福特公司多戰(zhàn)略方向與品牌競爭力提升的核心

　　福特公司作為《財(cái)富》龍頭位列22位的公司，其經(jīng)營內(nèi)容主要包括汽車和汽車零件、拖拉機(jī)、電視機(jī)、收音機(jī)、電子通訊系統(tǒng)、導(dǎo)彈控制系統(tǒng)、衛(wèi)星和地面站設(shè)備等，但在消費(fèi)者心目中福特汽車是人們熟知的品牌，這就證明戰(zhàn)略取舍與聚焦的重要性。那福特公司發(fā)展到現(xiàn)在，你知道福特公司多戰(zhàn)略方向與品牌競爭力提升的核心是是什么不？

　　福特公司愿景與戰(zhàn)略定位分析

　　1. 福特公司上世紀(jì)初的愿景（使命）：工薪都可以買得起車，以便“在上帝賜予的廣袤大地上自由徜徉”。

　　2. 福特公司汽車發(fā)展新時(shí)期，把“比利潤更加重視人和產(chǎn)品，追求品質(zhì)改善，員工參與，顧客滿足”作為企業(yè)愿景，并進(jìn)行實(shí)行體制。

　　3.“要不斷提高我們的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶的需求，同時(shí)我們作為一家企業(yè)要繁榮發(fā)展以及給我們的股東和所有者提供合理的回報(bào)”。

　　我們從福特公司的企業(yè)愿景不難看出，它是隨著公司發(fā)展、市場整體大趨勢來迎合的。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境作為戰(zhàn)略定位的重點(diǎn)參考因素，福特公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，就需做好競爭環(huán)境分析：

　　1>行業(yè)競爭主要力量

　　在競爭對手、新加入者的威脅、供應(yīng)商和顧客的討價(jià)還價(jià)能力及替代品的威脅之中，這些影響行業(yè)競爭的主要力量在于爭取有利位置。

　　2>新加入者的威脅

　　3.>供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

　　單一供貨來源和制造系統(tǒng)中用戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系保持著增強(qiáng)趨勢。

　?。?）日本、美國和歐洲的主要的汽車零部件供應(yīng)商紛紛開始在其它國家建廠。

　?。?）與供應(yīng)商訂立長期合同變得越來越普遍。

　?。?）通用汽車公司和它的兩個(gè)主要的資本設(shè)備供應(yīng)商簽定了無限期的長期協(xié)議。

　?。?）克萊斯勒公司和幾家主要的工具生產(chǎn)公司已經(jīng)訂立了五年的合同。

　　4>客戶的討價(jià)還價(jià)能力

　　下列趨勢要?dú)w因于激烈的競爭、滯銷和隨之而來的較高存貨水平。

　　（1）為了吸引客戶，各廠商競相降價(jià)并給予折扣。

　　（2）客戶在相當(dāng)程度上可以對售價(jià)、擔(dān)保及其它服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。

　?。?）公司管理者逐漸采用服務(wù)等級來衡量銷售績效，這些等級常常用來決定經(jīng)銷授權(quán)的機(jī)會、獲得廣告基金和其它經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5>替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

　　（1）主要的大公司不能像小的專業(yè)汽車公司那樣提供一個(gè)合適的細(xì)分市場。

　?。?）大城市居民面對日益增長的購車、保險(xiǎn)、停車和維修費(fèi)用等，紛紛轉(zhuǎn)向使用公共交通工具。

　　福特公司多戰(zhàn)略定位分析

　　1.單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

　　在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品——轎車。1908年的T型轎車、1927后退出的A型轎車、1932年的V-8型汽車，福特汽車公司也是通過一步步擴(kuò)大地區(qū)范圍進(jìn)行發(fā)展。1904年福特公司加入加拿大市場競爭、1917年生產(chǎn)卡車和拖拉機(jī)，很好的證明了福特公司采用的同心多樣化戰(zhàn)略的成果。

　　2.縱向一體化戰(zhàn)略

　　它是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，是一種在產(chǎn)、供銷的兩種不同方向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的增長方式，可分為前向一體化和后向一體化。福特汽車公司的多樣化生產(chǎn)集團(tuán)是縱向一體化戰(zhàn)略的杰出實(shí)例。

　　3.同心多樣化戰(zhàn)略

　　它的本質(zhì)是以企業(yè)原有的業(yè)務(wù)為核心增添相關(guān)的新業(yè)務(wù)。1917年是福特公司實(shí)現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——福特新荷蘭有限公司隨后兼并了設(shè)備有限公司，它是北美更大的四輪驅(qū)動拖拉機(jī)制造商。

　　4.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略

　　它是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或規(guī)避經(jīng)營單一事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而選擇性地進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。如，福特汽車信貸公司的成立。

　　福特公司提升品牌競爭力的戰(zhàn)略定位核心

　　福特公司介紹到，汽車業(yè)務(wù)仍將是核心業(yè)務(wù)。為了確保公司能夠在范圍內(nèi)保持競爭力，公司將通過與其他汽車制造商和零部件供應(yīng)商建立聯(lián)系來補(bǔ)充我們的內(nèi)部資源。雙方之間的這些良好合作使我們能夠進(jìn)入以前可能無法進(jìn)入的市場和消費(fèi)者。

　　福特與馬自達(dá)汽車公司建立了長期穩(wěn)定的關(guān)系，我們擁有馬自達(dá)汽車公司25%的股份。1989年將是我們與馬自達(dá)建立股權(quán)關(guān)系的十周年；我們也和南美的大眾、韓國的起亞有重要的聯(lián)系；我們還與日產(chǎn)汽車有限公司合作了各種項(xiàng)目。

　　此外，福特和其他六家美國公司組成財(cái)團(tuán)，在前蘇聯(lián)尋求商機(jī)，包括福特汽車可能的銷售和組裝。

　　福特的研究范圍包括動力系統(tǒng)、電子與制造系統(tǒng)、材料與設(shè)計(jì)分析、物理化學(xué)科學(xué)。即使與其他單位的聯(lián)系正在發(fā)展，我們?nèi)詫⒗^續(xù)我們歷史性的內(nèi)部努力，以確保公司的長期科技需求得到滿足。