制造公司戰(zhàn)略定位如何實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　定位需站在高處看遠(yuǎn)處，才有未來。作為能直接體現(xiàn)國家生產(chǎn)能力的制造業(yè)來講，我國相比于國外發(fā)達(dá)國家，存在技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力薄弱、市場機(jī)制不完整、機(jī)械化程度不高等問題。但隨著“十一五”以來，國家政府對制造業(yè)的扶持，我國的裝備制造業(yè)得到了快速的發(fā)展。為了能夠鞏固和擴(kuò)展制造公司在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，做好制造公司戰(zhàn)略定位能夠在目標(biāo)市場上搶占決定優(yōu)勢位置。

　　制造公司戰(zhàn)略定位是什么

　　戰(zhàn)略定位是公司經(jīng)營管理中需要回答的問題，是公司老板的首要職責(zé)。

　　戰(zhàn)略定位首先要?jiǎng)?chuàng)造當(dāng)個(gè)有價(jià)值的、獨(dú)特的、涉及不同系列經(jīng)營活動(dòng)的地位。從本質(zhì)上講,戰(zhàn)略定位是選擇 與競爭對手差異化的活動(dòng)，或以差異化的方式完成相似的經(jīng)營。戰(zhàn)略定位決定了公司的發(fā)展方向、資源分配.經(jīng)營優(yōu)勢的獲取和保持，以及更終公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在確定制造公司發(fā)展定位時(shí)，首先要對制造公司即將進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行深入研究。制造公司在研究發(fā)展環(huán)境的同時(shí)還要主動(dòng)思考問題，要去了解影響制造業(yè)發(fā)展的核心因素是什么？對于制造公司的戰(zhàn)略定位來講，成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌是制造公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就得知道必須做好哪些方面的工作才能完成？影響制造公司發(fā)展的主要因素是什么？哪些因素在未來會(huì)發(fā)生重大變化？當(dāng)這些變化出現(xiàn)時(shí)會(huì)對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生何種影響？先知詞語戰(zhàn)略認(rèn)為對制造業(yè)整體環(huán)境的影響是為了了解有哪些機(jī)會(huì)，當(dāng)這些機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，制造公司該怎么做才能打開市場，并持續(xù)發(fā)展。

　　制造公司戰(zhàn)略定位要與公司資源相匹配的三大戰(zhàn)術(shù)

　　1.要和已有的觀念相連接

　　先知詞語戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過強(qiáng)大原型來賦予品牌以文化原力，引爆受眾集體潛意識，讓獲客低成本可持續(xù)，實(shí)現(xiàn)讓品牌帶著勢能出現(xiàn)的目的。對于制造公司來講，如若在做戰(zhàn)略定位時(shí)能夠和行業(yè)內(nèi)品牌做好借力，那在起步上起碼就避免了“默默無聞”，至少消費(fèi)者談?wù)撈饋砦腋袊@“這個(gè)我有印象”。

　　2.自創(chuàng)的戰(zhàn)術(shù)是否是行內(nèi)“神話”

　　對于制造公司來講，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)軍品牌是誰？如若沒有，那此時(shí)通過戰(zhàn)略定位就是搶占該位置的好時(shí)機(jī)，一旦搶占行業(yè)領(lǐng)軍位置，那日后制造公司未來十幾年的發(fā)展是不會(huì)成問題的。

　　3.從消費(fèi)者心智中發(fā)掘“空白市場”

　　戰(zhàn)略定位是公司打開目標(biāo)市場的核心定位，我國制造公司在這些年也得到了迅猛發(fā)展，早已在消費(fèi)者的心智中占據(jù)了優(yōu)勢位置。但“定位理論”也將，任何公司是不可能涉及所有行業(yè)，服務(wù)于所有消費(fèi)者的，因此，通過戰(zhàn)略定位發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者心智中的“空白市場”，是制造公司戰(zhàn)略定位中第三件重要的事情。

　　制造公司戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)的三大技巧

　　1.戰(zhàn)略聚焦

　　戰(zhàn)略聚焦的本質(zhì)就是放棄，大雜燴式的目標(biāo)是壞戰(zhàn)略的特征，戰(zhàn)略不是列出你的愿望清單，然后把資源平均分配到每個(gè)愿望上，而是協(xié)同你的關(guān)鍵資源選擇實(shí)現(xiàn)一些重要目標(biāo)，放棄其他目標(biāo)，真正有效的好戰(zhàn)略，從來都不是使用所有的資源去達(dá)成所有的目標(biāo)，而是要選擇關(guān)鍵目標(biāo)，次要目標(biāo)都讓路。

　　2.揚(yáng)長避短

　　不要想著通過彌補(bǔ)劣勢去和別人的優(yōu)勢競爭，更不要想用自己的劣勢去攻擊對手的優(yōu)勢，想辦法找到一個(gè)對自己有利的戰(zhàn)場，在這個(gè)戰(zhàn)場里，優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，劣勢變得不再重要，戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長避短才可能以弱勝強(qiáng)。

　　3.戰(zhàn)術(shù)協(xié)同

　　戰(zhàn)略中更關(guān)鍵的一步，就是讓制造公司的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)能夠協(xié)同戰(zhàn)略，如果戰(zhàn)術(shù)不能協(xié)同戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就會(huì)變成一句口號。