風投公司的品牌戰(zhàn)略如何做？

風投公司就是風險投資公司，像我們熟悉的紅杉資本、英特爾投資，等等。戰(zhàn)略作為風投公司發(fā)展的“導航”，在面對經濟形勢不看好的現狀下，如若風投公司具備戰(zhàn)略思維，那在面對市場變化時就不會盲目和無序。那風投公司如何做好戰(zhàn)略戰(zhàn)略營銷呢? 只有做好品牌戰(zhàn)略，風投公司才能成為品牌，才能夠很好的生存！

每個風投公司都應該把打造品牌作為企業(yè)經營的目標。因為，在未來只有品牌能夠很好的生存。如果在現有領域不能成為品牌，你就需要重新定義自己，通過產品的功能細分，或消費者的人群細分，或產品及服務應用場景細分，找到能夠成為品牌的機會，然后用強大詞語定義這種差異化，用強大原型表達這種獨特價值，再以紅利為標準讓營銷落地。

風投公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略營銷三要素

有效戰(zhàn)略的三部曲：

一、洞察趨勢，繪制機會地圖，滿足和龍頭客戶需求，創(chuàng)造顧客價值；

二、基于競爭建立差異化，能夠用一個詞或一句話概括戰(zhàn)略，這樣就能易傳播，形成口口相傳；

三、戰(zhàn)略實施要能為本公司帶來經濟價值，以成本控制為根本標準，通過運營活動組合，實現持續(xù)盈利。

1.目標客戶戰(zhàn)略營銷:風投公司為哪些客戶提供產品和服務?這是公司如何選擇目標客戶群的問題。

2.產品戰(zhàn)略營銷:為其目標客戶群提供什么產品和服務?這是公司設計、創(chuàng)造和交付什么產品和服務的問題。具體來講，就是將風投公司的產品形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據有利的位置。

3.商業(yè)模式戰(zhàn)略營銷:通過什么方式和途徑為目標客戶群提供產品和服務?這是公司如何設計、創(chuàng)造和交付產品和服務的問題。

風投公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略營銷的核心

1.找差距，尋找提升方向，轉變發(fā)展方式

戰(zhàn)略本就是回答“我是誰”的問題，對此風投公司需要找到自己的差距在哪里，這個差距有兩個方面，一個方面是業(yè)績目標上的差距，一個是市場機會的差距，找到市場機會公司為什么沒有抓住的原因，才能找到發(fā)展方式往哪里去轉。

2.看市場，以客戶為中心

風投公司需要對市場、對客戶做出充分的分析，過去公司靠著一兩個靈感抓抓了一兩個機會發(fā)展起來，未來企業(yè)更需要理解市場發(fā)展變化的趨勢，客戶需求變化的趨勢，始終堅持以對客戶為中心，找到為客戶創(chuàng)造的價值點。

3.戰(zhàn)略定力，聚焦與跨界

當前環(huán)境下，風投公司面臨的競爭已經不再是同行業(yè)的競爭，跨界成為一種趨勢，競爭對手已經不同了，企業(yè)需要做好選擇，是通過跨界更好的滿足客戶需求，還是聚焦在客戶某一個需求點上做深做精。

對于實力強大的風投公司而言，跨界比較有可能實現，但是對于多數風投公司而言，由于底子薄，跨界的難度很大，這時候需要風投公司有很強的戰(zhàn)略定力，聚焦在客戶某一個需求上將產品做到，先做強后做大，實際上這也是以客戶為中心的做法。

風投公司做好戰(zhàn)略戰(zhàn)略營銷的方法

風投公司發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；僅有戰(zhàn)略方針是不夠的，還需要規(guī)劃具體風投公司的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現。

風投行業(yè)內外環(huán)境日新月異，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。當然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。先知詞語戰(zhàn)略全案公司提醒，風投公司可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢公司幫助。