傳統(tǒng)電視媒體的與互聯(lián)網(wǎng)差異分析與品牌戰(zhàn)略定

　　傳統(tǒng)電視媒體的與互聯(lián)網(wǎng)差異分析與品牌戰(zhàn)略定位

　　一、品牌戰(zhàn)略定位

　　在發(fā)展移動(dòng)端前首先需要確定的是戰(zhàn)略定位，即移動(dòng)端在整個(gè)媒體發(fā)展戰(zhàn)略中的作用及方向，是對(duì)于其他新媒體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)所作的防御；是為了拓展媒體發(fā)展渠道而所做的戰(zhàn)略拓展；還是為了整個(gè)媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重建？

　　基于不同的定位，在移動(dòng)端開發(fā)的產(chǎn)品目標(biāo)和特點(diǎn)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，如央視新聞的移動(dòng)端定位是為了拓展年輕用戶群體。同時(shí)，差異化戰(zhàn)略也十分必要，當(dāng)下同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)尤其嚴(yán)重，“無線蘇州”的資訊式發(fā)展方式就非常巧妙地利用了地方優(yōu)勢(shì)。

　　二、大而全VS細(xì)分領(lǐng)域

　　傳統(tǒng)電視媒體在新聞資訊App發(fā)展方向上有個(gè)普遍特點(diǎn)即爭(zhēng)做“大而全”。

　　一般來說，傳統(tǒng)廣電擁有豐厚的媒體資源，在發(fā)展移動(dòng)端時(shí)容易寄希望于將資源整合打包。另一種相對(duì)的思路是關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域，從小的需求及入口出發(fā)，在專門領(lǐng)域中積攢用戶和關(guān)注度。

　　雖然對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，實(shí)現(xiàn)后者的難度更高，但一味爭(zhēng)做大而全的結(jié)果很可能就是信息的堆積，而細(xì)分領(lǐng)域的價(jià)值開發(fā)或許能在轉(zhuǎn)型中找到新的思路，如社交功能、UGC聚合、LBS功能開發(fā)等。

　　三、傳統(tǒng)思維VS新興互聯(lián)網(wǎng)思維

　　用傳統(tǒng)思維做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也是傳統(tǒng)電視媒體容易存在的問題，因此門戶網(wǎng)站、新興互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)越來越明顯。Filpbpard、鮮果及APP開發(fā)團(tuán)四葉建立的iweekly等產(chǎn)品有著廣泛的市場(chǎng)及用戶群體，深受年輕群體的喜愛。所以，傳統(tǒng)電視媒體可以借鑒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司推出的新聞資訊產(chǎn)品。除了技術(shù)的創(chuàng)新之外，還應(yīng)增加內(nèi)容創(chuàng)新，避免內(nèi)容的簡(jiǎn)單平移。

　　四、自上而下VS自下而上

　　自上而下的傳播方式在傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展中較為牢固，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，自上而下的傳播方式已逐漸向點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播轉(zhuǎn)變，用戶的自主性不斷增加。“無線蘇州”從用戶需求考慮出發(fā)，以資訊式的服務(wù)方式為用戶提供便利，同時(shí)還增加了論壇等功能進(jìn)行UGC的聚合，這種自下而上的傳播模式也有其可取之處。

　　似乎專業(yè)類媒體在新媒體轉(zhuǎn)型上更容易獲得成功，也更容易實(shí)現(xiàn)盈利。傳統(tǒng)電視媒體可以以此為借鑒，因?yàn)槊襟w依然是依靠高質(zhì)量的內(nèi)容生存的，專業(yè)性App正是因?yàn)閮?nèi)容的獨(dú)立與專業(yè)才受到用戶的追捧和認(rèn)可。并且，《赫芬頓郵報(bào)》團(tuán)隊(duì)將目光著眼于新的新聞播報(bào)如《財(cái)經(jīng)》入駐搜狐新聞客戶端，其特點(diǎn)是借力門戶網(wǎng)站平臺(tái)，采用“新聞+訂閱”模式。

　　浙報(bào)傳媒和浙江大學(xué)聯(lián)合做的針對(duì)媒體所推出的移動(dòng)App研究表明，傳統(tǒng)媒體所推出的App在和新浪、網(wǎng)易所出的App以及其他新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)閱讀器的競(jìng)爭(zhēng)中處于全面不利的態(tài)勢(shì)。門戶網(wǎng)站占據(jù)著重要的市場(chǎng)，在平臺(tái)和用戶數(shù)量上都有很大的優(yōu)勢(shì)。

　　因此，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)站合作也成為雙贏的一種方式，比如《財(cái)經(jīng)》攜手搜狐新聞客戶端，入駐了其訂閱平臺(tái)，推出《財(cái)經(jīng)》?？?，成為繼央視財(cái)經(jīng)頻道之后家入駐搜狐新聞客戶端的電視媒體。

　　作為業(yè)內(nèi)家開展訂閱平臺(tái)模式的移動(dòng)新媒體產(chǎn)品，搜狐新聞客戶端于2013年7月19日對(duì)外宣布，總訂閱量已經(jīng)超過1.4億，同瀏覽量突破1.2億。以專業(yè)性財(cái)經(jīng)新聞著稱的《財(cái)經(jīng)》有著豐富的媒體內(nèi)容和受眾基礎(chǔ)。在搜狐新聞客戶端平臺(tái)上，《財(cái)經(jīng)》?？壳暗挠嗛喠恳殉^303萬。

　　借助于門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)，《財(cái)經(jīng)》以“新聞+訂閱”的模式充分發(fā)揮了行業(yè)性媒體的專業(yè)優(yōu)勢(shì)；其移動(dòng)端的發(fā)展也為其電視端形成互補(bǔ)，促進(jìn)了多屏化發(fā)展。方式，深度結(jié)合移動(dòng)端的使用特點(diǎn)，從技術(shù)、內(nèi)容、社交等方式全面策劃新產(chǎn)品功能的模式也值得參考。同時(shí)，增加品牌價(jià)值與行業(yè)內(nèi)的影響力也是傳統(tǒng)電視媒體需要借鑒的成功因素。

　　傳統(tǒng)媒體的良好轉(zhuǎn)型與其品牌定位起到良好的作用，做好品牌定位建設(shè)優(yōu)良企業(yè)。