黃油企業(yè)的戰(zhàn)略定位過程

　　黃油屬于牛奶加工后的固態(tài)油脂，其主要用于調(diào)味品，像煎牛排等，被賦予了、奢侈的品牌屬性標(biāo)簽。但值得注意的是，在消費(fèi)者消費(fèi)需求升級的現(xiàn)狀下，黃油企業(yè)如何通過對市場的分析、消費(fèi)者需求的分析，挖掘出產(chǎn)品的核心利益點，通過戰(zhàn)略定位將這種產(chǎn)品賣點傳遞給消費(fèi)者，這是黃油企業(yè)的戰(zhàn)略定位本質(zhì)與價值。

　　黃油企業(yè)的戰(zhàn)略定位全過程

　　一是，黃油企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展思路

　　在對黃油企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)愿景、企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式及指導(dǎo)思想進(jìn)行回顧，明確企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路能夠為黃油企業(yè)發(fā)展指明方向。

　　二是，黃油企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及控制

　　1.黃油企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵措施和實施計劃

　　黃油企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)明確后，應(yīng)制定實施戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵措施和實施計劃。關(guān)鍵措施應(yīng)突出戰(zhàn)略優(yōu)先事項，整合跨部門和跨職能的戰(zhàn)略工作，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實施計劃主要規(guī)劃和安排戰(zhàn)略實施過程中的主要工作、人員職責(zé)和具體時間。

　　2.戰(zhàn)略評估

　　戰(zhàn)略評估是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中對戰(zhàn)略實施的結(jié)果進(jìn)行全面的衡量。戰(zhàn)略評估通常采用定性與定量相結(jié)合、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行分析評估，對發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施過程中存在的問題和偏差，及時采取措施予以糾正。

　　3.戰(zhàn)略調(diào)整

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況及不可抗力等因素發(fā)生重大變化時，黃油企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行戰(zhàn)略研究，提出應(yīng)對措施。如有需要，需重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但要遵循戰(zhàn)略規(guī)劃分析與制定流程。

　　黃油企業(yè)的戰(zhàn)略定位如何做

　　1.業(yè)務(wù)定位

　　它主要包括確定市場、鎖定客戶、確定產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、確定品牌傳播的方式和獨(dú)特的價值主張。商業(yè)定位是一個系統(tǒng)，而不是簡單的銷售什么產(chǎn)品和如何銷售的問題。綜上所述，企業(yè)定位可以分為價值定位、品牌定位、市場定位和產(chǎn)品定位。

　　2.規(guī)模定位

　　企業(yè)成長不可能是無限度的，也不是在任何規(guī)模下都是有效率的，企業(yè)應(yīng)該有邊界，企業(yè)邊界就是企業(yè)成長有效的限度或范圍。企業(yè)邊界理論提出企業(yè)規(guī)?？梢杂善髽I(yè)生產(chǎn)能力和組織管理能力共同來決定，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張到了一定的階段，邊際效益是下降的。企業(yè)選擇的發(fā)展規(guī)?？梢愿鶕?jù)管理成本、交易成本及收益來綜合確定。

　　3.速度定位

　　企業(yè)的成長與老化同生物體一樣，主要通過靈活性和可控性這兩大因素之間的關(guān)系來表現(xiàn)。企業(yè)成長速度和企業(yè)成長階段密切相關(guān)，不同的發(fā)展階段、企業(yè)成長速度是不同的。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度。

　　4.地域定位

　　企業(yè)區(qū)域定位的核心是控制其發(fā)展空間和規(guī)模。每個地區(qū)都是獨(dú)立存在的。因此，黃油企業(yè)選擇合理區(qū)位的三個基本依據(jù)是：一，產(chǎn)業(yè)集群，大量企業(yè)集聚產(chǎn)生溢出效應(yīng)，區(qū)域內(nèi)企業(yè)可以享受各種便利。二，區(qū)位成本，包括物流成本、人工成本和聚集狀態(tài)。第三是市場獲取，考慮市場容量、市場相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿?、市場開發(fā)時間長度等因素。

　　5.模式定位

　　發(fā)展模式也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要前提，發(fā)展模式不明確，企業(yè)發(fā)展道路就不清晰，發(fā)展道路不清晰，企業(yè)后續(xù)一系列行動計劃都會很混亂，就會導(dǎo)致東一榔頭西一棒子的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)發(fā)展模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利模式，盈利模式?jīng)Q定了企業(yè)的運(yùn)營模式，而運(yùn)營模式?jīng)Q定了企業(yè)的管理模式，這是一個合理的閉環(huán)。

　　黃油企業(yè)的戰(zhàn)略定位意義

　　戰(zhàn)略定位要解決的問題之一是在激烈的競爭環(huán)境中更有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略定位和企業(yè)經(jīng)營效益，并將其統(tǒng)一在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值中。成功的企業(yè)有自己的優(yōu)勢，但他們都有一個共同點：他們都為自己找到了一個好的位置，并且通過一系列的經(jīng)營活動，這個位置已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力。對于黃油企業(yè)來講，戰(zhàn)略定位明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標(biāo)，讓企業(yè)能夠集合所有的資源，以確定的品牌競爭點展開競爭，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造價值，創(chuàng)造奇跡。