5G時(shí)代小程序的品牌定位方法
更近,5G技術(shù)已經(jīng)慢慢進(jìn)入大家身邊,就在華為預(yù)約5G手機(jī)的五分鐘就已經(jīng)有一萬(wàn)人預(yù)約。大家都說(shuō)5G時(shí)代,app是不是就可以減少,此時(shí)也帶給了小程序的機(jī)會(huì),那么小程序的品牌定位怎么做呢?
對(duì)小程序而言,更重要的是線下社交。小程序更大的入口,就是在各類(lèi)線下的商業(yè)場(chǎng)景中,這是對(duì)“讓商業(yè)存在于無(wú)形之中”的理念的詮釋。
線下場(chǎng)景是既然是新場(chǎng)景,也是新戰(zhàn)場(chǎng)。所以在我們嘗試揭秘小程序的定位時(shí),我們先賴(lài)了解下品牌定位。
什么是品牌定位呢?我們先來(lái)看看品牌經(jīng)歷的三個(gè)時(shí)代。
產(chǎn)品時(shí)代,主要是突出了產(chǎn)品的特點(diǎn)。比如當(dāng)年喜力滋啤酒的廣告語(yǔ),我們的每一瓶都經(jīng)過(guò)高溫消毒,然而在哪個(gè)年代,其實(shí)所有的啤酒瓶都經(jīng)過(guò)了消毒,但是喜樂(lè)滋將這一個(gè)特點(diǎn)說(shuō)了出來(lái),所以也大賣(mài)了一陣。再看看,樂(lè)百氏純凈水的廣告語(yǔ),27層的凈化。還有創(chuàng)維,不閃的電視才是好電視,突出了創(chuàng)維不傷眼的特點(diǎn)。但是,產(chǎn)品的特點(diǎn)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,開(kāi)始進(jìn)入形象時(shí)代。
形象時(shí)代,比如力士香皂,看看力士的廣告代言人,都是誰(shuí)?湯唯、舒淇、鞏俐這些女神,就是為了突出飄逸的效果,展示了香皂的形象。還有一個(gè)典型的品牌,杜蕾斯,你看杜蕾斯的每一次廣告,都很形象的突出了它的各種特點(diǎn),然而在信息大爆炸的時(shí)代,品牌形象的展示好像也太不適用了。
定位時(shí)代,不得不說(shuō)到特勞特了,他在“定位”一書(shū)中提到,在信息爆炸的時(shí)代,應(yīng)當(dāng)遵循數(shù)一數(shù)二原則,也就是定位原則,只有占領(lǐng)人們的心智才能做出品牌。比如高露潔,給人們灌輸了防蛀牙這個(gè)概念,人們想到防蛀牙就會(huì)想到高露潔。另外一個(gè)做得很好的品牌就是加多寶,說(shuō)到喝涼茶就已經(jīng)等于加多寶。
那該如何做基本品牌定位?
1.占領(lǐng)心智,先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略就是先知的定位,是先知與其他企業(yè)差異化的地方。
2.名字,logo,朗朗上口的名字,這樣才能讓用戶(hù)更好記住。比如,小米當(dāng)年已經(jīng)做得很成功了,卻還花上千萬(wàn)買(mǎi)MI.COM的域名,為了什么?就是為了讓用戶(hù)能更好的記住。
3.符合品牌的slogan,品牌語(yǔ)就要從突出特點(diǎn)、表達(dá)形象、占領(lǐng)心智這里面入手。
比如,京東的品牌語(yǔ)“多快好省”,其實(shí)用戶(hù)用京東很大的原因也就是快嘛,所以如果我是京東,我就換個(gè)品牌語(yǔ)“買(mǎi)京東,當(dāng)日送達(dá)”。
有哪兩種品牌定位的方法?
1.搶先占位,比如高露潔和佳潔士,防蛀牙更先是佳潔士提出,但是沒(méi)辦法啊,在中國(guó)市場(chǎng)是更先提出的視高露潔,所以在中國(guó)說(shuō)到防蛀牙就想到高露潔。
2.關(guān)聯(lián)定位,比如,可口可樂(lè),可口可樂(lè)當(dāng)時(shí)已經(jīng)做得非常成功,說(shuō)到可樂(lè)人們只會(huì)想到可口可樂(lè),而不是其他什么可樂(lè),而七喜想破局那該怎么辦呢?于是它就使用了
關(guān)聯(lián)定位,打了個(gè)廣告叫“非可樂(lè)”,因?yàn)榭蓸?lè)大家都知道,那非可樂(lè)又是什么呢?那就是七喜了。
小程序的品牌定位也不是毫無(wú)規(guī)律的,找到自己的目標(biāo)用戶(hù),從目標(biāo)用戶(hù)需求出發(fā),找到自己與其他程序的差異化,做大自己的品牌定位,建立品牌形象。
?
- 相關(guān)文章
- ? 洗護(hù)套裝攻擊目標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定
- ? 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何成功落地實(shí)
- ? 食用油企業(yè)戰(zhàn)略定位
- ? 企業(yè)采取差異化營(yíng)銷(xiāo)好在哪
- ? 紅旗汽車(chē)新品牌戰(zhàn)略定位分析
- ? 植發(fā)公司戰(zhàn)略定位如何勇強(qiáng)“老大
- ? 風(fēng)投公司如何做好戰(zhàn)略定位
- ? 嬰兒推車(chē)進(jìn)入嬰幼兒用品市場(chǎng)的戰(zhàn)
- ? 家具家紡公司戰(zhàn)略定位
- ? 養(yǎng)生保健酒的詞語(yǔ)戰(zhàn)略定位
- 推薦閱讀
- ? 《強(qiáng)大詞語(yǔ)成就強(qiáng)大品牌》
- ? 奶粉的品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌定位
- ? 珠寶公司戰(zhàn)略定位
- ? 服務(wù)行業(yè)品牌戰(zhàn)略定位咨詢(xún)
- ? 小龍蝦品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策劃如何贏得
- ? 瓜子炒貨品牌如何設(shè)計(jì)品牌定位
- ? 辦公器材塑造高勢(shì)能品牌的戰(zhàn)略定
- ? 家裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位目標(biāo)的核心
- ? 生鮮肉品品牌戰(zhàn)略定位產(chǎn)生溢價(jià)的
- ? 卷發(fā)棒實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的戰(zhàn)略定位分
-
- 先知公司測(cè)名系統(tǒng)
- 先知中國(guó)動(dòng)態(tài)
- 先知總顧問(wèn)王思翰在第十九屆科學(xué)
- 先知戰(zhàn)略?總顧問(wèn)王思翰榮獲CAMA《
- 先知斬獲“2021中國(guó)商界論壇”兩項(xiàng)
- 先知戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)榮膺博鰲企業(yè)論壇兩
- 總顧問(wèn)王思翰在韓國(guó)為企業(yè)家培訓(xùn)
- 總顧問(wèn)王思翰為奔馳培訓(xùn)
- 先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略榮膺中國(guó)年度營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)
- 王思翰—詞語(yǔ)戰(zhàn)略之父
- 《詞語(yǔ)戰(zhàn)略》三部曲,找到商業(yè)制
- 首宏醫(yī)療控股集團(tuán)專(zhuān)注醫(yī)療器械安
- 韓國(guó)O-LENS歐朗晶簽約先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略
- 先知中國(guó)是詞語(yǔ)戰(zhàn)略建立者
- 客戶(hù)評(píng)價(jià)
-
新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
-
餓了么星選外賣(mài)總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
-
遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱(chēng)及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。