企業(yè)戰(zhàn)略是如何形成的

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的判斷，戰(zhàn)略的制定影響到企業(yè)每一步的發(fā)展。為了能夠讓更多的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略有全面的影響，本文我們就來(lái)介紹下企業(yè)戰(zhàn)略是如何形成的？

　　一是戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中影響的因素有哪些？企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境的分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析。

　　二是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

　　戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問(wèn)題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要包括制定戰(zhàn)略選擇方案、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案與選擇戰(zhàn)略，這三步。

　　三是戰(zhàn)略實(shí)施和控制

　　戰(zhàn)略實(shí)施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制的影響因素有：

　　——在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。

　　——為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。

　　——為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。

　　——如何處理出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的管理來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。