公司的戰(zhàn)略定位包括哪幾方面

　　公司戰(zhàn)略定位屬于市場定位，它通過企業(yè)的核心，能夠將企業(yè)的產品、形象、品牌在目標用戶心中占據獨有的位置。公司的戰(zhàn)略定位是有利于企業(yè)發(fā)展的一種定位方式，那你知道公司的戰(zhàn)略定位包括哪幾方面嘛！

　　公司的戰(zhàn)略定位包括哪幾方面

　　1.競爭環(huán)境分析。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”， 定位判斷一個品牌是否有機會，通常會從4個維度分析：競爭、認知、優(yōu)勢、趨勢，首先對整個行業(yè)進行市場競爭環(huán)境分析，并對自身進行掃描，明確自己的位置和優(yōu)劣勢。

　　2.找到差異化。對整個行業(yè)進行市場競爭環(huán)境分析，找準自己企業(yè)的差異化，進而戲劇化地表達差異化，并以此形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱。

　　3.獲取信任支持。需要了解人類心智五大規(guī)律，即容量有限、心智厭惡混亂、心智缺乏安全感、心智憎恨改變、心智喪失焦點。

　　4.關鍵戰(zhàn)略配稱。戰(zhàn)略配稱的關鍵點就是可執(zhí)行性。戰(zhàn)略配稱就是圍繞差異化配置企業(yè)資源，去促使差異化實現，更大限度地利用和張揚差異化。

　　公司戰(zhàn)略定位的價值

　　首先，公司戰(zhàn)略是企業(yè)對今后一段時間內的發(fā)展態(tài)勢的選擇，即公司戰(zhàn)略應當決定企業(yè)在今后一段時間內是實現業(yè)務增長、維持現有的基本狀況還是收縮業(yè)務，以及采取什么樣的方式和途徑來實現已選擇的發(fā)展態(tài)勢。

　　其次，對經營單一業(yè)務的企業(yè)而言，公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略是同一的。因此對單一業(yè)務的企業(yè)的公司戰(zhàn)略分析可以等同于對經營戰(zhàn)略，即企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的分析。

　　第三，對具有多元化經營業(yè)務的企業(yè)而言，區(qū)分公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略具有十分重要的意義。對多元化公司來說，公司戰(zhàn)略主要解決企業(yè)的發(fā)展方向問題，即在今后一段時間內企業(yè)應該擁有什么樣的業(yè)務組合，企業(yè)所經營的各種業(yè)務在企業(yè)中的地位應當是怎樣的。同時公司戰(zhàn)略也應該決定采取什么樣的行動和措施來改善公司多元化經營的績效。