發(fā)展的“導(dǎo)航”，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不看好的現(xiàn)狀下，如若風(fēng)投公司具備戰(zhàn)略思維，那在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)就不會(huì)盲目和無(wú)序。那風(fēng)投公司如何做好戰(zhàn)略戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)呢? 只有做好品牌戰(zhàn)略，風(fēng)投公司才能成為品牌，才能夠很好的生存！

每個(gè)風(fēng)投公司都應(yīng)該把打造品牌作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。因?yàn)?，在未?lái)只有品牌能夠很好的生存。如果在現(xiàn)有領(lǐng)域不能成為品牌，你就需要重新定義自己，通過(guò)產(chǎn)品的功能細(xì)分，或消費(fèi)者的人群細(xì)分，或產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景細(xì)分，找到能夠成為品牌的機(jī)會(huì)，然后用強(qiáng)大詞語(yǔ)定義這種差異化，用強(qiáng)大原型表達(dá)這種獨(dú)特價(jià)值，再以紅利為標(biāo)準(zhǔn)讓營(yíng)銷(xiāo)落地。

風(fēng)投公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)三要素

有效戰(zhàn)略的三部曲：

一、洞察趨勢(shì)，繪制機(jī)會(huì)地圖，滿(mǎn)足和龍頭客戶(hù)需求，創(chuàng)造顧客價(jià)值；

二、基于競(jìng)爭(zhēng)建立差異化，能夠用一個(gè)詞或一句話(huà)概括戰(zhàn)略，這樣就能易傳播，形成口口相傳；

三、戰(zhàn)略實(shí)施要能為本公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以成本控制為根本標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

1.目標(biāo)客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo):風(fēng)投公司為哪些客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)?這是公司如何選擇目標(biāo)客戶(hù)群的問(wèn)題。

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo):為其目標(biāo)客戶(hù)群提供什么產(chǎn)品和服務(wù)?這是公司設(shè)計(jì)、創(chuàng)造和交付什么產(chǎn)品和服務(wù)的問(wèn)題。具體來(lái)講，就是將風(fēng)投公司的產(chǎn)品形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占據(jù)有利的位置。

3.商業(yè)模式戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo):通過(guò)什么方式和途徑為目標(biāo)客戶(hù)群提供產(chǎn)品和服務(wù)?這是公司如何設(shè)計(jì)、創(chuàng)造和交付產(chǎn)品和服務(wù)的問(wèn)題。

風(fēng)投公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心

1.找差距，尋找提升方向，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

戰(zhàn)略本就是回答“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，對(duì)此風(fēng)投公司需要找到自己的差距在哪里，這個(gè)差距有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是業(yè)績(jī)目標(biāo)上的差距，一個(gè)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的差距，找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)公司為什么沒(méi)有抓住的原因，才能找到發(fā)展方式往哪里去轉(zhuǎn)。

2.看市場(chǎng)，以客戶(hù)為中心

風(fēng)投公司需要對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)做出充分的分析，過(guò)去公司靠著一兩個(gè)靈感抓抓了一兩個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展起來(lái)，未來(lái)企業(yè)更需要理解市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)，客戶(hù)需求變化的趨勢(shì)，始終堅(jiān)持以對(duì)客戶(hù)為中心，找到為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值點(diǎn)。

3.戰(zhàn)略定力，聚焦與跨界

當(dāng)前環(huán)境下，風(fēng)投公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，跨界成為一種趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不同了，企業(yè)需要做好選擇，是通過(guò)跨界更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，還是聚焦在客戶(hù)某一個(gè)需求點(diǎn)上做深做精。

對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大的風(fēng)投公司而言，跨界比較有可能實(shí)現(xiàn)，但是對(duì)于多數(shù)風(fēng)投公司而言，由于底子薄，跨界的難度很大，這時(shí)候需要風(fēng)投公司有很強(qiáng)的戰(zhàn)略定力，聚焦在客戶(hù)某一個(gè)需求上將產(chǎn)品做到，先做強(qiáng)后做大，實(shí)際上這也是以客戶(hù)為中心的做法。

風(fēng)投公司做好戰(zhàn)略戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的方法

風(fēng)投公司發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；僅有戰(zhàn)略方針是不夠的，還需要規(guī)劃具體風(fēng)投公司的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫(huà)出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)投行業(yè)內(nèi)外環(huán)境日新月異，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒(méi)有精湛的功力，也就一般般了。先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略全案公司提醒，風(fēng)投公司可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢(xún)公司幫助。